企业管理人员培训课件怎么写？相信很多人都想知道吧？以下是的企业管理人员培训课件相关资料，欢迎阅读！一、学习目的。
配合公司发展要求，提升中高层管理人员的领导力、执行力，使中层管理者全面掌握科学的管理方法，掌握团队建设的方法，提升团队绩效。
通过系列培训，让中层管理者学会合理的工作方法，掌握科学的管理理念，并在此基础上，提升个人领导力，成为卓有成效的管理者。
二、学习设计思路。
基于上述目的，将集中学习与实践工作相结合，“知”与“行”互动，集中学习分为三次，每次2天。每次集中学习结束后，提炼集中学习的成果，应用于工作实践，通过定期跟踪反馈等形式，将学习制度化。
集中学习主题围绕：
1、任务管理：作为一个中层管理者，首先要做的是将公司的任务分解到下属，这是基本职责，学会科学的任务分解方法并督促有效执行落地，是本主题核心目的，围绕本主题，设计课程为《目标管理与高效执行》。
2、人员管理：带领团队完成工作任务，并根据团队特点，调动每个人的积极性，提高团队效率，是管理者的管理技能的重要方面，因此，围绕人员管理，设计课程《团队建设与激励》。
3、自我管理：每个管理者，包括一线员工，都可以成为卓有成效的管理者，关键是要学会自我管理，学会正确的思维方式，“管理时。
间、看重贡献、着眼未来、有效决策、用人之长”，是管理大师彼得。德鲁克对管理者的五条建议，这五个方面，也是管理者领导力提升的根本出发点，围绕管理者自我管理，个人能力提升，设计课程《卓有成效的管理者》
上述三个主题层层递进，相互渗透。管理者首先学会分配任务并高效执行，同时要学会带队伍，并在上述管理活动中学会自我管理，提升个体能力。围绕上述三个主题可以不断深化，形成每个年度不同的提升重点。
三、学习课程设计。
围绕上述学习思路，设计年度学习课程如下：
学习课程一：《目标管理与高效执行》，该主题以“任务”为主线贯穿。核心内容是让中层管理人员掌握目标管理方法，以及分析、解决问题的思路，并落实到执行工作中，让中层管理人员学会合理的工作的方法。
学习课程二：《团队建设与激励》，该主题以“团队”为主线。核心内容是让中层管理者了解团队建设的基本原则和方法，以及在团。
队建设中，如何有效激励员工，提高团队凝聚力，提升团队业绩。学习课程三：《卓有成效的管理者》，该主题以管理者个人能力提升为主线。
作为一个管理者，其核心是责任和绩效，围绕责任和绩效，如何成为卓有成效的管理者，是该部分主题的核心内容。四、学习对象。
公司中层以上管理人员，以及骨干班组长、管理储备人才。集中。
学习人数以30人左右为宜。五、集中学习内容及时间安排。
说明：9月上旬的培训，可以考虑安排在北京举行，并在培训期间，安排中层管理人员到联想、中国移动等知名企业参观交流。六、内容介绍。
一)《目标管理与高效执行》1、目标驱动导向1)认知目标2)目标管理3)目标设定2、过程管理保障。
1)任务目标的分解与推进实施2)将任务转化为目标。
3)找出影响目标实现的瓶颈因素4)实现有效过程管理的工具介绍。
5)完成个人目标分解的制定3、重在执行到位1)团队执行力三要素2)个人执行力三要素3)执行力自评。
4)学以致用：团队执行力改进计划的制定4、学以致用、有效实践：(二)《团队建设与激励》1、团队的要素1)团队的九个例子2)团队的五大要素3)团队的三个层次2、团队精神。
1)团队精神的五大内容2)团队精神金字塔。
3、打造成功团队(1)：三种团队1)团队的三种类型2)三种团队的不同管理4、打造成功团队(2)：狼群法则1)企业中团队的残酷现实2)团队形成的不同阶段3)打造成功团队的狼群法则。
4)打造成功团队的三大任务5)打造成功团队的两大原则5、教练式领导。
1)教练式领导的五个层次2)教练式领导的15种实践3)教练式领导的风格4)运动队和企业团队的不同6、团队激励1)团度激励基本原则2)团队激励的方法。
3)团队建设中的激励案例分析(三)《卓有成效的管理者》1、时间管理。
1)管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间2)什么是管理者该做的，什么是不该做的3)以结果为导向的时间管理方法2、我能贡献什么。
1)重视贡献也就是重视成效2)组织需要管理者贡献什么3)有关“我能贡献什么？”4大要点4)如何才能使组织获得最大绩效3、着眼于明日。
1)如何正确分配组织资源2)着眼于明日的策略3)创新、风险、机遇。
4)如何处理保持今日的成就和开创未来的关系4、有效决策。
1)做有效的决策，是企业家和管理者最困难的活动2)拨开市面无数的决策工具和决策技巧，探寻有效决策的内在要领。
3)决策是管理者的特殊任务5、用人之长。
1)重要岗位的人事安排是企业战略决策的重点2)组织的效用是结合寻常的人，做不寻常的事3)用人之长的3点建议。
安全生产管理人员培训课件
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