xx年工作落实动员会讲话稿

发布 2023-12-06 03:40:06 阅读 8895

积极创新勇于拼搏。

谱写xx公司经营创效新篇章。

各位同仁:大家上午好!

今天,我们在这里召开xx集团2023年指标落实动员大会,目的是总结企业2023年经营成果,激发全员2023年工作热情。首先,我谨代表集团管理层向在2023年工作中同舟共济、付出辛苦努力的企业及个人表示由衷的感谢和敬意!同志们辛苦了!

2023年的经营责任书签订工作刚刚结束,各项经营指标及管理责任已经确定,面对着全新的指标和挑战,我们召开2023年计划指标落实动员大会,要求各企业以坚定的信念克服压力、以高昂的斗志迎接挑战,全面落实好一季度指标,确保圆满实现首月(季)“开门红”,为完成2023年经营任务,迈出坚实、有力的第一步。

2023年xx集团计划净利润亿元,其中一季度主要指标如下:

产量方面:一季度xx产品产量xx;xx产品产量xx;xx产品产量xx;xx产品产量xx。

销量方面:一季度xx产品销量 ;xx产品销量 ;xx产品销量 ;xx产品销量 。

成本方面:一季度。

**方面:一季度。

第。一、牢记经验教训,确保生产安全。

一季度正值企业检维修集中期,又恰逢元旦和春节两个节日,各企业要牢记保安全就是保自己的思想,牢牢吸取去年一季度安全死亡事故的经验教训,以预防和控制为核心,加强日常及节日期间的安全管理,完善并优化安全管理常态化保障体系,明确各级安全管理责任人,确保安全工作落到实处。针对严寒天气,各企业要做好防寒、防冻堵安全预案,加强安全监管和隐患排查力度,从根源上消除安全隐患。重点加强xx、xx、xx和xx等人财物安全管理,确保安全工作零事故、零损失。

第。二、加强生产组织,确保旺季生产效率。

结合行业xxx形势,各企业要充分利用一季度xx时间,做好设备检修工作,消除各类设备隐患。根据xx要求,按时、保质完成xx任务,保证xx月份,正常生产销售期间设备运转率达到95%以上,同时要保证污染物达标排放。另外,各企业要根据项目计划,抓紧推进可增效项目的报批和实施,力争实现早投入、早见效。

xx公司组织各企业,充分利用xx化验室检验设备,开展xx、xx、xx等xx试验,优化配料方案,提高产品性能,降低生产成本。同时进行xx、xx试验,提高xx,为用户提供超值服务,提升客户满意度。有条件的企业要积极开展xx的生产研究,一方面利用闲置设备,安置部分富余人员,另一方面通过xx**销售,稳定和吸引更多的xx客户。

第。三、深入调整营销体制,全面推广xx工作。

为适应新常态下的市场营销工作需要,在“xx”的总体框架下,市场开发职能下沉到各生产企业,由企业总经理直接负责区域营销工作。销售公司要与各企业做好对接工作,在不影响当期销售和回款的情况下,保证各项工作的有序衔接。

在企业营销过程中,要以效益为核心,合理平衡量价关系。把握行业xx契机,在稳定核心客户的基础上,以稳量提价为原则,积极维护区域**平台。量价发生矛盾时,企业要以效益为杠杆进行决策,当销量、**与计划出现偏差,要及时通过其它渠道进行弥补,最终保证企业效益指标。

第。四、优化机构调整、提升员工素质。

各企业要据xx计划和xx要求,针对机构优化、三班三倒和减员增效等工作,要安排落实好具体工作计划。按计划完成机构调整和竞聘上岗工作,切实做到能者上庸者下,让员工找到合适的岗位,最大限度地发挥员工的积极主动性和创造性。充分利用xx时机,合理安排员工休假;进行员工职业技能培训,提高员工的理论水平、技术水平和操作水平,提高员工的岗位技能。

建立工资总额调控管理办法、完善营销激励机制及指标联挂考核分配机制,通过机制创新,激发企业活力,为xx集团健康发展提供优质的人力资源保障。

第。五、严格清收欠款、强化合同执行力。

相关企业要要进一步落实回款计划,清欠办加强跟踪调度,通过现金、保理、抹帐和资本运作等方式灵活进行清收,在及时完成陈欠清收的基础上,根据xx要求,确保x月末前,完成x年度清欠计划的x%;x月末前,完成年度全部清欠计划。

另外,面对复杂的市场形势,各企业要明确责任和权利,平衡好市场开发和赊销风险,在对客户进行准确评估的基础上,严格按合同约定执行x,杜绝赊销风险。

各位同仁!回顾x年,我们有成功更有遗憾;展望x年,新的机遇与挑战并存。面对全新的任务和挑战,我号召xx集团上下要坚定信心、冲关破碍;顶住压力、继往开来;团结开拓、再创辉煌!

誓夺全年开门红,全面完成x年各项经营任务!

谢谢大家!

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