关于印发《安全生产方针及目标管理制度》的通知。
各部门：为强化和落实企业主体责任，提高安全生产水平，预防和减少各类安全生产事故的发生，保障广大人民群众人身安全健康，保证生产经营活动顺利进行，根据《中华人民共和国安全生产法》、《企业安全生产标准化基本规范》等有关法律、法规，结合生产实际，制定了本公司《安全生产方针及目标管理制度》，现印发给你们，请各部门认真贯彻执行。
特此通知。二○一六年一月一日。
主题词：方针目标制度。
荣县宏运汽车******2023年1月1日印发。
一、指导思想。
围绕公司“安全、优质、诚信、高效”的经营理念，进一步落实安全生产工作，全面提高企业安全生产管理水平，结合公司情况，制定安全生产方针及目标管理制度。
二、安全生产方针。
遵守国家法律法规，坚持“安全第。
一、预防为主、综合治理”的方针，提高从业人员素质，落实安全管理，保障从业人员生命安全与健康，保障公民、法人和其他组织的人生安全、财产安全及其他合法权益。
三、安全控制目标。
1、杜绝生产安全事故，保持职工劳动工伤（亡）事故为零、火灾事故为零、治安事件为零。
2、安全行车四项目标：道路交通责任事故发生率0次/车，道路交通责任事故死亡率保持0人/车，道路交通责任事故受伤率0人/车，有财产损失的交通责任事故（轻微事故）率保持0次/车，万车公里事故发生率0次/车，万车公里事故死亡率0次/车，万车公里事故受伤率0次/车。
3、燃烧、**、泄露及造成环境污染责任事故为零。
4、隐患排查治理完成率100%，不得出现因安全隐患治理不到位而产生的安全生产责任事故；
5、gps完好率100%，**率100%；
四、目标制定的原则。
1、整合一致原则。公司安全目标是各部门分目标的依据，各部门的目标要服从公司总体目标。
2、均衡协调原则。各部门目标之间，要注意协调均衡，正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实现。
3、分层负责原则。公司总经理是公司安全生产的第一负责任人，领导班子对公司目标负责，同时对各部门的分目标提出要求，各部门负责人是本部门安全生产的第一负责人，对本单位的安全生产目标负责。
五、明确目标与指标的制定。
1、公司每年初根据上年安全目标完成情况和主管部门布置的工作任务，结合公司实际情况，研究制定出公司本年度安全生产奋斗目标，并形成文件下发各部门。并与各部门第一责任人签订安全生产目标责任书，确保各部门负责人知道当年安全生产目标。
2、各部门安全目标制定实行自上而下、层层分解。
3、各分管领导要按照安全生产责任制的职责在公司安全生产奋斗目标指导下，与分管单位的负责人研究制定本单位的分目标，形成书面资料报分管领导、安全管理部门。
4、各部门按照分管领导所确定的分目标，由各部门安全生产的第一负责人根据单位的具体情况，细划成各具体目标，要对每项目标完成的时间、进度和所达到的标准有具体要求，落实到每个岗位，责任到人。
六、目标的分解。
根据年度目标对各部门进行层层分解，并确保安全生产目标人人知道，人人心中有安全。
七、目标的实施。
1、制度建设目标明确，谁主管谁负责，责任落实，重心下移，管理从严。
2、各部门按照本公司所制定的目标，由单位第一负责人检查督促本单位目标完成情况，每月针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报，奖优惩劣，增添措施，保证目标进度。
3、安全副经理牵头按月检查各部门目标完成情况，对存在的问题提出整改意见，并在安全例会通报各部门目标完成情况，对今后工作做出具体的安排意见。
4、每年按照上一年度的营业额足额投入安全生产专项资金。
5、安全教育：做好管理人员、gps监控人员培训以及驾驶员的继续教育，要特别重视新驾驶员法律法规及安全制度的培训教育。
6、安全检查：每天针对有承运任务的车辆必须做好出车前安全检查工作，全面安全大检查每月进行1次，每季度一次联合大检查，安全科及时总结每次的检查情况，及时排除安全隐患整改后并存档。
7、安全学习例会至少每月1次，及时总结，找差距，指出存在问题，落实解决办法，以提高安全管理综合水平。
八、目标的考核。
1、目标考核参见本公司《安全生产目标考核奖惩办法》及《年度安全生产控制指标和工作目标考核表》。
2、考核由公司总经理牵头任组长，安全管理部门和其他相关部门负责人为成员，组成考核领导小组，每季度考核一次，考核结果报公司主要负责人审批，奖惩兑现；考核资料由安全办存档、备查。
3、日常考核由安全办负责，至少每月检查一次，并存档，重大问题报分管安全的副总，并落实相应措施，同时作为每季考核的依据。
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