2019个人工作计划2024年度人力资源工作计划

2019最新个人工作计划2024年度人力资源工作计划。

1.组织架构合理化调整，提高工作效率。

2.降低生产工人离职率，稳定生产。

3.建立培训体系。

4.完善kpi考核。

5.完善公司制度。

6.团队建设，和谐部门关系，建立顺畅的沟通机制。

一人力资源规划。

1.根据预期目标和市场情况，梳理人员状况和组织结构。

2.梳理公司现行人力资源管理制度中的相关内容。

二、人力资源招聘与配置。

1.梳理各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资提供科学依据。

2.调整招聘渠道和方法。

（1）原中国俊才招聘尽面向一些中技人员方面有所优势，难适合我司招聘，2024年暂停同其合作，继续与南方人才合作，并同前程无忧合作，以其广阔的资源增加甄选的空间。（2）根据80后、90后的习惯，有效利用免费资源为企业拓展招聘方式，大街、应届生、hiall、58同城、百姓等。

（3）番禺人力资源市场将做为一般技能人员、普通用工的场招聘阵地和信息收集的渠道，招聘效果不佳，但对信息获取有帮助，2024年仍然参与。（4根据实际招聘情）参加广东省各高校、中技的校园招聘及园内络招聘。

（5）与**职介中心和职业介绍所推荐中心建立合作关系，降低公司招聘成本。（6）街头招聘针对普通用工，劳动强度大的技工学徒。

（7）大力推动本地招聘和员工引荐。

3、高素质要求人员三个月内到位，普通用工一个月内到位50%,两个月内完成。

招聘到位率70%以上，招聘留用率75%以上，内部招聘率2%以上，录用率不超过15%.

4.员工总流动率不超过15%.

年员工主动离职率控制在10%以下。年员工被动离职率控制在5%以下。

员工留存率95%以上。

5.核心岗位人员20%产能储备，形员梯队，保持工作的稳定性和持续性。

三、员工培训与开发稳定员工，降低员工的流动性，提高生产效率，稳定品质，本质上反映着员工成长，员工的成长成为企业关注的焦点。培训是帮助员工成长的重要手段之。

一、2019培训工作应做好以下几项工作：

1.培训需求调查分析，制定2024年度培训计划。

（1）新员工入职培训，让新员工了解公司的企业文化，熟悉掌握企业的各种环境及基本的常识，包括规章制度，安全生产，职业安康等。（2）员工业务技能培训，让员工掌握业务技能，并提高产品品质。

让员工掌握处理工作中的各种技巧，提高客户满意度。（3）管理层培训，培养管理层工作中的协调能力及检查督导能力，如何将工作有效完成。

（4）激励培训，有效激发员工潜能，培养员工对企业的忠诚度。（5）员工团队凝聚力，培训。

员工的服务意识，激发员工活力，培养员工动脑及团结精神。

2.直线部门迫切需要的课程安排为线索组织课程和服务实现年度培训计划。

3.梳理完善入职教育、安全教育基本培训项目。