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安全生产规章制度。
编制部门：综合管理部。
审核人： 批准人：
发布日期：2023年7月7日生效日期：2023年7月7日。
前言 一、本文件是本公司管理制度之一，主要是针对公司安全生产管理制度方面，全体员工务必遵守、执行。
二、本文件按《企业安全生产标准化基本规范》（aq/t9006-2010）的要求，与本公司的安全生产的方针、目标相一致。
三、本程序文件更换新版本时，其编制、审批和发放要求与旧版本相同。更换新版本时应收回旧版本。
制修订记录。
1、目的。安全工作是公司的首位工作，搞好安全生产，不仅关系到企业的兴衰成亡，更关系到国家财产不受损失和维护广大员工生命安全。为推动公司安全工作的规范化管理，使各部门的安全工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据，结合公司安全生产的实际，特制定《安全生产目标管理制度》。
2、范围。全单位。
3、依据。3.1《中华人民共和国安全生产法》
3.2《上海市安全生产条例》
3.3《企业安全生产标准化基本规范》(aqt9006-2010)
4、职责。各部门负责人需认真按照此制度对安全目标进行实施和考核。
5、内容。5.1、目标制定的原则
5.1.1、整合一致原则。公司安全目标是各部门分目标的依据，各部门的目标要服从公司总体目标。
5.1.2、均衡协调原则。
各部门目标之间，要注意协调均衡，正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实现。
5.1.3、分层负责原则。公司总经理是公司安全生产的第一负责任人，领导班子对公司目标负责，同时对各部门的分目标提出要求，各部门的组长是安全生产的第一负责人对本部门的目标负责。
5.2、目标制定的程序
5.2.1、公司每年初根据集团公司安全目标规划和上级布置的工作任务，结合公司实际情况，研究制定出公司安全奋斗目标，并形成文件下发各部门。
5.2.2、各部门安全目标制定实行自上而下、层层分解。
5.2.3、各分管领导要按照安全生产责任制的职责在公司安全奋斗目标指导下，与分管部门的组长研究制定本部门的分目标，形成书面资料报分管领导、安全监察室。
5.2.4、各部门按照分管领导所确定的分目标，由各部门安全生产的第一负责人根据部门的具体情况，细划成各具体目标，要对每项目标完成的时间、进度和所达到的标准有具体要求，落实到每个岗位，责任到人。
5.3、目标的内容
5.3.1、上级部门及公司所布置、安排的日常工作。
5.3.2、公司安全生产的实际，需要完善和强化的安全工作。
5.4、目标的实施
5.4.1、各部门按照本部门所制定的目标，由部门第一负责人检查督促本部门目标完成情况，每月针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报，奖优惩劣，增添措施，保证目标进度。
5.4.2、副总经理牵头按月检查各部门目标完成情况，对存在的问题提出整改意见，并在安全办会通报各部门目标完成情况，对今后工作做出具体的安排意见。
5.5、目标的考核
5.5.1、各部门按月总结每个责任人的目标完成情况，建立个人安全目标档案，作为个人平时和年度考核的评价依据。
5.5.2、各分管领导要对所分管部门全年工作做出客观而公正的评价意见，肯定成绩，提出不足，并写出书面评价意见，作为年终部门考核评价依据。
5.5.3、由副总经理牵头对公司全年安全目标的完成情况进行总结，按照安全奖惩制度提出奖惩意见。
1、目的。根据****生产相关法律法规、部门规章及安全生产标准，为贯彻落实各项安全法规、制度和标准，保护国家财产和职工在生产过程中的安全与健康，保证我公司生产安全、稳定、长周期运行，特制定本制度。
2、范围。本制度适用于我公司各级员工。
3、依据。3.1《中华人民共和国安全生产法》
3.2《上海市安全生产条例》
3.3《企业安全生产标准化基本规范》(aqt9006-2010)
4、职责。4.1公司总经理负责组织制定、签发本企业各级责任制，对本企业领导班子成员、分管部门领导进行责任制的沟通与评估。
4.2公司其他领导和管理层人员要明确对公司安全生产的领导责任，并以实际行动表明对安全生产的承诺。
4.3综合管理部负责编制《安全生产责任制》汇编。
