生产制造试题明细。
b卷。一、 简述与分析（本题有5小题，共20分）
3、简述ufpmp项目管理平台所涵盖的主要内容？ufpmp为项目经理所提供的主要功能？(5分)
答案：ufpmp是用友项目管理体系的基础，其从项目计划制定、任务执行、人天管控、问题提交反馈、报表汇总查询等各方面为项目实施人员提供全面项目管理功能服务。(2分)
ufpmp为项目经理提供了以下九方面的功能：（3分，少一个扣0.5）
1）项目基本信息维护。
2）项目实施主计划的制定。
3）项目周计划的制定。
4）顾问周计划的审核。
5）项目计划收款和实际收款的维护。
6）项目状态维护。
7）项目周状态报告。
8）项目文档上传。
9）报表查询。
资源需求计划是一个针对中长期计划进行资源评估的工具。在建立长期的需求**之后，运行主生产计划（mps）之前，可依据长期的需求**数据，来评估现有资源能否满足一个中长期计划的需要，以便于及时调整现有设施、人员配备、设施资金预算等。（2分）
进行资源需求计划的必要工作：
1）建立需求**：需求**是编制资源需求计划的起点，rrp提供满足这一计划所需的时间和资源的估计。（1.5分）
2）建立资源清单：资源清单是资源需求计划最重要的基础资料。资源清单是生产一个物料所必须的关资源需求的一个列表，其中资源限于工作中心的关键资源。（2分）
5、如果物料清单某版本被生产订单引用后被删除了，生产订单中需要如何处理，才能在成本核算中体现最终实际的联副产品？（4分）
答案：物料清单被生产订单引用后，生产订单已经自动生成了自己的物料清单，与标准物料清单再无关系，因为标准物料清单随时可改、可删除。所以可以在生产订单手动输入和已审核生产订单子件“产出类型栏位”修改或增加选择是副产品还是联产品，这样相关的联副产品在成本核算中就会得到正确体现。
二、 实务题（本题有4大题，共30分）
1、某企业于2024年年初购买了用友u872产品，模块包括采购、销售、库存、存货、应收、应付、总账、ufo报表、物料清单、需求规划、生产订单。
现定义4个需求时栅代号如下：
t1：只有一段，90天，需求**为“**”；
t2：只有一段，90天，需求**为“销售订单”；
t3：只有一段，90天，需求**为“**+客户订单，反向消抵”；
t4：只有一段，90天，需求**为“**+客户订单，先反向再正向消抵”；
设定：系统日期为2009-5-1；
a为全新产品，安全库存量、现存量及在单量都为0，其它未设置属性以系统默认为准。
mrp运算的结束日期为2009-12-31；
请根据实际业务问题进行回答。（10分）
1）接到客户订单，需要产品a，数量为100，客户的交期为2009-5-20，完工日期为2009-5-20，运算mrp，选择时栅为t1，请问a的规划**量为多少，预完工时间是什么？（1分）
2）再录入**订单一张，内容为a，需求数量为2000，日期范围为2009-5-1 到2009-5-30，不均化。运算mrp，选择时栅为t1，请问a的规划**量为多少？预完工时间是什么？
（1.5分）
3） 同上题。运算mrp，选择时栅为t2，请问a的规划**量为多少？时间是什么？（1.5分）
4）同上题。运算mrp，选择时栅为t3，请问a的规划**量为多少？预完工时间是什么？（2分）
5）同上题。运算mrp，选择时栅为t4，请问a的规划**量为多少？预完工时间是什么？（2分）
6）手工下达一张生产订单，数量为1000，日期为2009-5-10，并审核。运算mrp，选择时栅为t4，请问a的规划**量为多少？预完工时间是什么？
该生产订单的状态是什么？（2分）
答案：1）无a的规划量。因为t1的需求**为**订单。（1分）
答案：2）a的规划**量为2000，预完工时间是2009-5-1。（1.5分）
答案：3）a的规划**量为100，预完工时间是2009-5-20。（1.5分）
答案：4）a的规划**量为两个：
1900，时间是2009-5-1。（2分）
100，时间是2009-5-20。
答案：5）同上，a的规划**量为两个：（2分）
1900，时间是2009-5-1。
100，时间是2009-5-20。
答案： 6）a的规划**量为两个：（2分）
900，时间是2009-5-1。
100，时间是2009-5-20。
该生产订单的状态是“提前”。
2、 某车间（成本中心）本月共有两张生产订单投产，具体信息如下：
001订单第2道工序委外的加工费为500元，且本期已全部结算；假设该成本中心的本月共发生制造费用2000元，制造费用按“产品产量”分摊；在产品成本按“月当产量”分摊，各成本项目的分摊系数均为1。
请计算出001订单第2道工序的本月完工和产成本。（6分）
答案：1) 001订单第2道工序的材料成本=2100（1分）
2) 001订单第2道工序的加工费=500（1分）
3) 由于委外工序是不承担制造费用的，所以001订单第2道工序的制造费用为0；（1分）
4) 001订单第2道工序的总生产成本=2100+500=2600（1分）
5) 001订单第2道工序的在产品成本=2100*［30/（70+30）］=2100*0.3=630（1分）
注意：委外加工费由于是不计入在产品成本的，所以只需将材料费根据产量分摊即可；
6) 001订单第2道工序的完工成本=4）-5）=1470（1分）
2024年生产效益
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2024年生产部总结
2013年工作总结。今年生产工作已经结束，一年来，生产部依照年初制定的工作计划，有序 认真地开展各项工作，但今年由于受到自然条件因素影响，部分指标和前期计划存在一定差距，需在今后的工作中进一步加强。生产部今年的完成指标如下 产季共加工26天，加工原料2940吨，生产成品克新品种 90.50吨，大西洋...
2024年生产计划
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