白音茫哈中心校（2009—2010）学年度。
学校工作计划。
校长：尹田才。
二零零九年九月。
白音茫哈中心校（2009—2010）学年度。
学校工作计划。
本学年的管理，建设，发展中在各级教育行政部门和镇党委**的领导下，以***理论和“****”重要思想为指导，以党和国家有关法律法规为办学原则，以《中小学德育工作大纲》《未成年人思想道德建设纲要》《小学生日常行为规范》《中小学教师职业道德规范》为办学方向，努力贯彻落实市教育局，旗教育局各学年活动实施方案，建立完善各种规章制度，计划目标，实施方案，考核细则，奖惩兑现方法。显著提高全体教职工的思想道德素质，科学文化水平，专业业务技能，改革创新精神探索实践能力。以科学发展观统领全局，以人为本的理念教育职工，为培养德，智，体，美，劳全面发展的建设者和**人，全面实施素质教育，整合教育资源，优化教育教学条件，加强教育教学管理，精诚团结，忠于职守，改革探索，勇于创新，树立特色，学校管理即教育教学质量取得显著的提高。
为此我们要抓以下几点：
一，进一步加强德育建设。
德育工作是学校工作的前提，是决定办学方向的决定因素，在以党支部书记吴巴特尔同志的强有力支持下，我们以党，团，少先队组织为核心，制定出切实可行的德育工作计划，具体实施细则量化考核目标和奖惩兑现方法。定期学习党和国家的法律法规文件使全体教职工牢固树立为党的教育事业爱岗敬业，为人师表，教书育人，无私奉献的精神；一年内力争达到校园内不发生过酗酒**，打架斗殴，污辱谩骂，集中赌博，旷课误课，课堂上接打手机，吸烟喝茶现象和体罚变相体罚学生行为和其他不道德不文明行为和治安案件。同时对学生进行爱国主义教育，前途理想教育，崇尚科学教育，远离网吧教育，文明礼貌教育，助人为乐教育，尊老爱幼教育，抵制邪教教育，艰苦朴素教育，勤俭节约教育，使学生养成进出办公室敲门行礼，教师上下课起立迎送，进出大门下车步行，挥手告别说再见，握手再会说您好，日常生活朴素节约，勤劳动手，自理谦让，互相关心，互相爱护，互相帮助，互相学习的好习惯，学生间不允许发生一起沉迷网吧，着魔虚幻，失去理智，模仿伤害，盗窃骗财，逃学离家和其他有损于社会治安和学校名誉的行为。
而且要鼓励和表扬出现很多拾金不昧，捐资捐助先进事迹。对学困生采取谈心交流，温暖体贴，以情感化，以行转化，以心优化，以诚近化，团结，批评，团结，鼓励，表彰，升化措施，对特困生采取动员师生捐助，学校减免应收杂费伙食费，教职工包户助学等方式。本学年春秋两学期开学时组织教职工进行家访，召开两次家长会，同家长沟通关系，互相理解，互相同情，互相支持，互相谅解，说服家长克服暂时的困难，不能让孩子辍学在校外。
使我们学校入学率和巩固率都达到 １０努力得到社会家长的好评。
二， 促进教学质量的提高。
在一年里我校领导班子按着旗教育局提出的“教育规范管理年活动实施方案”要求，把全部精力都放在教育教学上， “教育规范管理年活动实施方案”给我们制定出三年的奋斗目标，为实现这个目标我们加强教学管理力度。建立和完善各种规章制度，实施细则，考核目标，奖惩方法；初步研究探索总结出新课程改革发展的有我校特色的理论，见解和体会，建立和完善课堂优化体系，教学量化体系，课堂评价体系，说课反馈体系，校本教研体系和备，讲，批，辅，改，考方面的考核体系。建立以“自我反思，同伴互助，专业引领”为核心要素，以“理论业务学习，集体备课，主体校研，反思交流”的校本教研制度。
成功的尝试三语并进（蒙语，汉语，英语）， 阅读速算功关”校本教研课题研究。应取得令人满意的效果，我们以“一切为学生，为一切学生，为学生的一切”的理念出发全面实施素质教育，使学生得到全面的发展，全体发展，特长发展，特别发展，特技发展。有我校特色的“五星制”评比活动中涌现出很多“三好学生”和优秀学生干部。
推动我校教育教学质量的长足发展，教学成绩一跃排到全旗同级学校第3名。再度创造白音茫哈中心校教育的**时段。
我们重视开展丰富多彩的科技文体活动，课间课活动，综合实践活动，主题班会活动，校园艺术节活动，主办校园板报，主持校园广播站，组织升旗仪式，主编国旗献词等一系列活动。举办“六一”大型文体运动会，“十一”“七一”单项体育运动比赛，巩固和发展“３３工程成果。极大的丰富校园文化生活。
三，重视教师队伍的建设。
我们领导班子应特别重视教师队伍建设，制定出切实可行的教师队伍建设长远规划，短期目标和教师个人提高计划。要求教师用以各种途径，尽快达到学历标准要求和学会使用现代多**教学设备技术，即达不到学历标准又不学习的教职工期末业务考核上扣50分。同时把教师参加学历提高学习和参加业务提高培训，基本功比赛获奖，获教学能手荣誉称号，骨干教师荣誉称号，教科研成果和优秀**奖，荣获县旗级以上“优秀班主任”“劳动模范”“优秀教育工作者”“见义勇为英雄”等荣誉称号，所任课程在各级竞赛中获奖作为教师评聘的重要条件的同时期末考核时一次性加分奖励，所占用的时间一律按出勤计算。
还奖励做出特殊贡献的人和事。在大局稳定的前提下部分岗位实行主管领导选用制，淘汰待选制和设制转岗制，使每个教师都有危机感，同时也实行教研组长（年级组长），班主任考核等级补贴制度，严格的出勤考核奖惩制度，以此激发教师队伍的积极性和竞争力，推动我校规范管理向前发展 。
