班组安全建设总结及班组长安全管理能力培训

发布 2023-12-12 02:45:09 阅读 1204

2024年10月14日乌斯太焦化公司隆重召开班组安全建设总结会,对8月份优秀班组备煤丙班进行了奖励,同时也开展了2024年第一期班组长安全管理能力培训班。会议由安全生产副总经理何铭基主持,他首先总结了上半年班组安全建设工作的开展情况:

一、通过进一步的推进班组安全建设,取得了良好的效果:

1、员工应知应会知识(操作规程)掌握程度明显提高,岗位操作程序更加规范,有效的避免了违章操作的事故发生。

2、现场管理水平明显提高,主要包括各种设备、工艺、卫生等方面。

3、各班组文字性材料进行了整合归纳,重点体现在岗位安全知识培训、活动记录、员工内部考核等方面,提高了员工的安全文化素质。

4、各车间主任、班组长、员工对班组建设工作的认识和重视程度有了进一步提高,岗位员工的安全理念有了明显的转变。

二、班组建设工作存在的问题及改正要求:

个别班组的安全学习和安全活动仍然存在应付的现象,全公司员工的绩效考核与安全奖挂钩后考核标准没有进行统一。违章违纪现象还偶有发生。

何经理在总结表扬各班组取得的成绩后有提出下一步重点工作:即:交**工作还得进一步抓好,严格落实“十交**交”,班组的各项工作必须有车间主任亲自抓。

继续鼓励广大员工积极提出合理化建议,公司将给予奖励。公司计划年底安排专家对班组长开展安全管理能力培训班。严格落实班组长管理能力培训工作,严格纪律。

会议最后对班组建设工作存在的问题进行了讨论,听取了班组长的建议和意见,对班组长提出的问题给予解决和答复。

严肃认真的会议现场何经理在作总结讲话)

大家坦诚布公的交流班组建设意见)

2024年班组长安全管理能力培训第一期)

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班组长安全培训主要内容。班组是企业管理的最基层组织,班组长是最基层的管理人员,是企业安全生产工作第一线的直接指挥者和组织者。加强企业班组长安全培训工作,提高班组长的安全素质和安全意识,是确保安全生产相关法律法规 规程标准和管理制度等落到实处的重要措施,是全面提高从业人员安全意识和操作技能,规范作业行...

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