有限公司生产车间管理制度

一、工作职责及处罚办法。

1、上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，违者每次处以10元罚款。

2、车间严格按照生产计划指令，根据车间设备状况和人员，精心组织生产，违者每次处以20元罚款。

3、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自提高或降低标准：①安装igbt前必须佩戴防静电手环，违者每次罚款20元；佩戴防静电手环前必须进行防静电测试，违者每次罚款20元。②对于钣金件镀锌板的操作，必须带白手套进行，违者每次罚款10元。

③在装配过程中的关键工序，必须有车间副主任以上主管（包括车间副主任）的签字同意后才能进行下一步操作，违者每次罚款10元。

4、保持工作台面干净、整洁、有序，禁止在工作台面上摆放与工作无关的一切杂物，违者每次处以20元罚款。

5、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。（注意：每位员工按自己的清洁范围及要求进行打扫）

6、上班时间禁止在车间聊天、嘻戏打闹，违者每次处以10元罚款。

7、上班时间禁止在车间抽烟、吃东西，违者每次罚款10元；故意找理由去车间外抽烟、做其他车间不允许做的事情，每次罚款20元。

8、上班时间一般不允许接**，特殊情况简单说明情况就挂**，违者每次罚款10元。

9、车间员工必须服从车间安排，对不服从安排、谩骂者每次处以50元罚款，对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司处理，有打架的公司作开除处理且罚款500元。

10、对盗窃公司财产者，不论价值多少一律交公司处理。

二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。

其中：德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。

勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。

绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。

三、考核的目的：

对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。

四、本制度自二0一一年三月七日起执行。

湖南银秀变频技术****。

2023年3月7日。