四， 提高总务后勤工作效益。
我们总务后勤工作人员在有多年工作经验并有独特的管理能力的佟嘎日迪主任的领导下做到坚持原则，秉公办事，廉洁自律，克服困难，厉行节约，开源节流，保障供给。做到财务财产建账造册，账款相符，帐物相符，帐票相符，经费收支日清月结，按时发放各种经费，补贴，专项资金，救助款项和捐助资金，年初有预算编制，年中有收支公示，年末有决算通过，切实提高勤工俭学收入，有力的提供和补充教育教学办公经费和其他小型维修经费，还贷付欠资金。提高教职工的福利待遇和奖金补贴。
总务后勤宿舍管理人员和任科教师一样参加教导处主办的各种教研活动，教导处同样和任课教师一样考核评分，记入期末业务考核中。
安排总务后勤主管学校安全工作，成立校长为第一负责人的总务后勤人员为主体的安全工作领导小组，消防工作领导小组，同全体教职工签订安全工作责任状，同家长（监护人）签订学生接送安全协议书，制定出处理突发事件的应急处理措施和追究责任制度，无论大会小会各种活动都不可缺少的进行安全教育。还通过主题班会，主体少先队活动，主题板报墙报，主题小广播专栏和实际演练进行安全教育。一年内不发生一件食物中毒，触电**，交通事故，意外伤害，火灾事故，煤气中毒，受骗走失，抢劫被盗，煤气中毒事件。
特别是重点预防火灾事故的发生，各种责任落实到人的同时消防器材和报警设备具备齐全，进行两次消防演练和防震避险演练。为建设一所和谐平安绿色校园打下良好的基础。
五，接受职代会的民主监督。
我们完善和发展职代会的民主监督制度制，学校的全部工作都在职代会监督之下阳光操作，经费预算编制和期末经费决算结果，青年干部的培养，提拔任用，干部考核评优，职称考核评优，岗位竞聘，晋级晋升，评模选优，较大型维修项目开支预算全部经过公示的同时经职代会审议通过之后付诸实施。职代会在我们建设平安和谐绿色生态学校工作中发挥保驾护航的作用。至此不发生一起投诉上访的事件。
六， 加强领导班子建设。
一个好的领导班子，肯定能领导出一个好的集体，一个优秀的集体必定有一个好的领导班子。本年度，我们首先端正建设领导班子的基本方向：即从“事务性领导班子”建设成为“事业性领导班子”从“行政性领导班子”建设成为“专家性领导班子”从“经验性老龄化领导班子”建设成为“创造性的年轻化领导班子” 从“主观臆断性领导班子”建设成为“民主和谐性领导班子”。
1.坚持走群众路线，以民主集中制为原则，进一步完善领导班子岗位责任制、使每个领导都明确自己的工作职责、范围和权限，做到层层把关，各负其责，各尽所能。全体成员分工协作，各司其职，使学校的大小事务，事事有人管，件件抓落实，并积极倡导教职工要创造性地完成工作。
2，完善班子的议事决策程序，重大问题坚持“民主讨论，集体决策，分工负责，协调配合”的原则，既不主观臆断，又不议而决。
3，在班子建设上，特别强调加强学习，提高自己的思想文化科学知识素质和管理能力。不学习就难以胜任自己肩负的责任。就做不好领导工作，就没有做领导的资格。
4，我们全体成员做到深入教学第一线，备课，讲课，听课，说课，评课，特别是我们主管教学的乌云高娃校长，经常亲自带领中青年教师参加旗教育局主办的各种教研活动，组织教师到先进的学校观摩学习，在学校亲自主办讲座。应为我们领导班子树立榜样，推动我校教育教学工作的向前发展。还有永芳，满小，阿荣等年青有为的优秀年青干部力争脱颖而出，促进我校的领导班子成为“专家性年轻化领导班子”的步伐。
5，建设一支廉洁自律无私奉献的领导班子，有关涉及到学校整体利益师生的切身利益的事情我们每个主管领导都是阳光操作，公开公正平等相待，不发生一件投诉上访的事情。提高领导班子的办事效率，一个团结协作，共谋发展，同心同德，廉洁高效的领导集体正在形成。
七，实施量力而行的学校建设。
一年在我们从实际出发量力而行，力所能及的范围内进行小型维修，购置教学仪器和图书资料。按着旗教育局的要求购置消防器材，打消防深井，专线联网，购置多**教学设备，维修门窗，保证冬季取暖，改造取暖设备，还陈欠付贷累计要达五万余元。这些资金都要来自勤工俭学，各方筹集，平时节约积累起来，本届领导班子始终以校为家，急为学校所急，忙为学校所忙。
不计较寒暑假，节假日，只要工作需要就不后退半步。管理从细小入手，哪怕掉下一块瓦，松动一块砖及时补上抹上，致使把本来盖时没有达标的十多年的几所老房子安全的利用到年末。要给我校师生创造良好的工作生活环境，极大的减轻农牧民的负担。
但因前几年的达标建设中有关部门没有一点点的投入而出现所有校舍，教学仪器，设备都有老化的症状。只因管理好而利用到今天。
八，亟待解决的问题。
1，三栋教室已成为严重级危房急待维修。
2，紧缺**教师。
3，因为重新成立的中心校体制教学仪器特别是电教仪器少而陈旧。
但是我们完全相信这些都是暂时的困难，不远的将来肯定都会解决的。
2023年9月。
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