项目质量奖惩及问责制度。
第1条质量管理奖惩制度制定目的。
为贯彻公司的质量管理理念，严格执行国家、行业、地方标准规范、操作规程及施工蓝图，特制定本制度。在施工过程中，作业队及相关现场人员因主观原因造成建筑产品质量问题的违规操作、野蛮施工、以及节约成本、提高施工质量等行为时，按本条例规定进行奖罚。
第2条质量管理奖惩费用规定。
为保证项目的施工质量能顺利达到预期制定的目标，项目部将对提高施工质量的班组及个人进行奖励；对于执法不严、质量管理不到位以及不按图纸、方案、规范、图集施工所造成质量问题、质量事故的劳务队组及项目部管理人员进行与本制度相对应条款的罚款。所有奖惩均需注明时间、部位、相关人员、存在问题，对劳务队奖惩直接从当月验工计价中扣除，对项目部个人奖惩由个人上交现金至财务室，财务室设专项**管理。对个人不主动上交罚款的，从当月绩效中双倍扣除。
由于劳务队违规施工导致返工、整改发生的各项费用（包含人工、材料、机械及其它相关费用）均由相应违规施工作业队承担，作业队拒绝或拖延整改、返工的，项目部有权自行安排人员整改，并以双倍**扣除。
每月由质检牵头组织总工、生产经理、工程部、监理进行每月的质量评比，质量评比与当月项目部栋长绩效挂钩，质量评比前三名奖励500元/人，质量评比后三名处罚500元/人。
第3条质量过程管理责任划分
为确保建筑施工质量，技术负责人、生产经理、工程部、质量部、栋号长、作业队管理人员、作业班组均参与质量过程的控制。现场质量控制根据各岗位职责做如下分工：
1、班组自检：各作业班组人员有责任对自己施工的产品进行自检，对不合格产品进行整改或返工重做，保证自己施工产品的质量。
2、交接检查：下道工序的施工班组有责任对上道工序的产品进行常规检查，若因上道工序不合格而“将错就错”的，有责任对自己施工的不合格部分进行返工（如钢筋位置偏差，而模板班组不指出直接偏位封模）。
3、现场盯控：作业队栋长与项目部栋号长作为基层管理人员，有责任对现场施工进行协调安排，对班组提出的合理问题进行解决，严格监督班组按照各项施工文件组织施工，对现场施工质量进行盯控。若本楼栋的出现施工质量问题，则负有直接责任。
工程项目安全质量管理
一 目的。为有效控制现场的施工质量，杜绝重大安全隐患，特制定中新公司项目管理拉闸实施办法，并对质量 安全文明类拉闸的条件进行量化说明。二 适用范围。本实施办法适用于中新南京生态科技岛开发 及其全资 控股子公司或代建的所有项目。三 职责。1 公司管理层。公司管理层 工程分管领导，每月不定期对项目巡查，...
项目安全质量环保管理办法
项目部安全质量环保管理办法。第一章施工安全管理。第一节总则。第一条编制目的 为了贯彻落实国家 行政主管部门 集团公司 公司有关安全生产法律法规 规章 制度，建立健全项目部安全生产管理体系，规范项目部的安全管理行为，提升项目部整体安全水平，实现安全管理长效机制，特制定本办法。第二条编制依据 1 中华人...
项目队安全质量环保管理制度
建立健全安全管理体系和相关制度 措施，明确各级人员安全职责。为规范作业人员管理，本项目部和架子队全部实行挂牌上岗制度。关键工序和工种还应持有 工序作业要点卡片 和 工种应知应会卡片 岗前教育培训制度。1 架子队管理人员和劳务作业人员必须接受本项目部或架子队组织的岗前专业培训，培训考核合格后，发放上岗...