项目管理计划书

发布 2023-12-14 15:45:05 阅读 5002

小区开发建设工程项目管理。计。划。

书。编制人: 胡临红

审核人: 戴自华

编制单位: 广东国众联长沙分公司

二○一○年元月八日。

目录。致业主函2

工程项目造价管理概述3

工程项目建设造价控制全过程………4

咨询企业进场可为业主回避的风险归类………7专业技术人员配备情况8

服务承诺9薪酬及付款方式10

湘建价【2007】49号文件标准收费**…….11致业主函。尊敬的业主:

感谢您在百忙之中翻阅我公司的计划书,首先祝贺您赢取**地段的房产开发权。我公司作为一家专业的工程造价咨询企业,拥有资深的建筑工程专业人士和骄人的造价控制业绩,希望能和您携手一起共建此次工程项目建设。为您在项目建设全程的造价控制中保驾护航,促进工程的顺利实施,让您在此项目中既得利益最大限度的取得。

预祝贵我双方的合作成功、再创佳绩,共续辉煌。

顺翁商祺。广东国众联工程造价咨询****。

长沙分公司

2024年元月8日

工程项目造价管理概述。

随着中国建筑市场的发展,把握健康的财富观念、科学管理理念、合理的控制建筑工程成本,打造精品工程项目已成为了每个成功房地产开发商的目标。顺应建筑市场的发展随之而来的专业机构——工程造价咨询公司应运而生。工程造价咨询公司对工程项目的成本控制贯穿于项目建设的全过程。

从可研的投资估算到初步设计的概算、标的制作、施工图的预算、施工中的计量以及工程竣工后的结算、工程审计,乃至整个项目的决算,无一不参与其中,国内几乎所有的知名房地产公司不但拥有自己的造价师,同时聘请专业造价咨询公司,目的只有一个——有效的控制建筑工程成本,创造最大的效益空间,如万科、碧桂园等等。

工程项目建设造价控制全过程。

项目计划书 项目管理

项目工作计划书 2005 8 1 第6页,共6页。logo建立有效激励的薪酬与绩效管理体系。项目工作计划书。人力资源部。二oo七年六月。前言。我公司自成立以来一直缺乏一套科学而公平的绩效薪酬管理体系。logo建立有效激励的薪酬与绩效管理体系。项目工作计划书。人力资源部。二oo七年六月。前言。我公司自...

IT项目管理 项目计划书

第七章案例。项目名称。团队名称。团队成员名称。项目描述。mov 细节性项目计划。预算成本报表 预算工时报表 a.开始时间2015 6 18,结束时间2015 10 28 耗时95个工作日。b.有复合的关键路径。重要性 缩短关键路径就可以缩短工期。c.有过度分配的资源,是系统开发人员,认为资源等级是相...

项目管理计划书

1.项目概述。本项目为购买并上线使用oa系统。项目主要包括以下几个阶段 项目启动阶段,商考察选择阶段,需求分析阶段,产品选型阶段,硬件采购阶段,系统实施阶段以及验收评价阶段。其中,代表项目里程碑的主要为 召开项目启动会议 完成软件选型 软件实施 系统试运行和系统验收交付这五个具有代表性的转折点。2....