员工招聘管理制度。
一、员工招聘原则。
根据公司的发展及相关岗位需要，择优配置各岗位工作人员。
二、员工招聘的主要流程。
招聘计划——计划审批——面试前准备——初试面试—考试—外调——复试——体检——录用审批。
三、步骤要求：
一）招聘计划：由公司各部门，提前申报《招聘申请表》；
二）按照《招聘岗位申请表》的审批顺序审批，最后由公司总经理核准；
三）面试准备：公司行政人事部对外发布招聘信息，并提前筛选面试简历，提前通知相关主管领导参加面试的时间；
四）初试：带个人简历一份，填写应聘**、检验应聘者证件原件的真实性，进行初试；
五）考试：经考试考核应聘者专业知识，根据考试成绩筛选复试者（各岗位测试题由各专业部门协助行政人事部提供）；
六）员工外调：
1、原则上所有员工必须在录用前完成外部调查；
2、外调：公司所有员工的外调工作由行政人事部负责组织落实；员工入职时需承诺若外调不合格，接受无条件辞退。
3、外调主要内容：
1）从业经历的直实性；
2）职业操守，有无重大经济问题、诚信问题；
3）工作业绩、工作能力。
七）复试：由相关主管领导进一步沟通了解并在《员工录用审批表》签署意见；
八）体检：拟录用人员进行基础体检。
九）录用标准：
1、愿意同公司一起发展，为人坦诚、品行兼优；
2、具有强烈的事业心，能够承担较大工作责任；
3、具有岗位相关的知识、经验、技能。
4、有下列情形之一者，不予聘用：
1）与原单位未解除劳动关系者；
（2）被剥夺公民权，尚未恢复者；
（3）通缉在案，尚未撤销者；
4）其他不合乎国家法律规定者。
四、人才库的建立与跟踪联络机制。
一）对于1个职位，应有多个满足要求的候选人，我们选择其中1人进入试用。要让被录用者珍惜就业机会，主动积极工作；同时告知其他候选人，他们同样满足公司的要求，进入公司人才库，随着公司发展，出现合适岗位随时予以录用；
二）将储备人才进行分级管理，分为a、b两类。分类别进行跟踪联络：
五、招聘面试、审批权限：
一）招聘面试、审批流程：
二）公司所有财务人员的任免同时须获得董事长审核批准。
三）公司行政人事部存档应聘人员资料。
附表01——《应聘人员登记表》
附表02——《招聘申请表》
附表03——《新员工人事外部调查表》
附表04——《录用审批表》
应聘人员登记表。
申明：本人所提供之证明、资料全部属实，如有虚假之嫌疑愿承担一切后果。签名。
年月日。招聘申请表。