4.4综合管理部负责在对安全生产责任制进行评审和绩效测量。
5、内容与要求。
5.1安全生产责任制的制定。
5.1.1综合管理部负责组织制定安全生产责任制并有专门的管理人员来保障；
5.1.2公司领导层、各单位、各职能部门、安全管理人员、从业人员均需制定适用的安全生产责任制，覆盖所有岗位；
5.1.3建立的安全生产责任制需要达到如下要求：
1) 制定安全生产方针与目标，确保目标实现所需资源；
2) 在日常会议中与员工讨论安全生产问题；
3) 至少每周进行一次安全生产巡查；至少每月回顾纠正一次行动；
4) 参加安全生产委员会会议；
5) 参与风险评价；参与标准化系统评价；
6) 参与安全生产检查；认可安全生产表现；
7) 参与安全生产培训；
8) 参与安全生产事故、事件调查；
5.1.4相关管理者必须参加下列活动；
日常会议中与员工讨论安全生产问题；
至少每三个月进行一次安全生产巡查；
至少每月回顾纠正一次行动；
认可安全生产表现；
至少每年评审一次安全标准化系统；
参与风险评价；参与标准化系统评价；
参与安全生产检查；
参与安全生产培训；
参与安全生产事故、事件调查。
5.2安全生产责任制的沟通。
企业应对安全生产责任制进行详细说明和交流，确保各岗位员工对本岗位的安全生产责任制充分理解，特别是企业主要负责人和管理人员。
5.3安全生产责任制的评审。
评审频次：正常情况下，每年组织评审一次，当出现以下情况时可随时组织评审定期评审与更新；
1） 与****生产法律法规和方针政策的符合性；
2） 与公司管理体制的协调性；
3） 所有责任制的可操作性。
5.4安全生产责任制的修订。
综合管理部根据安全生产责任制的评审意见，对安全生产责任制进行修订，保持适宜性。
5.5安全生产责任制的培训。
对公司主要负责人、安全生产管理人员、单位职能部门负责人、技术人员和各岗位的作业人员，均应接受相关的安全生产职责与权限的培训。
5.6安全生产责任制的考核。
考核组由公司经理或副经理和综合管理部负责人组成，考核的内容是安全生产责任制的落实情况，考核期为一年。
1、目的。为了保证本公司安全管理机构得到合理设置，安全管理人员得到合理配置，特制订本管理制度。
2、范围。本制度适用于本公司安全管理机构得到合理设置和安全管理人员配置。
3、依据。3.1《中华人民共和国安全生产法》
3.2《上海市安全生产条例》
3.3《企业安全生产标准化基本规范》(aqt9006-2010)
4、职责。4.1公司负责人：任命主要负责人。
4.2主要负责人。
4.2.1负责设置安全管理机构，任命安全管理人员。
4.2.2参加定期召开的安全专题会议。
4.3安全管理人员。
4.3.1协助主要负责人组织召开安全专题会议，并向会议报告日常安全工作。
4.3.2负责记录和保存安全安全专题会议上提出的工作要求，并跟踪验证。
5、程序。5.1安全管理机构。
5.1.1为了提高公司的安全生产管理水平，增强预防事故和应对事故的能力，根据安全生产法规的要求，设置综合管理部作为公司安全能生产管理机构。
5.1.2安全生产委员会是公司安全生产管理的最高权利机构，全权负责公司的安全生产工作，领导和分配综合管理部的工作。
5.1.3安全生产委员会设组长1名。
5.1.4安全生产委员会有各部门经理组成。
5.2安全例会。
5.2.1安全管理机构每月召开一次安全例会，协调解决存在的安全生产问题，并计划本月的安全生产工作。
5.2.2安全例会由各部门安全管理人员和安全生产委员会组长参加。
5.2.3安全管理机构应记录安全例会的内容，并形成《安全例会纪要》加以保存。
5.2.4安全例会提出的任务，由综合管理部会同有关部门落实整改，整改结果向下次安全例会报告。
6、相关记录。
安全会议纪要》
1.目的：为了获取使用于本公司的安全法律、法规及其它要求，确定职业健康、安全因素，并为评价本公司职业健康、安全管理对法律、法规的符合性提供依据，特制定本制度。
2.适用范围：
本公司所有活动、产品和服务所产生的危险源必须符合相关的法律、法规和其它制度要求，范围如下：
2.1国家及本市的法律、法规、规范。
2.2国家标准、行业标准。
2.3相关**文件。
2.3本公司有关规定。
3.职责：3.1综合管理部负责识别和获取适用的安全生产法律法规、及其他要求的工作，并贯彻实施。
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