工程。***建设工程****。
总则 2项目部人员统一着装、挂牌上岗制度 25
项目部人员工作奖罚制度总则 29
办公管理制度 31
财务管理制度 33
印鉴管理制度 34
车辆管理制度 35
食堂管理制度 37
财产管理制度 38
会议制度 40
项目部记录制度 42
项目部信息资料管理制度 44
项目部班子成员考核制度 51
项目部一般成员考核制度 56
红字标出部分各项目部可以按照自己实际情况来补充完善）
总则。本制度根据项目部工作相关规范，结合建设工程相关部门的文件精神，针对性的提出对公司所属项目部工作的具体实施办法，确保公司制定的各项制度落到实处。
公司所属项目部可在本制度的基础上，根据所在项目招投标文件要求和项目实际情况，以及业主相关的具体要求，补充善适合项目部的相关内部制度。
项目部驻地建设制度（内容见标化建设）
项目部驻地选址、建设必须符合合同要求，大型项目必须符合《浙江省建设工程项目部标准化建设实施细则》工地建设标准化的要求。办公区、生活区及车辆、机具停放区及钢筋加工区和材料堆放区等布局应科学合理，区内场地及主要道路应作硬化处理，排水系统完善，庭院适当绿化，环境优美整洁，生活、生产污水和垃圾应集中收集处理。
项目部人员进驻施工工地以后，除抓好生活安排外，其主要精力应近快做好本项目的各项准备工作，落实项目部人员的分工与岗位职责、组织学习招投标文件、浙江省标准化驻地建设等有关文件，熟悉审查施工图设计、编制实施性施工组织设计、做好图表上墙等工作。
1、根据合同规定，做好项目部各项设施准备工作（住宿、办公生活、通讯设施、交通车辆等）以保证项目部人员到位后能正常开展工作。
2、明确项目部人员分工。
在项目部负责人主持下，明确每位项目部人员的岗位职责和工作内容（具体负责的段落、分部或分项工程内容），按分工熟知自己的工作内容和工作程序，并做好组织协调工作和信息交流工作。
3、学习招投标文件。
在项目经理主持下，采用集中或分散的方法，学习招投标文件、熟悉审查施工图设计，编制并学习实施性施工组织设计以及相关技术规范，做好施工现场测量基准点和原地面的复测、驻地和实验室的建设、分部分项的划分、各种（材料单质试验、配合比试验、标准击实试验等）试化验工作，做好拌合站、钢筋加工场地的建设及开工前的各项准备工作，提出开工申请，以备工程开工。
4、完成图表上墙的装裱工作。
项目部人员进场后应在较短的时间内完成图表上墙的装裱工作，在进入工地的主要进口明显部位设立“五牌一图”，并展示工程全貌及工程进展情况。
4．1工程概况；
4．2工程质量目标及控制要求；
4．3平面示意图，图上应标示重要建设工程位置及主要工程量；
4．4全部工程进度形象示意图；
4．5项目部人员组织机构框图；
4．6项目部人员岗位分工图；
4．6主要工程流程图；
4．7项目部人员岗位职责；
4．8晴雨表。
4. 9项目部会议室内管理图表应包括以下内容。平面图、项目部组织机构框图、质量自检体系框图、安全管理体系框图、工程进度柱状图、开展劳动竟赛活**表、各项规章制度、工程总体目标、各部门职责、工作计划、晴雨表、管理人员考勤表、
5、建好项目部办试验室，安排试验项目部工程师和必要的辅助人员，完成试验检测仪器安装、调试、标定工作，以满足验证试验、标准试验、和工艺试验工作需要。
6、 全面调查了解工程范围内的地形、地貌、水文地质情况，复核测量基准点（导线点、水准点，含增设），全面测原地面的地形、地貌，准确反应该施工前的原始地形，并行成书面报告，报有关单位批复。确保测量工作准确无误。
7 、建立项目部内部质量保证体系，制定项目部管理制度，确保项目部工作正常运转。
7．1建立和落实工程质量责任制。项目部必须建立工程质量责任制、工程质量终身负责制，按照业主有关要求，对各项目的质量责任人和分项工程质量责任人进行填报、变更和监督管理，每个项目和分项工程必须建立质量责任人档案，并作为工程竣工资料的重要组成部分。落实质量责任人公示制度，在建设项目的施工现场挂牌公示。
