1、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作。
2、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变，做出相应处理，并将处理结果及时向项目经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。
3、任何人不准以任何方式接受承包商和个人（包括民工）的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。
4、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极巩固公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。
5、施工现场管理人员必须认真执行交**制度。
6、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员每天必须吃住工地，项目经理离开现场必须向公司、监理、业主同时请假，项目部其他人员离开现场必须经项目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。
7、项目部人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄露给公司以外的人。
8、项目部由专人记录考勤，作息时间每天6——11.30，13.30——18。
9、对原材料的管理要责任到人，每日应进行核对、统计，不允许发生材料、设备丢失事件。
10、项目部严禁赌博、工作时间饮酒、聚众**，不允许做违反国家法律、法规、社会公德的事情。
项目部管理规章制度
2.各种材料要分别保管，对怕风 怕雨 怕爆晒 易损易变的材料要提前安排好苫布 容器等防范措施，严格杜绝非损失的消耗。3.施工材料的采购数量要根据工地需求量进行分期分批的购进，对易损易变的材料尽量随用随进。杜绝因盲目进料造成的误工和浪费，施工材料消耗必须通过工程部负责人签字后方可领料，严格领料手续，真...
项目部管理规章制度
某某项目部管理规章制度。生活区对分包管理制度。1 生活区宿舍床铺 床上用品统一配置，床单被褥保持整洁，墙壁不乱写乱画，地面干净无烟头 痰迹，室内无杂物，保持清洁卫生。2 生活区室内必须使用垃圾桶，保持清洁 干净，不得私自乱接电器线路，严禁使用电热器 电炉等大功率设备，不得卧床吸烟。3 生活区室外做到...
项目部管理规章制度
定安南丽湖变电站升压工程。海南威特送变电工程 2010年11月。为规范项目部职工行为，保证定安南丽湖变电站升压工程施工生产及安全文明施工的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度 一 行为规范考核。1 维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。2 遵守下级服从上级的原则...