今年以来，面对严峻复杂的市场形势，公司全体干部员工认真贯彻落实党委的决策部署，聚焦提质增效升级，加快转方式调结构，全力拓市场、抓优化、降成本、控风险，统筹推进各项工作。特别是面对初端产品**大幅低于预算水平、上游专业公司亏损增加、中端产品产销矛盾加大、极端天气和环保治理等困难，大家积极动脑筋、想办法，主动采取应对措施，取得了较好的经营业绩。前三季度，在初端产品**低于预算**8.
5%的情况下，公司累计实现利润xx亿元，成绩来之不易，公司上下为此付出了巨大努力。在此，我代表公司党委，向全体干部员工表示衷心的感谢！
在总结成绩的同时，更要清醒地看到存在的问题和不足，主要是以下两个方面。一是实现全年效益奋斗目标的压力仍然很大。虽然前三季度利润完成整体情况不错，但与党委确定的xx亿元奋斗目标相比，仍然有一定的差距。
完成全年效益奋斗目标，四季度需要平均每个月实现利润xx亿元，高于前三季度月平均利润xx亿元。从今后几个月的形势看，经济形势没有大的改观，初端产品**仍将保持低位大幅**，市场不确定性增加，汇率风险进一步加大，总体上生产经营形势依然复杂严峻。加上公司人工成本发生滞后、上游资产减值年末集中计提等因素影响，要实现全年效益奋斗目标仍面临很大挑战。
同时，我们要看到，少数企业的亏损面和亏损金额很大。前三季度，公司所属23家经营性企业中，有4家亏损。面对同样的市场环境，专业公司内部之间的差距也很明显。
有些企业取得了历史最好盈利水平，而同一专业公司有的企业仍然处于亏损状态。二是公司安全生产形势仍然十分严峻。前三季度，全系统累计发生上报公司级事故2起。
今年还有一个很不好的苗头，系统内发生了1**灾事故，表面上虽然未达到公司级事故，但性质恶劣、影响很坏。
四季度是全年的关键时段。面对严峻的效益压力，既要看清面临的挑战，更要看到存在的机遇，坚定完成全年目标任务的信心和决心。预计四季度初端产品**略高于前三季度的平均水平，中高端产品仍然处于总体有利的经营环境，产品消费同比保持两位数较快增长，我们要抓住有利时机，团结一心、真抓实干，努力完成全年效益奋斗目标。
关于下半年的生产经营工作，公司生产经营研讨会已经作出了全面部署，各部门、各单位要深入抓好贯彻落实。下面，结合四季度工作的实际，我再讲几点意见。
一、同心协力，全力完成效益目标。
在公司年中工作会上，党委提出全年效益目标要确保完成xx亿元、力争完成xx亿元。提出这个目标，不仅是公司持续健康发展的必然要求，更是维护广大干部员工切身利益的根本保障。尽管难度很大，但必须实现，这要作为一项政治任务来要求、来完成。
此外，考虑到今年以来初端产品**没有达到预算条件，与年初预算相比，上游专业公司亏损加大，中端和高端产品利润均超预算进度的实际，根据市场变化的情况，近期公司已经对今年的“三大计划”进行了调整，各部门、各单位要全力按照调整后的分解指标，抓好落实工作。
一要强化整体意识，形成工作合力。公司是一个有机整体，哪一个单位、哪一个环节出了问题，都会影响到公司整体效益目标的实现。各部门、各单位要牢固树立“一盘棋”的思想，切实增强大局意识、整体意识，心往一处想、劲往一处使，坚持局部利益服从整体利益，既要算小账、更要算大账，既要算局部帐、更要算全局账，同心协力完成全年效益奋斗目标。
公司层面要进一步完善一体化运行有效机制，加强组织协调，强化各层面、各环节的协作配合，充分发挥一体化优势，确保公司整体效益。
二要抓好考核评价，推动责任落实。各专业公司要对照公司调整后的效益目标，分企业制定保效增效措施，并加大监督检查力度，确保措施落实到位。2023年的考核兑现方案已经正式下发，我们会严格按照各企业的实际情况进行考核评价。
