一、安全管理基本概念。
一）关于安全你能想到什么？
危险源辨识、一岗双责、属地管理、习惯性违章、隐患排查与治理、安全意识、安全管理体系、安全检点、事故、岗位练兵。
二）什么是安全？
无危则安，无缺则全”= 安全，安全 — 指判明的危险性不超过允许的限度，使人不受伤害和危害的影响，没有危险或灾难的威胁，不受财产损失的威胁的状况，没有危险，不产生伤害的一种状态。
三）什么是安全管理？安全管理的手段？
安全管理就是针对人们活动过程的安全问题，运用有效资源，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现活动中人与客观物质环境的和谐，始终保持安全状态，达到活动目标的实现。
1.活动过程的危害识别；2.活动过程的风险评价；3.针对不能接受的伤害采取安全预防措施。
四）什么是安全事故？
指个人或集体在为了实现某一意图而采取行动的过程中，由不安全的行为、动作或不安全的状态所引起的、突然发生了与人的意志相违背的情况，迫使这种行动暂时或永久停止下来的事件。
五）什么是属地管理？为什么要实施属地管理？
广义上是指主要领导的管理范围、副职领导的分管领域、职能部门的业务领域、基层单位和员工的生产作业区域。属地管理的重点是生产作业现场的每一个员工对自己属地区域内人员（包括自己、同事、承包商和访客）的行为安全、设备设施的完好、作业过程的安全、工作环境的整洁负责。
传统的安全管理靠安全人员“警察抓小偷”式管理，效果不明显；安全需要全员参与，安全职责必须明确，必须落实到全员，尤其是基层的员工。员工的直接参与是安全管理成败的关键； 实施属地管理，可以树立员工“安全是我的责任” 的意识，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，安全管理才落到实处。
六）什么是一岗双责？
一岗”就是每位领导的职务所对应的岗位，“双责”就是每位领导既要履行岗位业务工作职责，又要对所在岗位应当承担的安全生产工作职责负责。
七）安全管理“三个必须”内容？
管行业必须管安全； 管业务必须管安全；管生产必须管安全。
二、事故致因及控制要点。
一）海因利希法则？
二）墨菲定律？
三）引发事故的四个基本要素？
人的不安全行为； 物的不安全状态； 环境不良； 管理欠缺。
四）容易发生事故的11种心理状态？
1.疲劳 2.情绪失控 3.
下意识动作 4.侥幸心理 5.自信心理 6.
省能心理 7.逆反心理 8.从众心理 9.
判断失误 10.心理素质不适合从事某项工作 11.注意力问题：
五）安全管理对象？
人、机、料、法、环。
六）安全管理方法？
计划、组织、领导、控制。
三、领导者如何抓好安全工作？
1.建立、健全各级人员安全生产责任制；
2.安全工作有计划、有目标；
3.提升安全理念，以身作则，做一名有感领导；
4.加强过程管控—工艺安全、设备安全、行为安全；
5.建立完善相关的制度和标准；
6.抓好危险源辨识、评价和控制工作；
7.搞好员工的培训教育，提高员工的安全技能；
8.加强安全点检和检查，完善现场安全标准化管理；
9.制定应急救援预案并组织演练；
10.加强属地管理，树立员工的责任意识。
四、安全管理体系。
一）职业健康安全管理体系有多少个要素？
1.职业健康安全方针 2.对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划 3.
法规和其它要求 4.目标 5.职业健康安全管理方案 6.
机构和职责 7.培训、意识和能力 8.协商和沟通 9.
文件 10.文件和资料控制 11.运行控制 12.
应急准备和响应 13.绩效测量和监视 14.事故、事件、不符合、纠正和预防措施 15.
记录和记录管理 16.审核 17.管理评审
二）安全生产标准化概念？
通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。
三）职业健康安全管理体系和安全生产标准化两大核心是什么？
1.风险管理 2.持续改进。
四）安全生产标准化的基本内容？
1.目标 2.组织机构和职责 3.
安全生产投入 4.法律法规和管理制度 5.培训教育 6.
生产设备设施 7.作业安全 8.隐患排查和治理 9.
危险源监控 10.职业健康 11.应急救援 12.
事故报告调查处理 13.绩效评定持续改进。
五）风险管理的意义？
实施安全标准化的目的在于控制各类风险，减少事故发生，改善企业的安全管理绩效。因此，全面识别危害因素，准确评价风险、控制重大风险，是安全标准化建立和保持的基础，对重大风险的控制与管理是标准化运行的关键。
五、先进安全管理体系。
一）跨国公司安全管理体系构架由几部分构成？
5部分组成：1.标准与实践；2.程序和工具体；3.22个核心要素和53个子要素；4.十大安全理念；5.承诺。
二）跨国公司的安全管理体系九个行为安全要素？
1.显而易见的管理层承诺；2.切实可行的政策；3.
要有综合性的安全组织；4.要有挑战性的安全目标；5.直线管理层责任；6.
有效地激励机制；7.有效的双向沟通；8.有效的检查；9.
有能力的专业安全人员，提供技术支持，迅速解决问题；
三）跨国公司的安全管理体系十四个工艺安全要素？
1.工艺安全信息；2.工艺危害分析； 3.
操作程序和安全惯例；4.技术变更处理；5.质量保证；6.
启动前安全评价；7.机械完整性；8.设备变更管理；9.
培训及表现；10.承包商；11.事故调查；12.
人事变动管理；13.应急计划响应；14.审核安全体系。
四）跨国公司的安全管理体系推进工作三大目标？
1.转变观念——统一理念：让安全成为企业的核心价值；2.养成习惯——培育文化：让安全成为全员的行为习惯；3.提高能力——强化培训：让安全成为全员的基本能力。
五）有感领导力的具体体现？
1.重视力 2.支持力 3.参与力 4.示范力 5.影响力
六）如何做有感领导？
从思想认识、工作态度、管理方法和个人行为四个方面，通过以身作则、亲历亲为、率先垂范体现“有感领导”。
七个带头：1.带头宣贯she理念；2.
带头以身作则遵守she规章制度；3.带头制定和实施个人安全行动计划；4.带头开展she审核；5.
带头讲授安全课；6.带头开展危害因素识别；7.带头开展安全经验分享。
四个亲自：1.亲自研究制定she工作计划；2.亲自抓she责任制落实；3.亲自抓隐患的整改；4.亲自到安全联系点检查指导。
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