电梯公司物资材料管理制度

电梯公司材料管理办法。

为加强公司材料**，保障管内电梯维保、维修、应急材料质量合格及时到位，根据段《关于实施公司部门物资管理办法》，结合公司实际，特制定本办法。

一、总则。1、公司、部门物资管理是公司安全管理的重要组成部分和基础环节，是保证**、节支降耗、控制成本、确保安全生产的关键。

2、公司为电梯维修材料采购主体，对电梯维修材料的采购负全面管理责任。

3、电梯维修材料采购主体应在电梯维修材料**商准入范围内进行采购。

4、材料**商准入。材料采购按段指导要求，采用招标方式进行，根据电梯材料规格型号、技术要求、数量等实际情况，由不少于三个材料**商进行公开招标、邀标、竞争性谈判等方式，由段物业管理部、经营管理科、办公室等相关科室负责进行资质审查准入工作。确定电梯材料**商及全年材料****。

5、材料**商准入范围：以段公布的**商渠道准入明细为准。特殊情况，经批准可以补充**商渠道。

6、未进入渠道又确需**商供料的，根据材料的类别、名称、数量大小、应急状况，按段材料管理中心及物业部批复办理。

7、材料的选用。根据《太原铁路房建段物资采购**管理办法》文件要求，严格坚持采购“四优先”原则：即坚持同等**质量优者优先、同等质量**偏低者优先、同等质量**，服务周到者优先、生产厂家优先。

8、电梯维修材料单项材料**达5万元以上的物资采购，由段办公室物资管理办公室采用招投标方式完成。50万元以上的物资采购报路局集中采购。

9、材料管理的主要形式实行盘存制，即公司根据办公电梯和住宅电梯责任量，一是从段职能主管部门办理领料手续，进入公司、部门逐步消耗。二是电梯材料准入**商提供与各物业公司办理材料使用手续。

10、材料管理人员选聘。公司选用素质较高、责任心强的人员负责材料管理工作，并保持相对稳定。

11、公司材料审批程序。技术主管或部门提报材料使用计划，经技术主管或部门长签字，报公司主管副职审核，主任签字后，由公司材料负责人送段职能部门及主管领导审批，经维保单位或供货商供料。

12、材料日常管理。要用料有计划、进料有登记、支出有去向、存料有范围、储存有定量、月末要盘点，做到有料就有帐、帐料要相符。

13、急材料的储备。公司结合实际情况，合理储备材料，根据各类电梯梯形，分类别合理储存，应用后要及时补充。

二、材料仓储管理。

1、仓库设置。按照《太原铁路房建段公司部门物资管理办法》的通知[2013]104号要求，公司设置仓库。

2、公司材料员负责全公司的材料管理和发放工作。

3、仓库必须有十防措施：防锈、防腐、防潮、防毒、防震、防火、防盗、防爆、防机械损伤、防虫鼠。

4、材料堆码摆放合理、整齐，账卡物相符。按品种、规格摆放。悬挂料签。

5、公司、部门应建立《公司、部门收发存台账》，每月25日前部门将每月材料使用情况报公司材料管理员。

6、加强材料库存管理，合理安排材料储备，充分利用库存，节约成本支出，杜绝库存材料积压呆滞现象。

7、保证仓库及院内环境卫生的清洁、整齐。

三、材料使用管理。

1、申领使用材料，严格执行《太原铁路房建段物资计划管理办法》，部门每月10日前上报本月材料使用计划，公司汇总后报段职能部门审批。

2、公司、部门领发材料要完善收发手续，做到规范有序、定期盘点。

3、部门材料使用严格执行签字领取手续，注明使用电梯详细位置。经部门长签字审批方可发料，并填写“材料使用去向登记薄”。

4、部门维保用料，要根据设备运行状态、年限、型号等维修因素需要，可以储备少量用于维修的常用材料，设专人进行保管。

5、不设库房的部门实行随用随领，允许存放一定数量的易损小料，按《部门材料定量存放表》要求，实行定量管理。

四、检查与考核。

1、公司成立材料使用安全管理组织机构，严格落实上级相关要求，认真做好材料管理工作。

2、加强材料日常管理，每季进行查物查账，确保账物相符，帐项清楚，并将结果于次季首月十日前总结上报。

3、公司每月组织对检查材料管理执**况，抽查结果纳入公司月度综合考核，确保材料管理有序可控。

本办法自下发之日起执行。

附件：1、公司部门收发存台账。

2、材料消耗统计分析台账。

3、部门材料定量存放表。

电梯公司材料管理办法。为加强公司材料保障管内电梯维保维修应急材料质量合格及时到位，根据段关于实施公司部门物资管理办法结合公司实际，特制定本办法。一总则。1 公司部门物资管理是公司安全管理的重要组成部分和基础环节，是保证节支降耗控制成本确保安全生产的关键。2 公司为电梯维修材料采购...