公司层面要制定对完成奋斗目标单位的考核激励措施，充分调动企业的积极性。各单位要认真执行公司绩效考核办法，层层传递压力，充分调动员工的积极性，确保全年效益奋斗目标的实现。实施过程中，要严考核、硬兑现，切实发挥考核指挥棒的作用。
三要抓两头带中间，促进整体提升。企业之间发展不平衡的问题，要引起高度重视。在公司年中工作会上，我们提出“亏损企业减亏扭亏要拿出革命性措施”“盈利企业创效增效要千方百计作出更大贡献”，体现的是抓两头带中间的工作方法，通过抓两头带中间，推动企业平衡发展、公司整体效益提升，各部门、各单位要认真抓好落实。
效益好的企业要再接再厉，不遗余力地增收增效；亏损企业要主动作为，最大程度地减亏扭亏。这里重点强调困难企业的扭亏脱困。这项工作不仅是国家化解过剩产能、推进结构性改革的重要举措，是公司转方式调结构、提质增效升级的重要途径，也是提升公司当前效益水平的重要抓手，躲不过、绕不开，必须抓紧抓好。
前段时间，***国资委与公司签订了《**企业处置“僵尸企业”及特困企业目标责任书》。明天，公司层面将召开专题会议，推进“僵尸企业”处理和困难企业扭亏脱困工作，相关部门和单位要提高认识、主动作为、积极推进。
二、加强协调，全面做好运行优化。
今年以来，各部门、各单位面对市场大幅波动和极端天气等不利影响，紧贴市场变化，加强生产组织，推进资源优化，整体上取得了较好效果。四季度，各部门、各单位要坚持以市场为导向，以效益为中心，优化生产运行，强化责任落实，加强督促指导，确保生产经营计划落实到位。
上游专业公司要牢固树立“我们决定不了市场，但可以改变自己”的理念，围绕新确定的限亏目标，采取有效措施，努力减亏。产品生产要坚持算效益账、干效益活、出效益产品，严格按照效益配产，全力提升开发效益。上游要以产量、成本目标为导向，优化现有项目生产运行，坚持按决策防控风险，落实各项增收节支措施，全力以赴控亏减亏。
抓住冬季需求高峰期，做到能够随时提产，有效释放产能，最大限度增产增效。
中端产品专业公司要坚持按效益优先，根据区域市场特点，分企业安排资源和加工量；狠抓产品结构调整；出口企业要和外贸公司一起，在稳固区内市场的同时，在区外市场开拓上要取得新的突破，努力提高出口效益。新能源专业公司要坚持开展动态效益测算，紧贴市场优化排产，多产适销对路产品；中端和高端产品企业要发挥创效的主力军作用，狠抓运行优化，努力多拿效益。前三季度，中端和高端企业加强生产组织，狠抓结构调整，大力降本减费，实现了较好效益。
四季度，要围绕调整后的效益目标，勇于担当、自我加压，抢抓机遇、积极作为，为完成公司全年效益奋斗目标作出更大贡献。
三、拓市**，努力扩大盈利空间。
市场是企业生产经营之源、生存发展之本。我们要清醒地看到，竞争更加激烈将成为常态。我们不能害怕竞争，要发扬 “亮剑”精神，去巩固市场、拓展市场。
要真正把开拓市场作为生命工程来抓，敢于竞争、善于竞争，向市场要效益、求生存、谋发展。
高端产品销售方面：三季度取得了很好成效，特别是在竞争激烈的情况下，零售仍取得同比增长的较好成绩。下一步，要直面市场经营主体多元、资源过剩、竞争加剧的现实，充分发挥上中下游一体化优势和多年打拼形成的市场竞争力，统筹运用外采策略，采取量价双限的策略，抑制相关产能的无序释放。
要结合区域市场特点，实行“一区一策”，突出量效兼顾导向，研究建立差异化绩效考核机制和产品配置**机制，调动基层单位的积极性，稳定、提升市场份额。要集中优势资源支持零售，点对点竞争等方式抢量保量，利用互联网等手段锁定增量，努力扩大零售规模。要加强库存管理，确保年底降至合理水平。
