附表。1.2010年制度工作推进时间计划：
工作项目实施月份项目内容项目基本要求责任单位或责任人。
建立信息反馈渠道 1月。
建立信息反馈渠道。
及工作规则。
每月专人收集并上。
报委员会主任，对好。
的有价值的、对管理。
改善作用大的给予。
奖励。综合办、审计监察。
部；自查工作 1-6月各中心、各子公司对。
照本管线制度进行。
自查并情况反馈。
6月18日结束。
各中心总监、各子。
公司总经理。
制度改版工。
作 3月。3月1日开始对2009
制度进行改版工作，制定2010版制度。
3月25日结束。
委员会牵头制定规。
则；各中心总监对本管。
线制度负责。
调研工作 3月-11月制定制度调研办法，推行制度调研工作。
定期或不定期委员会。
5月制定制度专项检查。
与考核办法。
分板块提炼制定规。
则，5月25日提报。
人力中心、综合办。
专项检查工。
作。7-11月开展制度执**况。
检查与考核。
11月18日结束。
委员会、人力中心、
综合办。年终工作 12月汇总情况，准备年终。
总结，提报下年工作。
规划。12月18日结束委员会主任。
2.2010年各中心、各子公司须建立的重大制度项目。
项目要求责任单位或责任人。
事业中心二手车、汽车租赁、汽车用品管理制度由事业中心、财务中心研究确定。
方案报备制度委员会。
方案报备时间：1月25日前。
事业中心、财务中心。
轿辰集团制度委员会。
2009年11月14日。
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