1、公司每月召开一次安全办公会议。
2、会议由总经理主持，支部书记、班子成员、各项目部经理、班组长参加，严格按矿规定程序进行。
3、安全办公会议的主要内容。
1）学习贯彻上级关于安全生产的方针、政策、法律、法规及指示指令，并研究制定贯彻意见。
2）听取东、西两厂分管领导对于各片隐患排查、安全技措工程、安全管理工作和质量标准化工作的情况汇报，分析存在的问题，研究制定解决的措施、办法及完成时间，并落实到有关项目部和人员。
3）对发生的事故进行分析，研究提出对事故责任者的处理意见，吸取教训，制订防范措施，防止类似事故重**生。
4）检查上次安全办公会确定事项的落实情况，对完成好的进行表扬，对完成不好的责成有关人员分析原因并追究责任。
4、每次安全办公会议之前，各项目部要做好充分准备，有的放矢，突出重点，注重实效，避免议而不决。
5、安全办公会议要形成纪要，并纳入档案管理。
安全目标管理及奖惩制度。
考核规定。1）发生工亡事故按矿规定执行。
2）发生重伤按矿文件执行以外，责任班组承担全部医疗费用。
3）发生火灾和失盗现象，根据损失程度由责任人和责任班组全部承担损失。
4）发生设备破坏性使用，根据损坏程度实行本班组赔偿制，班组长按比例。
安全投入保障制度。
考核办法。、安措重点工程项目开工前，必须提出设计方案和施工设计，并按专业技术管理规定报清大集团审批。
2、安措工程项目必须按设计编制技术措施，各项目部建立工程质量监督制度和施工质量责任制度，明确责任，确保工程质量和形象进度。
3、安措工程重点项目不允许随意调整，必须按期完成。年底完不成的重点项目，按项目的计划资金对等罚款。
4、工程项目竣工后，由项目审批单位组织验收，并写出验收报告。
安全质量标准化管理制度。
考核办法。一、考核范围。
华泰建材公司各生产项目部。
二、达标标准及检查评分办法。
1、华泰建材公司每月开展一次安全质量检查评定考核工作，按照《安全质量标准化检查评分办法》进行检查验收。经评定，得分在85分以上为达标车间，在85分以下为不达标车间。
2、达标检查以华泰建材公司旬检查情况为依据，每月验收时按检查落实情况进行评分。
3、对经华泰建材公司检查不合格的项目部要限期整改，月度不合格的要停产整顿，复查合格后方可恢复生产。
四、奖罚规定。
对达标第一名项目部给予奖励200元，最后一名和不达标项目部给予罚款200元。
附：安全质量标准化及检查评分办法。
华泰建材公司安全质量标准化标准及检查评分办法。
华泰建材公司安全质量标准化标准及检查评分办法。
安全教育、安全技术培训制度。
考核办法。为加强《岗位安全技术操作规程》、《煤矸石烧结多孔砖生产工人培训教材》的学习，不断提高职工业务水平，特制定如下管理规定。
一、公司成立领导小组，由王宏伟任组长，尹鲁任副组长，成员由副经理、助理组成。领导小组每月至少召开一次培训学习专题会议，安排学习、考试有关事宜，总结近期培训学习开展情况，分工明确，落实责任和培训任务。
二、培训学习形式：
采取工人自学为主，集中培训为辅的方法进行。我公司制订培训计划，利用每周二集中培训时间对学习内容进行解答和重要部分的解释，提高学习效果。
三、培训学习方法：
1、根据学习计划，每次组织集中学习。
2、职工建立学习记录，记录学习内容，单位定期抽查职工学习情况。
3、单位建立职工培训学习记录，记录讲课人、讲课内容、学习时间、参加人数等。
四、职工培训学习效果考核：
1、每季度分三批组织考试，考核学习情况。
2、按两次考试成绩平均分数排序，对考试前5名奖励10元，后5名罚10元。
3、管理人员不定期进行现场提问，对回答不正确的每次给予5～10元罚款。
4、此办法自2023年1月1日执行。
事故隐患排查制度。
考核办法。厂部安全隐患有安全组长周广淼负责排查，定于每月安全例会通报安排，并下发整改通知单，每月28号有安全组对隐患整改情况进行验收，凡没按期完成的或整改不彻底的每条罚款50元。
