学校规章制度演讲

发布 2023-11-09 16:25:02 阅读 1345

篇一:高健健全学校制度助推学校发展演讲稿。

健全学校制度,助推学校发展。

各位教育同仁大家好,今天我汇报的题目是:健全学校制度,助推学校发展。

今年10月27日到11月7日,在市教体局的组织下,我们一行22人到潍坊广文中学和莱州双语学校考察学习。两个周的时间,我看到了一片教育的广阔天地:整洁的校园,军营式的学生宿舍,一尘不染的学生餐厅,无处不在的校园文化,气氛庄严的升旗仪式,激情四射的课堂教学,整齐有序的大课间活动,精彩纷呈的校本课程;听取校长和老师的报告,对学校的课程开发,课堂教学,教师发展,学生评价,校园文化,制度建设有了初步的了解,知道了两个学校的发展历程、骄人成绩和成功经验。

在学习回来的这段日子里,我反复阅读学习笔记,咀嚼新知识,感悟新理念,结合学校实际反思自己的学习和工作,有顿悟,也有退而结网的蠢蠢欲动。

今天选择制度建设的话题与大家交流,是因为学校的发展离不开管理,学校管理因理念的不同有不同的层次:三流学校靠校长,二流学校靠制度,一流学校靠文化。但是不管哪种层次的管理都离不开科学规范的制度。

考察学习的两个学校位于山东省不同的地区,有不同的发展经历,但是两所学校也有很多相似之处:都有一位好校长,用先进理念高位引领学校发展;都有敬业爱岗的教师队伍;都有自主学习主动发展的学生;追寻师生工作学习的源动力,除了学校关注教师发展,关注学生成长,对教师学生的生命尊重和人文关怀,更有科学规范的学校制度和制度的落实——评价。

下面,我向大家汇报我对学校制度的粗浅认识与感悟。

一、健全学校制度的意义。

1什么是学校制度?

首先,我们要弄清楚,什么是学校制度。用搜索,我们会看到:制度就是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

类比可知,学校制度就是要求学校师生共同遵守的办事规程或行动准则。在双语学校制度由三个部分组成:(1)原则性条款:

指被管理者做什么,不做什么。(属于职责类——行动准则)(2)执行程序:指具体的实施细则,告诉被管理者怎么做,如何做,相关标准是什么,做到什么程度。

(各类规范、程序——有规程也有准则);

3)检查程序:看做得如何,做得怎样,谁检查,什么时间检查,检查标准是什么。——

有规程也有准则。

2实例看学校制度的作用:

接下来我们通过两个例子看制度在学校管理中的作用。

气氛庄严的列队升旗仪式。

11月3日第二节课后,我们参加了莱州双语学校的升旗仪式,全校近7000名学生以班级为单位陆续进入预定区域,国歌雄壮,气氛庄严,仪式结束后按班级返回教室,整个过程秩序井然。追问升旗活动有条不紊的原因,是科学制度的确定与落实:每个班级都有引导牌,保证了班级的整体性;场地上有黄色油漆标记点,保证学生的站位准确;在活动过程中有学生会和少先队的干部在检查督促,保证了活动过程中的纪律严肃。

后续的学习我们还了解到,学生在校的所有行为如课堂表现,餐厅宿舍卫生,路队集会纪律都有相关的制度,有明确具体的标准和检查评价,并且将评价结果纳入学生的综合素质发展。概括地说,是学校的相关制度保证了升旗活动的秩序井然。

2激情活力四射的课堂教学。

在广文和双语听了有十几节课,虽然学科不同,教师不同,学生不同,但也有很多共同点:课堂教学目标明确,自主学习落实到位,小组合作学习讨论交流积极主动,学习成果展示气氛热烈,教师点拨适时到位但不越位。两个学校的课堂教学为什么如此精彩?

不仅因为两所学校都有先进的教学理念(两个学校的课堂教学虽然有不同的名称和模式,但理念和现在多数成功学校相同:先学后教,小组合作互助,目标教学),更因为学校建立了系列有效的教学管理制度。双语学校为确保“合作达标教学”理念得以落实,制定了“合作达标教学管理办法”,包括合作达标课堂教师教学规范,合作达标课堂学生学习规范。

制定了常态课评价标准,常态课学生评价办法,实施常态课督查,开展课堂教学“月标兵”系列评选活动。在合作达标教学管理办法中,对老师在课堂中的语言、板书、时间控制、提问、练习、达标、调控,对学生的独立自学,小组合作讨论,课堂发言,上台展示等都提出了明确的标准和具体的要求。为确保“54321课堂教学”理念的落实,广文中学建立了集体备课制度、主题教研制度、学科研训制度、每日公开课制度、课堂开放制度,作业督导制度等教学管理制度;在谈到制度的重要性时,赵桂霞校长说:

教学改革改到深处是制度,制度带有根本性,全局性,稳定性和长远性。课堂教学改革只有制度保障才能走得长远。

赵福庆校长说:精细化管理是一种意识,更是一种现代化的学校文化。在目前这种竞争的时代,谁把握了精细化管理,谁就会在竞争中胜出。而精细化管理最重要的做法就是建立有效制度。

阿基米德说“给我一个支点,我将撬动整个地球”,而我认为科学的制度和落实可以给学校发展提供用之不竭的动力。

二、怎样制定科学的学校管理制度。

1制度的制定要民主。

在双语学校,赵福庆校长有一个管理理念:“人人都是校长,人人都是管理者”。在这个思想指导下,从20xx年开始,学校各中层部门组织教职工对学校已有的制度删繁就简,由粗到精地修订,进行“游戏规则式”的制度完善与重建。

而在广文中学,“制度是商量出来的”。制度在需求中产生,在发展目标下协商。不论是双语学校的“游戏规则式”的制度建设,还是广文中学的“制度是商量出来的”。

都使制度的形成过程,成为大家统一认识的过程,使制度成为学校教师自觉遵守的公约。可以说,民主化的制度建设,不仅保证了制度的科学性,同时,提高了教师执行规章制度的自觉性。

2制度的制定要与时俱进。

因为制度**于工作实践,反作用于工作实践,而学校的工作是发展变化的,因此制度也应该随着工作的变化而变化。以莱州双语学校的教师工作评价方案为例,在双语学校建校初期,学校在研究教师个体评价上下了很大的工夫,围绕教师德、能、勤、绩,每年都进行一定的修改,在一个时期内,这个评价指标体系对教师个体发展曾产生了很大的引领作用。但个体评价在促进教师发展的同时,也导致了在部分教师**现了“只管个人门前雪,不管他人瓦上霜”的现象。

这种现象的出现显然与当前创新型社会所需的合作精神相悖,阻碍了学习型组织的发展和学校团队合力的形成。因而,20xx年开始,学校把评价改革的关注点从个体转向团队,并正式提出了“**式评价”和“学校共同体”的理念,也就是在评价一个教师时,必须把个人成绩和集体成绩结合在一起进行。这一改革大大提高了管理的效能,激发了教师的工作积极性。

时至今日,双语学校的教师工作评价方案依然在不断地完善修定中。

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