为了顺利开展平利县红土沟地区钒矿的详查工作，按时完成公司制定的总体目标，陕西中威矿业****组织成立平利项目部。
一、项目部职责。
1、执行公司生产经营的方针、目标、执行经理的指令。
2、完成公司及经理交办的矿区巡视、清理非法盗采等任务。
3、督促施工单位按照勘查设计和规范要求进行工程施工。
4、根据公司总体工作安排，督促勘查单位及时按照规范要求进行野外工作及资料整理工作。
5、对勘查单位和施工单位的工程质量、进度、成果资料赋有监理职能。
6、协调当地关系，保证项目的顺利开展。
二、项目部任务。
1、协调项目所在地方**关系，寻求当地**支持，协调处理我公司在勘查区域开展工作过程中遇到问题；
2、协调当地村民的关系，负责处理工程施工过程中林地赔偿、青苗赔偿和临时占地的协调工作等；
3、监督项目施工进度；
4、监督项目工作任务的执**况。检查项目工作量的完成情况；
5、监督、检查工作质量是否符合设计和相关规范要求，及时纠正施工过程中发现的质量问题；
6、负责需即时验收工程的验收工作；
7、参与野外工程的最终验收与项目的全面验收。
8、督促勘查单位按时形成编录、记录等室内成果资料，监督勘查单位资料检查验收等制度的落实情况。
9、与勘查单位及时协调沟通在项目开展过程遇到的问题，协助勘查单位进行野外地质勘查工作，为勘查单位创造良好的地质工作氛围。
三、项目部工作要求。
1、保证勘查项目工程施工的顺利开展，及时向勘查单位反馈、沟通工程进展情况及工程施工过程中存在的问题。
2、项目部每周召开一次会议，根据与勘查单位例会情况，及时汇总工作中存在的问题及经验、建议。
3、每周定期与勘查单位召开一次例会，遇到重大问题时，可及时召开会议研究，重点解决工作衔接过程中存在的问题及下周工作安排，形成会议记录本，两方负责人查阅签字确认。
4、经常到现场检查施工进展情况，发现重大技术偏离问题应及时到现场了解情况、协调解决，及时要求施工方纠正；重大问题还应及时上报中威公司总部。对现场检查的情况，项目监管人员应做好检查记录并签字确认。
5、所有野外工程全部现场验收，单项工程验收应填写工程验收单，并经施工方和勘查单位三方签字认可。所有项目应同时验收工作质量与工作量，工作质量不符合要求的不予验收，并要求施工方返工。
6、项目实施过程中，因地质情况、施工条件等原因，勘查单位提出变更设计，项目部根据实际情况与勘查单位共同研究，形成一致意见上报上级审批，不能形成共同意见，勘查单位可直接上报上级组织相关专家论证。
7、每月20日前对本月完成各项工程量及成果资料检查验收，编制各项工程量表，勘查单位项目负责人和项目部负责人共同签字确认（**样式见附件）；每月25日上报项目月报，月报应对工程质量、资料整理情况及取得成果、存在问题、以后工作建议等方面问题同时上报，取得成果及认识应附简图。
年月工作量报表。
项目名称填报单位报表日期填表人：
勘查单位项目负责项目部负责。
填表说明：1、同一工程类别如有不同比例尺的，可增加行数分别填写。有在表中未列出的其它地质工作也可单独加行填写。
2、各工程的钻孔个数、浅井个数、工程规格等可在备注中详细说明。
3、取样方法及采加化质量等可在备注中文字描述。
4、填报单位加盖公章。
项目部管理制度
一 组织原则。1 项目经理向总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司相关部门的管理 指导和监督。2 项目部编制人员服从项目经理的管理。3 项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。二 工作内容 1 配合甲方 总包...
项目部管理制度
1 项目所属人员必须紧密团结在以项目经理核心的领导团周围，服从项目部工作分配及安排，努力完成本职工作，为各项工作的顺利开展贡献自己的力量。2 项目人员要以整洁的仪表出现在施工现场，维护企业的形象，保持良好的精神风貌。3 项目人员要以本企业利益为重，积极维护和争取企业利益，个人服从项目，项目服从公司，...
项目部管理制度
云南银鹏实业集团。项。目。部。管。理。制。度。总则。为了提高项目管理水平，具有科学化 现代化 规范化 创新的管理体系，我们依照了gb t50430 2007的 工程建设施工企业质量管理规范 执行，并制定了相应的管理制度，在企业相关部门的领导下我们项目部强化项目的管理，使项目部在原过程中有更快更好的进...