安全生产责任制管理制度

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安全生产责任制管理制度。

各级人员安全生产责任制。

1、法定代表人或董事长。

1、作为销售中心的法定代表人，是安全生产的第一责任者，对本销售中心安全生产负全面领导责任。

2、贯彻执行安全生产的政策和法规，掌握销售中心安全生产动态。每半年组织研究安全生产工作，决策小手销售中心安全生产工作的方针和目标。在研究制定销售中心中、长期规划和年度计划的同时，研究制定安全生产工作的中、长期规划和年度工作计划。

3、建立销售中心安全生产保证体系，领导销售中心安全生产委员会，明确主管销售中心安全生产工作的成员。

2、经理。1、认真贯彻执行安全生产的方针政策和法规，掌握本销售中心安全生产动态。每季度研究本销售中心安全生产工作，制定本销售中心安全生产方针和目标，领导本销售中心安全生产活动，作为本销售中心安全的第一责任者，对本销售中心安全生产负全面领导责任。

2、领导制定和实施本企业中、长期整体规划和年度生产经营工作计划的同时，制定和实施本销售中心中、长期安全生产规划和年度的安全生产工作计划。

3、建立健全本销售中心安全生产目标管理责任制，明确考核指标，组织本销售中心安全生产目标管理考核工作，并将安全生产考核指标与经济指标承包挂钩，实行安全生产一票否决制度。

4、领导本销售中心安全生产委员会，健全安全生产保证体系，并将安全生产工作纳入重要议事日程，严格执行本销售中心领导安全值班制度。

5、建立健全本销售中心安全生产监督管理机构，配备足够的监督管理力量，完善安全生产监督管理手段，并将安全生产综合管理与监督的经费列入本销售中心的财务预算。

6、健全和完善本销售中心安全生产管理制度和奖惩办法，保证销售中心安全生产工作有计划、由目标、有检查、有考核、由奖罚。

7、本销售中心发生**事故后，要亲临事故现场，组织事故的调查处理工作，研究制定防范措施并组织实施。

3、安全生产副经理。

1、认真贯彻执行安全生产的方针政策和法规，掌握本销售中心安全生产动态，协助法定代表人落实本销售中心各项安全生产管理制度，对本销售中心安全生产工作负直接领导责任。

2、组织实施本销售中心中、长期整体规划和年度期生产经营工作计划的同时，组织实施安全生产工作计划，组织落实安全生产责任制。

3、在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。

4、参与编制或审批施工组织设计，重点工程、特殊复杂工程及专业性工程项目施工方案，审核安全技术怀里措施，制定本销售中心安全技术措施经费的使用计划。

5、领导组织本销售中心安全生产活动和安全生产宣传教育工作，领导组织本销售中心外省市施工队伍的审查与安全生产培训教育、考核工作。

6、领导本销售中心安全生产监督管理机构开展工作，每月召开安全生产例会，研究销售中心安全生产工作，领导组织本销售中心安全生产检查工作，及时解决生产过程中的安全生产解决。

7、本销售中心发生事故后，要亲临事故现场，领导组织因公伤事故调查、分析和处理过程中的具体工作。

4、总工程师。

1、认真贯彻执行安全生产的方针政策和法规，协助本销售中心法定代表人做好安全生产方面的技术领导工作，对本销售中心安全生产工作负技术责任。

2、在组织编制或审批施工组织设计以及重点工程。特殊复杂工程或专业性工程项目施工方案时，同时审查安全技术措施。

3、领导本销售中心安全生产技术攻关活动，确定销售中心职业卫生研究项目，并组织鉴定验收。

4、对本销售中心使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，组织审查其使用和实施过程中的安全性，组织编制或审定相应的安全技术操作规程和安全技术交底。

5、参与本销售中心**事故的调查分析工作，从技术分析事故原因，制定防范措施。

5、总会计师。

1、组织落实销售中心财务工作的安全生产责任制，认真执行安全生产奖惩规定。

2、组织编制年度财务计划的同时，审批安全技术措施经费使用计划，保证经费到位。

3、认真贯彻执行国家、市有关劳动保护用品的规定和防暑降温的使用标准，并按规定负责审批购置的劳动保护用品经费。

6、项目经理。

1、认真贯彻执行安全生产方针政策和法规，落实销售中心安全生产各项规章制度，结合项目工程的特点及施工生产全过程，组织制定本项目够工程安全生产管理办法，并监督实施，做为项目工程安全技术第一责任者，对本项目的安全生产负全面领导责任。