7．2项目部人员必须经过项目部业务培训，持证、挂牌上岗，确保项目部参培率达到100%，通过举办项目部项目岗位技术培训，开展岗位练兵比武等活动，提高职工特别是青年职工的业务能力，建成一支高素质的项目部管理队伍。
7．3项目部试验室，所有试验检测人员持证上岗。实行试验检测报告签字责任制，建立完整、准确、可靠的试验检测档案资料，确保试验检测工作质量。
7．4积极贯彻is09001质量管理和质量认证系列标准，加强质量体系建设，提高质量管理水平。
7．5充分利用计算机网络，及时对在建项目进行质量管理和控制，使质量管理工作向规范化、标准化、信息化迈进。
7．6建立质量奖惩机制，按月、季、年对项目部人员进行工作质量考评，严格执行公司制定的奖惩制度。
8、促使本工程早开工，争取主动。
主要人员到位、主要机械设备进场安装调试正常、试化验工作完成的情况下，尽快申报施工组织设计、原地面复测报告、单位工程分部工程分项工程找分审批表、工程开工申请表和单项工程开工报告等前期有关施工管理资料，经监理和业主同意在保证工程质量的情况下尽早开工。
9、建立项目部机构与公司间信息畅通联络。
项目部工作正常开展后，要以邮递、计算机网络等手段与公司建立信息联络，每月定期向公司汇报项目部内部管理情况、工程概况、工程质量、工程进度、工程投资、工程天气、工程开停工情况、工地业主评比结果、项目部费用支付、项目部人员考评等情况，并在每月25日前后两天内报公司工程月报。
10 、建立健全完整的资料管理系统。
要按项目部信息资料管理制度的要求，由专人负责，将工程管理资料、工程质量保证资料、工程现场质量检验资料、质量评定资料、文件收发会签、工程拍摄的**、计量支付、工程变更、工程开竣工报告、施工日志记录、项目部工作大事记等资料分门别类归档，同时要加强管理做到定期落实。必要时报公司有关部门审核。
项目部工作廉政制度。
为认真贯彻执行***、***和公司规定廉洁从业的各项规定，切实抓好党风、政风、行风，倡导廉洁奉公，勤政为民氛围，特制定本制度：
一、严格执行上级有关廉政建设的各项规定和要求，不断学习有关廉政建设的精神，加强人生观、世界观的教育，坚定信念。
二、加强职业素质、思想品德的教育，建立一支品德高尚、工作踏实、团结奉献的项目部管理队伍。
三、建立健全自查自检体系，项目部每月召开一次自查会议，认真作好会议记录，并定期上报公司办公室。
四、项目经理对本工程项目廉政建设负责，多渠道征求各方意见，发现苗头立即制止，杜绝项目部各科室人员出现违法违纪行为。
五、全体项目部人员应廉洁奉公，树立高度的主人翁意识，团结自律，相互学习，发挥整体团队精神，提高战斗力。
六、项目部管理人员不得向工区排售经营或参与经营采购、营销不合格的设备和材料。
七、项目部人员不得参与与工作无关的吃请娱乐活动，禁止酗酒，禁止赌博。
工程项目部管理规章制度
目录。一 是工程项目安全生产施工主要领导者和组织者，对安全生产应负全责，并认真贯彻执行有关安全法规和公司安全规章制度。二 应负责组织领导施工员 班组长 及现场兼职安全员做好安全施工技术交底。根据审定的施工安全技术防范措施采取检查 督促和整改的落实。三 项目经理或工程负责人应定期对现场生产工人和管理人...
工程项目管理规章制度
项目办工作人员行为规范 六不准 一 遵守时间，按时上岗，不准擅离职守。二 热情服务，秉公办事，不准刁难施工单位。三 工作有序，团结互助，不准相互推诿扯皮。四 正点开饭，按时进餐，不准过量饮酒。五 严守纪律，规范行为，不准随便逛街，回家或夜不归宿。六 讲究卫生，保持整洁，不准随地泼水，吐痰或乱扔纸屑。...
工程项目管理规章制度
项目办工作人员行为规范 六不准 一 遵守时间，按时上岗，不准擅离职守。二 热情服务，秉公办事，不准刁难施工单位。三 工作有序，团结互助，不准相互推诿扯皮。四 正点开饭，按时进餐，不准过量饮酒。五 严守纪律，规范行为，不准随便逛街，回家或夜不归宿。六 讲究卫生，保持整洁，不准随地泼水，吐痰或乱扔纸屑。...