各车间安全隐患有各车间项目部经理负责排查，定于每月15号和30号交安检组，有安检组负责督促整改落实，每半月验收一次，凡没按期完成或整改不彻底的，每条罚款20元。
班组和岗位隐患排查每班一次，有班组和岗位做好记录，班组和岗位对排查的隐患必须当班通知责任人处理，凡危机人生或设备安全的隐患必须当班处理，否则不能生产，因处理不及时造成影响的，对有关责任人进行处罚，每次罚款50-100元。
安全监督检查制度。
一、机构设置。
安监组为全公司安全监督管理专门机构，依法对全公司安全管理工作实施监督检查，安监组依照矿及上级有关规定配备兼职安全监督管理人员。
二、检查周期。
安全检查每月3次，盯班上岗巡回检查每班一次。
三、安全监督检查的主要内容。
有效地监督安全生产规章制度、规程、标准、规范等执**况。
四、检查标准。
依照《安全生产法》、《煤矿安全规程》、《安全技术操作规程》、《安全质量标准化标准》等法律、法规进行检查。
五、检查方式。
安全检查、盯班上岗巡回检查。
六、对检查结果的处理办法。
对违反集团公司23条及上级矿有关规定停止作业，并追究有关人员的责任，对现场存在的隐患逐条落实罚款，对查出的隐患和问题按“四定”原则（定项目、定人员、定措施、定时间）落实处理，安全检查情况下发书面通报，并存档备查。
安全技术审批制度。
为了认真贯彻落实煤矿企业安全生产管理制度，规范安全技术审批程序，明确审批权限、明确责任，加强和改善我公司安全与生产技术管理，保障安全生产，依据有关规定，特制定安全技术审批制度。
1、公司必须编制年度灾害预防与处理计划，技术负责人组织编制，总经理负责审查，报清大集团公司审批后执行，并根据具体情况每年修订一次。
2、停产检修要编制计划，制定安全技术措施，总经理审批后报清大集团公司，清大集团公司批准后执行。
3、雨季三防计划和重点工程的安全技术措施，总经理审批后，报清大集团公司批准后实施。
4、根据公司生产灾害因素，编制矸石山灾害事故的抢险预案，技术负责人负责编制，总经理审批，报清大集团公司审查，并要全面落实抢险组织机构、人员、物资储备、应急措施和撤出人员的线路标志等。
5、零星工程要制定零星工程施工责任表，由技术负责人编制，总经理审批，传达给施工人员签字。
6、安全技术编制、审批人员和部门职责、资格、权限等严格执行《华丰煤矿安全生产岗位责任制》。
安全设备(器材)使用、检查(维修)管理制度。
为更好地加强设备管理，保证设备的正常运转，杜绝设备事故的发生，落实各级人员的设备管理责任，特制定本制度。
1、机械设备。
1.1维修人员必须本着“预防为主”的原则，按车间的设备岗位分工，保质保量的完成当日的工作，维护维修好所负责的设备，确保正常生产，若因设备维修质量不高而影响生产的按每分钟罚责任人2元，依次论推。
安全办公会议制度
一 为加强安全经营管理，夯实安全工作责任，落实安全监督 检查工作机制，及时发现和解决工作中存在的安全隐患，公司实行安全办公会议制度。二 安全办公会议分公司安全会议和库区安全会议。三 公司每月召开一次安全办公会议，每季度召开一次专题安全会，年终召开一次年终安全总结会，日常安全工作例会可随时召开。公司安...
安全办公会议制度
1 项目部每旬召开一次安全办公会议，项目部经理主持会议，安全生产领导小组成员及班组长以上人员 安监员 技术员参加。会议内容 学习贯彻执行上级安全生产的指标精神 听取安监员关于执行三大规程及安全生产情况的汇报 分析研究存在的问题，提出改善安全的措施办法。总结本旬安全检查及存在问题解决落实情况，总结本旬...
安全办公会议制度
一 每半年由矿长组织召开半年安全工作总结会议。参会的人员矿中层以上干部。要求各部门对半年的进行工作总结，将会议内容做出纪要通报全矿。二 每一季度由安全矿长组织召开专题安全工作会议，参会的人员矿中层以上管理干部。主要学习上级有关安全生产方针 政策 解决管理中存在的不足之处，及时进行完善。将会议内容做出...