闸南路管廊延伸（通园路至红宝丽公司）
编制：审核：
批准：江苏华能建设工程集团****。
2023年7月。
1.1 工程名称。
闸南路管廊延伸（通园路至红宝丽公司）工程。
1.2 工程概况。
为满足园区企业蒸汽需要，新建管廊及蒸汽管网工程。将闸南路现有管廊继续沿闸南路扩建至用户；新建管廊基础，采用桩基础承台，桩基采用机械钻孔灌注桩；新增中压及低压蒸汽管线自闸南路柱k61已有dn500中压蒸汽管线接出，沿闸南路管廊延伸敷设至红宝丽公司。
1.3 建设地点。
泰兴市经济开发区。
2.1.1为实现业主满意的目标，确保业主的需求和期望得到满足，公司确定的施工质量方针是：
强化管理，提高质量，打造精品工程；
诚信服务，持续改进，追求顾客满意。
2.1.2此方针体现了我公司对确保项目施工质量的承诺：
2.1.2.1保证按照招标文件、施工合同的技术要求和质量要求进行施工，确保本工程达到合同规定的质量标准。
2.1.2.2公司对完成的施工项目独立承担工程质量责任。保证施工质量完全符合业主的设计要求和使用目的。
2.1.2.3提供人力、设备设施、专业技术、资金等必要的资源，以确保质量管理体系的有效运行。
2.1.2.4保证按招标文件和相关标准规范、法律法规的技术要求和质量要求进行施工，确保本工程一次验收合格。
2.1.2.5按照合同规定做好工程保运和服务工作。在合同规定的保修期内，对本工程因施工质量原因而发生的任何质量缺陷及由此造成的后果负责。
2.1.3方针的实施：
2.1.3.1质量方针是项目施工应遵循的总的质量宗旨和方向。
2.1.3.2在项目施工中认真贯彻实施质量方针并做到：
a.严密组织，科学管理，精心施工。以高质量、高水平、高效益、高速度地完成工程施工任务，创优质工程。
b.施工中，遵守国家、地方以及业主提供有关法律法规和施工技术标准、规范，做到科学施工、文明施工，确保业主的需求和期望得到满足，实现业主满意的目标。
3.1 总体质量目标：单位工程质量合格率100%，安装单位工程优良率90％以上，焊接一次合格率93％（按口计）以上，工程建设质量争创国家优质工程。
3.2 管道现场焊接环焊缝一次合格率95%以上。
3.3 管道补口、补伤一次合格率100％以上。
为实现该工程的质量目标，项目部建立管理、监督、控制、控制机制，成立由施工项目部、施工机组组成的质量控制网络。在业主、监理、第三方监督部门及公司的监督、指导下开展项目施工的质量管理活动。
4.1 项目部各部门管理职责。
4.1.1项目经理职责。
4.1.1.1是本工程项目的组织者和领导者，是项目工作的第一责任人，对工程的质量、进度、成本和安全负责。
4.1.1.2认真贯彻执行国家和工程所在地**的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
4.1.1.3对项目部进行有效控制，确保工程质量和工期，实现安全生产、文明施工，努力提高经济效益。
4.1.1.4全面负责协调与业主、监理及地方**的关系，为正常施工创造良好的条件。
4.1.1.5全面负责项目部的施工生产及经营管理工作，对生产经营活动进行组织、协调、控制。
4.1.1.6负责处理施工生产**现的重大问题，保证施工生产有序开展。
4.1.1.7组织有关部门制订各项管理制度，加强管理，提高管理水平，优化资源配置。
4.1.1.8审定项目的质量及hse工作的奖惩制度，审批质量及hse工作奖惩报告。
4.1.1.9负责施工计划的审定和执行，确保按期完成施工任务。
4.1.1.10负责项目成本的控制，厉行节约，反对浪费，降低工程成本。
4.1.1.11审核项目组织机构和人员组成，审定施工作业队伍。
4.1.2项目副经理职责。
4.1.2.1协助项目经理搞好项目部的管理工作，是工程施工各项工作的具体组织者。