销售企业要提前做好与地方**的沟通协调工作，推进市场监管，净化市场环境，努力做到优质优价。
中端产品销售方面：要坚持以整体效益最大化为目标，加强市场形势分析研判，推动产销研紧密结合，及时传递市场信息和压力，切实发挥市场引导作用。要强化客户服务，深度介入产品开发生产全过程，为客户提供整体解决方案和增值服务，大力培育忠诚的客户群。
要结合市场和资源分布特点，统筹考虑物流设施和网点布局，加快建立资源、客户、网点、物流“四位一体”的市场开发服务体系，提升对终端市场的辐射能力、开发能力和服务能力。当前，要认真做好新投产企业中端产品销售工作。要根据开工情况，提前做好产销衔接，确保装置开稳开好，确保新开工装置的产品后路畅通。
这里强调，一定要增强市场意识，牢固树立“客户的要求就是我们的标准”观念，加强和改进产品质量管理，切实解决产品“合格不好用”的问题。
同时要发挥资源和物流网的特色优势，采取竞争性定价策略，把握四季度消费旺季的有利时机，扩大销量、保障供给。要物流配套沿线区域的重点客户，加强与“代输直供”用户合作，储备优质用户，利用华东物流配套投产机遇，锁定目标市场，大力开发华南、西南地区市场和物流用户。要根据市场变化和地域特点，优化资源配置，统筹资源，促进产能释放。
要高度重视冬季市场保供工作，细化保供方案，保障主供市场的稳定**。针对目前公司仓储能力不足、调峰手段不多的状况，要充分发挥公司上中下游一体化优势。在这方面，各企业要增强大局意识，服从冬季调峰需要，共同做好保供工作。
工程技术服务企业：要发挥整合优势，加大力度拓展外部市场。战寒冬、求生存、谋发展必须更多地依靠外部市场，要加大外部市场开拓力度，通过提高服务质量和水平，抢占更多市场，增强创效能力，努力减少亏损。
要立足全球发展，全力开拓外部市场特别是海外市场，在防控风险的同时，不断提高中高端市场比例，努力实现更好的效益。
四、严控成本，狠抓降本减费工作。
成本体现竞争力，降本就是增效。市场竞争越激烈，越要在降本减费上下功夫。前三季度，各专业公司成本费用整体管控不错，但与全年控制目标特别是“生产运行成本降低4%、管理运行成本降低10%”的要求相比，还存在较大差距，各个专业公司、各个企业之间也不平衡。
各部门、各单位要按照新下达的成本控制目标，结合自身实际，切实制定降本减费的有效措施，抓实责任、抓出成效。
安全工作会议讲话稿
就要过去的2010年，我公司的安全生产在继2009年无重伤 无死亡的基础上，再次实现了死亡 重伤事故为零，千人负伤率2.6 的好成绩。通过各级的努力，2010年共排查出隐患476项，公司的安全生产资金投入有了大幅增加。一 取得的成绩。就要过去的2010年，我公司的安全生产在继2009年无重伤 无死亡...
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就要过去的2010年，我公司的安全生产在继2009年无重伤 无死亡的基础上，再次实现了死亡 重伤事故为零，千人负伤率2.6 的好成绩。通过各级的努力，2010年共排查出隐患476项，公司的安全生产资金投入有了大幅增加。一 取得的成绩。1 完善了各类安全管理制度，明确了各级人员的安全责任。公司及各生产...
安全工作会议讲话稿
各位校长 今天，区教育局召开全区学校防溺水安全专题会议，目的是认真学习贯彻省教育厅4月13日全省防溺水工作会议和4月18日全市防溺水工作会议精神，进一步做好全区教育系统安全稳定工作。最近天气逐渐回暖，明天就是五一小长假了，中考 高考也日渐临近，大家工作都非常繁忙，在这种情况下，区教育局召开这次专题会...