十二月份安全例会纪要时间：2024年12月15日。
地点：调度会议室。
主持：公司董事长。
内容：总结通报十二月份上半月安全工作并对今后的及新一年安全工作进行了安排。
一、会议就公司上半月的各项安全工作进行了总结通报：
1、通报安全目标落实情况。
2、通报隐患排查整改情况，都已基本落实处理。
3、通报14日公司井下安全大检查以及地面单位自检自纠存在的问题。会议安排存在问题的队组按照下发的“三定”及时整改落实。
3、通报上半月定价考核情况，要求各单位、队组要不断加强员工安全思想教育，杜绝违章，遏制事故。
4.通报上半月质量标准化工作开展情况并对今后的安全工作安排指出：今后要加大查处“三违”的力度，望各单位、队组要提高认识，加强员工思想教育，狠抓员工个人行为。
另一方面要严格贯彻上级文件精神，抓好盘区标准化建设。
认真完善、制定各项安全生产管理制度，狠抓安全管理，保证安全无事故。
二、各专业部门总结了上半月的安全工作并对今后的安全工作进行了安排：
运输：通报14号安全大检查运输方面存在的问题。今后要抓好运输设备设施，关键设好警戒，牢记运输线路下面、范围内没人。在标准化方面要开展技术改造，不断创新。
通风：加强各盘区通风管理，综合防尘从源头上抓，保护测风站的设施。各队要定期清洗巷道，清理煤泥。加强瓦斯治理与防灭火，综。
二、综三要按照规定喷砂。加强标准化建设，风门安设防撞设施、风桥挂面、回风井清理，完善综一架间喷雾。各队组要班前强调保护通风设施。
另外月底要组织井下反风演习，有关部门要做好准备。。
地测：传达贯彻省**关于地测防治水专项检查的通知。我公司重点要抓好机。
二、机五队的排水管理，完善水仓、水泵、牌板等排水系统，放顶队严格按照规程作业。
生产：1、综采一队抓好末采工作，管理号支架，综三队注意初次来压。综二队过断层，要防止漏顶。
2、三个队共性问题是溜子上窜，希望重视起来，调整好，要提高支架初撑力。3、掘进队组要加强支护，必要时锚杆加密。
各采掘队组加强顶板管理，按照规程作业，及时更换损坏的设备配件。
机电：1、通报皮带管理存在的问题，要求有关队组要及时清理浮煤、煤泥。2、加强设备管理，多数因为爱护设备不到位、维护不到位、监督检查不到位，导致设备损坏，出现事故。
3、加强机电标准化管理，要细化，按照新标准执行。
调度：各队组在标准化、精细化方面还欠缺，今后希望队组在此方面下功夫。
培训：通报上半月安全知识培训情况。下半月各单位队长、书记参加考试，按照省厅标准验收提出的要对特种作业人员开展重新登记。针对班前抽考不合格的员工，队组要认真抓好班前学习。
民爆：要加强现场火工品管理，现场清退要彻底干净，不留尾巴，队长书记要现场把关。放炮后认真检查，处理瞎炮，严格爆破作业规程，火工品箱及时上锁。
三、各单位队组都把安全工作好的建议和做法于会议上做了表态发言：1、完善奖励激励机制。2、加强班前会的安全知识学习。
3、严格管理，加强员工行为教育约束。4、加强隐患排查，发现隐患和违章问题及时处理和制止。
公司副总工程师等对今后的安全工作分别安排指出：
1、顶板、运输现场安全管理是安全重点，要做到零隐患、零事故。
2、加强设备管理，特别是防爆问题，今后要加强防爆检查力度。
进一步加强机电安全防护设施的完善。
采掘生产要加强顶板管理，抓好支架初撑力，完善液压系统，两张一员要发挥职责，安全工作都要高度重视，责任到人。
4、系统要合理，设施要符合要求。瓦斯治理是重中之重。综合防尘，11月份粉尘治理月以来，虽取得了一定的成绩，但今后发现干打眼的要重处。
防灭火工作要加强巡检。反风演习要尽快组织。
5、地面的安全、标准化以及隐患排查由谁分管，谁负责。在标准化推广方面还要往前赶，加强组织观摩学习，加强管理水平。
公司副总经理对公司今后的安全管理工作安排如下：
加强电气安全管理，月底检修，队长书记现场盯住，机电科加强督查。
2、加强设备管理。准备队撤架，提高**率。
3、提高设备检修质量，检修决不能应付，应付会容易出事。
3、地面供电安全，加强加强巡查、排查安全隐患。
4、冬季三防，地面单位要做好防冻、防火、防盗工作，加强值班。综合区热风炉的管理，尽快跟进，井下管路注意防冻。
5、月底进行反风演习，有关部门要检查反风设施、设备，做好准备。
公司总工程师对公司今后的安全管理工作安排以下几点：
1、一通三防方面，吸取兄弟单位的事故教训，加强瓦斯监测，加强死角地段预防。
2、地测防治水方面，省厅要专项检查，地测科准备好资料，做好准备工作。303探放水，机。
二、机五队配好水泵。
3、组织好年底的反风演习，抓好救灾演习，安全是最大的问题，我们要守好关，开好新年的门。
公司副总经理同志总结了一年来我公司的安全发展情况。
并对我公司新一年的安全工作安排如下：
1、明确目标，统一思想，严格贯彻落实集团公司安全工作会议精神，不厌战、不侥幸，扎扎实实继续抓好今后的安全工作。
2、首先要按照省厅质量标准化要求，抓好质量标准建设，特别是动态达标。
3、特别要抓好运输、顶板、防水、防火、防co工作，要落实到实处，谁分管、谁落实、谁负责。
零星工程的组织与实施，安全措施必须到位。
安全投入方面，要提前规划，月底前拿出方案。
6、加强冬季三防工作，另外由于通勤车的增加，在通勤车接送范围内的要禁止员工上下班骑摩托、电动车，否则发生交通事故，自己负责。
公司副总经理对公司今后的安全生产工作安排如下：
1、安全工作核心就是抓落实。安全工作只有起点没有终点，要针对具体的人、具体的事，抓好安全工作，突出系统安全管理工作重点，完善治理成果，总结今年的安全工作，规划明年的工作。
2、各部门单位要团结一致，抓好思想政治教育工作，要正面引导，顾全大局，维护公司荣誉。加强各级人员责任心，加强安全管理，及时落实解决隐患问题。
2024年12月16日。
xx煤电公司。
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