4.1.2.2负责项目部分管工作的实施。
4.1.2.3负责对分管部门的工作进行指导监督、检查和考核。
4.1.2.4完成项目经理交办的其它工作。
4.1.3项目总工程师职责。
4.1.3.1认真执行项目经理的决策和部署。
4.1.3.2组织制定项目部质量方针和质量目标，并在工程施工中组织实施。
4.1.3.3负责组织项目部认真贯彻执行有关施工技术标准和规范。组织竣工资料的编制、整理、归档和移交工作。
4.1.3.4负责审核工程施工组织设计和重点、难点施工技术方案。
4.1.3.5负责组织技术攻关，对施工技术问题负全面责任。
4.1.3.6组织项目质量工作会议，分析和解决出现的各种质量问题。
4.1.3.7负责对分管工作的检查和指导，对施工中违反技术要求、操作规程和各项管理制度者，予以制止、纠正和批准处理决定。
4.1.4项目安全总监。
4.1.4.1协助项目经理抓好项目hse管理的各项工作。建立hse管理体系及安全生产监督机制并有效实施。
4.1.4.2负责组织制定和审查项目部“hse两书一表”，负责风险管理，组织重大风险消减措施的制定、实施、监督和检查。
4.1.4.
3组织监督项目部贯彻执行****生产方针、政策、法律、法规和上级指示精神。监督检查项目部各施工班组安全生产责任制的落实情况和安全生产规章制度执**况，及时协调解决存在的重大问题。
4.1.4.4组织开展项目安全生产检查，及时发现和纠正影响安全生产的不利因素。
4.1.4.5监督和检查对参战员工的安全教育培训工作的落实。
4.1.4.6组织协调项目安全事故的调查、分析和对事故责任者的处理。
4.1.4.7完成项目经理交办的其它安全生产工作。
4.1.5 施工管理部。
4.1.5.1负责组织召开项目部的生产例会，做好项目部的生产调度协调工作，及时为领导提供施工管理决策信息。
4.1.5.2负责组织并参与由设计单位进行的现场交桩工作，熟悉现场工作。
4.1.5.3负责组织工程施工计划的编制并根据施工运行计划做好施工机具、车辆、人员、材料的调配工作。
4.1.5.4负责项目部施工设备管理工作。
4.1.5.5负责施工现场工程进度报表的收集、汇总和统计分析工作，按时向业主、监理和项目部汇报进度情况，掌握进度计划，确保信息的上传下达。
4.1.5.6负责协调项目部与地方主管部门关系、办理管道施工临时土地征用及各种施工许可手续。
4.1.5.7协助业主办理地面附着物补偿及赔偿手续。
4.1.5.8负责施工用地地类、地别及施工用地资料的搜集、整理、统计、汇总、归档等工作。
4.1.6技术质量部。
4.1.6.1全面负责项目工程施工的技术与质量管理工作。
4.1.6.2负责组织编制工程施工组织设计、施工技术方案，负责制定施工作业指导书，负责设计联络、图纸会审、技术交底和施工技术资料的检查、收集、整理、组卷工作的管理；
4.1.6.3建立健全各种施工技术资料台帐，负责对施工队进行施工技术交底，监督、检查施工作业队的技术管理工作。
4.1.6.4负责与设计、监理联络工作，负责施工现场技术指导，随时解决施工**现的各项技术问题。
4.1.6.5负责施工信息的管理，为领导提供施工管理决策信息。
4.1.6.6负责整个项目的质量、计量管理工作。负责编制工程质量检验计划，确定质量目标，协助项目经理进行质量活动策划，协调、落实质量管理的各项工作；
4.1.6.7积极配合业主和监理的工作，按要求及时向业主、监理报验所安排的任何检验和实验工作。
4.1.6.8建立健全施工现场质量保证体系，组织实施项目质量大检查，及时召开质量分析会议，督促质量管理规章制度的贯彻执行，排除各种质量事故隐患，制定纠正和预防措施。
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