1.1一般规定。
1. 1. 1组织应建立项目全面成本管理制度，明确职责分工和业务关系，把管理目标分解到各项技术和管理过程。
1. 1.2项目成本管理应符合下列规定：
1组织管理层，应负责项目成本管理的决策，确定项目的成本控制重点、难点，确定项目成本目标，并对项目管理机构进行过程和结果的考核；2项目管理机构，应负责项目成本管理，遵守组织管理层的决策，实现项目管理的成本目标。
1.1.3项目成本管理应遵循下列程序：1掌握生产要素的**信息；2确定项目合同价；
3编制成本计划，确定戚本实施目标；
4进行成本控制；
5进行项目过程戚本分析；6进行项目过程成本考核；7编制项目戚本报告；8项目成本管理资料归档。
1. 2成本计划。
1.2.1项目戚本计划编制依据应包括下列内容：
1合同文件；2项目管理实施规划；3相关设计文件；4**信息；5相关定额；
6类似项目的成本资料。1. 2.2项目管理机构应通过系统的成本策划，按成本组成、项目结构和工程实施阶段分别编制项目成本计划。
1.2.3编制成本计划应符合下列规定：1由项目管理机构负责组织编制；2项目成本计划对项目戚本控制具有指导’性；
3各戚本项目指标和降低成本指标明确。
1.2.项目成本计划编制应符合下列程序：
1**项目成本；2确定项目总体成本目标；3编制项目总体戚本计划；4项目管理机构与组织的职能部门根据其责任戚本范围，分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划；
5针对成本计划制定相应的控制措施；
6由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划。
1.3成本控制。
1.3.1项目管理机构成本控制应依据下。
列内容：1合同文件；2戚本计划；3进度报告；
4工程变更与索赔资料；5各种资源的市场信息。1.3.
2项目戚本控制应遵循下列程序：1确定项目成本管理分层次目标；2采集成本数据，监测戚本形成过程；3找出偏差，分析原因；4制定对策，纠正偏差；5调整改进戚本管理方法。
1.4成本核算。
1..:g_i项目管理机构应根据项目成本管理制度明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，健全项目核算台账。
1..:g_2项目管理机构应按规定的会计周期进行项目成本核算。
1..:g_3项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集同步的原则。1..:g_.:g项目管理机构应编制项目戚本报告。
1.5成本分析。
项目成本分析依据应包括下列内容：
i项目成本计划；2项目成本核算资料；
3项目的会计核算、统计核算和业务核算的资料。
1.5.2成本分析宜包括下列内容：i时间节点戚本分析；2工作任务分解单元成本分析；3组织单元戚本分析；4单项指标成本分析；5综合项目成本分析。
1.5.3成本分析应遵循下列步骤：i选择成本分析方法；2收集成本信息；3进行成本数据处理；
4分析成本形成原因；
5确定成本结果。
1.6成本考核。
1.6.1组织应根据项目成本管理制度，确定项目成本考核目的、时间、范围、对象、方式、依据、指标、组织领导、评价与奖惩原则。
1.6.2组织应以项目戚本降低额、项目成本降低率作为对项目管理机构成本考核主要指标。
1.6.3组织应对项目管理机构的戚本和效益进行全面评价、考核与奖惩。
1.6.项目管理机构应根据项目管理成本考核结果对相关人员进行奖惩。
工程项目成本管理制度
第一章合同目标成本任务书制定。工程项目合同目标成本的分析和确定是项目成本控制和管理的首要环节。通过对合同目标成本的分析，可以 经济风险和预期利润，预估盈亏平衡点。在保证工程质量的前提下，追求实现利润最大化或最大限度地减少合同项目的经济风险，提高dec的综合经济效益。1.成本的构成。1 直接成本 是指...
工程项目成本管理制度
第一章总则 2 第二章项目成本管理一般要求 3 第三章项目成本管理工作职责 6 第四章项目价本分离 16 第五章项目成本过程控制 20 第六章分包成本控制 24 第七章项目成本核算 27 第八章项目成本分析 附件一 项目成本计划书。附件二 项目管理目标责任书。第一条为进一步加强工程项目成本管理 以下...
工程项目成本管理制度 三
工程项目成本管理制度 三 提要 项目工程款由项目负责人负责催款，财务部门根据工程款应拨付金额直接向业主领取，并办理工程款往来手续。自。工程项目成本管理制度 三 项目负责人具体负责工程的成本管理工作。对外经济往来管理制度。为加强项目对外经济往来一体化，避免出现不必要的经济纠纷，特制定本制度。对外经济往...