2024年经济工作总结

2024年经济管理工作小结。

一、项目经济管理工作：

1、动态跟踪在建项目6项。

督促项目进行项目成本分析。

2、季度进行项目三算对比经济活动分析，完成2项。

分析项目为：福州项目、16号线10标项目。

3、对新开项目，督促项目成立经济管理小组。今年完成了13号线gt10标项目的经济管理小组成立。并落实经济管理小组成员的岗位职责，使其项目各负其责。

4、完成经济责任制签订：3项（12号线26标项目部、秦山核电）；另13号线gt10标分公司审核完毕，目前公司流转，完成。福州地铁项目分公司审核，12号线13标出初稿。

5、根据财务点交实际情况，分公司评兑项目共4项，1项巳送公司，另3项分公司审核。

6、根据公司91号、92号文件精神及分公司“学习型”创建活动要求，上半年对项目进行经济管理工作的指导及培训。

1）首先集中沟通与交流：邀请项目经理及项目经济管理小组成员，共参加人数24人。通过集中形式，针对各项目暴露出的共性问题进行解答。

讲评了12号线26标经济分析。通过分析，使项目经理了解了施工中的动态效益，同时提升了项目相关人员的业务水平。

2）其次通过公司千分检查，不定期的走项目，针对项目经济分析的薄弱环节，通过沟通，指导、学习和交流，使项目经济活动分析质量有了提高。

其中： 13号线gt-10标现场指导“项目成本及三算分析”，并明确项目相关经济人员的职责；12号线26标进行现场业务指导。

通过集中与分散形式的沟通与指导，提高项目部经济管理小组相关人员的业务水平。困扰项目的许多问题得以解决。例如：

a、督促项目部成立了项目经济管理小组；

b、明确了项目部经济管理小组成员的职责；

c、提高了项目部在施工中动态成本的分析及各类报表的准确率。

二、分公司本部经济管理工作。

1、收集项目施工中的数据，疏理、分析项目动态中的经济状况。根据公司精神，发现实际施工成本与目标成本发生较大差异时及时调整目标成本。四季度完成完工项目西延伸和10.

6标的目标调整。

2、对分公司的全年效益及季度经济情况进行**分析，每季组织召开分公司季度经济活动分析，在召开分析分之前采取分公司经济管理小组成员先集中沟通、讨论，有问有答，使分公司相关人员对分公司的经济状况有了更深的了解。发现问题及时采取措施、整改、闭环。

3、完成公司下达的各类报表。

三、项目经济管理工作专项检查分析：

根据公司和分公司对项目经济管理的要求，分别对在建项目泰山核电、13号线gt-10标、12号线26标在建项目进行了定期和不定期专项检查。总体来说项目经济管理水平有整体提高。三个在建项目建立了项目经济管理小组，经济责任制也巳签订并且都有计划成本，有三算对比的成本分析。

薄弱与不足：1）项目经济管理小组成员对本工作的职责要求不是很明确；2）经济分析提出的问题落实措施比较缓慢。三算对比分析是明年对项目的重点工作。

盾构分公司经济管理科。