监理投资控制计划书

一、工程概况。

1、本工程为义乌市水利综合经营站综合楼。地上五层，总建筑面积3008㎡，建筑占地面积506.4㎡。建筑高度21.25m。结构类型为全框架。

2、工程参建及相关单位。

建设单位：幸福水库管理处。

监理单位：杭州明康建设监理****。

设计单位：北京中联环建文建筑设计****。

施工单位：东河建筑工程****。

质监单位：义乌市质量监督站。

二、施工阶段投资控制基本原则。

动态控制原理图。

三、施工阶段投资控制的措施。

建设单位的投资主要发生在施工阶段，在这一阶段中，尽管节约投资的可能性已经很小，但浪费投资投资的可能性很大，因此对投资控制，仅仅靠控制工程款的支付是不够的，应从组织、技术、合同等多方面采取措施，控制投资。

一）组织措施。

1、在项目管理班子中落实投资控制人员，任务分工和职能分开。

2、编制本阶段投资控制工作计划和详细的流程图。

二）经济措施。

1、编制奖金使用计划，确定分解投资控制目标。

2、进行工程计量。计量是控制项目投资支出的关键环节，工程计量严格按照程序操作；承包方按专用条款约定的时间，向监理工程师提交已完工程量的报告。工程师接到报告后7天内按设计图纸核实已完工程量，并在计量前24小时通知承包人，承包为计量提供便利条件并派人参加，承包人得到通知后不参加计量，计量结果无效。

工程计量依据：质量合格证书、工程量清单前言和技术规范、计量的几何尺寸要以设计图纸为依据。

3、复核工程付款账单，签发付款证书。

4、在施工过程中进行投资跟踪控制，定期的进行投资实际支出值与计划目标的比较；发现偏差，分析产生偏差的原因及时纠偏措施。

三）技术措施。

1、对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。

2、继续寻找通过设计挖潜在节约投资的可能性。

3、审核承包单位编制的施工组织设计计划，对主要施工方案进行技术经济分析。

四）合同措施。

1、做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。

2、参与合同修改，补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。

四、施工阶段投资控制工作的工作流程。

见下表)五、资金使用计划的编制。

本工程中付款方式为按工程形象进度支付工程款，因此采用按形象进度编制资金使用计划。本工程中主要应控制工程款的支付时间，确保按合同要求进行支付，做到不拖延，不早付；对工程质量有问题的情况，及时通知业主，按合同要求进行对付款的控制。

六、在本工程中投资控制中应注意的问题。

1）每月要求施工单位上报完成工程量，进行审核后报给业主，使业主可以每月了解工程完成情况，并协助业主解决关于投资方面的问题。

2）每月对工程进行工程量计算，特别对发生变更，引起费用增加的情况要及时上报业主，征得业主同意，把增加的工程量及时予以计量签证，把计量签证情况以书面形式通知业主，或者与业主一起进行计量签证。

3）对工程变更进行控制，向业主对变更引起的费用变化提出自己的意见，并对变更方案的合理性提出自己的见解，供业主参考。

4）加强对索赔的管理，应尽量采用事前控制，在事情发生前进行预防，在索赔发生后，做好现场记录，并进行处理；随时关注索赔事件的发展，做好相关记录，并把处理情况及现场情况及时通知业主。

5）对工程有质量问题的情况，应及时通知业主，延迟支付工程款，并拒绝进行工程量计量，等质量问题处理好后通知业主，尽量要求业主到现场察看后，方同意进行工程量计量，进行工程款支付。

杭州明康建设监理****。

义乌市水利综合经营站综合楼项目监理部。