时装公司生产管理制度

一、目的。

为建立健全生产计划管理制度，理顺生产计划的执行程序，提高计划执行效率，确保生产任务又好又快的完成，特制定本管理制度。

二、流程控制。

（一）下单通知。

1、生产主管接到《下单通知单》后认真检查下单通知单的完整性。如款号，下单数量，面料样卡，厂家****，**，有无大货等，如果不完整不清晰退回设计部门重新填写。

2、生产主管根据下单通知单编写《面。辅料采购通知单》采购通知单必须标明：辅料样、厂家名称、**、面辅料单件用料、幅宽、采购数量等、生产主管签字后方可采购。

二）采购。1、采购人员接到《采购通知单》后要认真分析及确认面辅料质感、颜色、及是否需要染色等情况。如未认真看样衣或采购通知单而造成的失误根据情节严重罚款100-500元。

2、染色控制：采购染色面料时应以订货的方式进行采购，染色面料在付款前要对颜色仔细比对，避免出现色差，色花等现象如在入库前出现颜色错误。无法使用的由采购人员承担责任。

3、面辅料订货及断货控制：在采购过程中如出现断货及需要订货的情况时，应采取多种方案控制面、辅料交货期。

a）应采取多家订货，要反复确认好交货时间，不得延误，先到先要的方式采购。

b）通知广州方面启动备用采购。

c）采购员亲自去广州找面料。

对以上进度情况如交货时间，订货方式，及时反馈，对于不及时反馈而造成面辅料采购延误的，对该采购员进行处罚，罚款100-300元不等。

4、面辅料更换的控制。

a) 在采购过程**现厂家断货需换面辅料时，应及时通知生产主管，由生产主管通知设计部门下发《面、辅料更改通知单》通知单一式三份，如未及时下发面辅料更改通知单导致货期拖后造成损失，将给予相关责任人200-500的罚款。

b) 设计师签字后交生产部门一份，版房一份，设部门一份。由设计部门的相关款式设计师通知纸样师根据面料要求调整纸样，如未按要求调整所造成的损失，由该纸样师承担相应责任，造成经济损失的罚款200-500元一次，未造成大的损失的处100-200元一次罚款。

5、采购进度及质量控制：生产主管应及时跟进，反馈面辅料采购进度，在采购进度不顺利的情况下应及时向总经理汇报，如未及时汇报而造成面辅料采购延误的罚款200-500元。面辅料入库前，由生产主管检验、确认，方可入库，若入库面料出现质量问题则由生产主管承担损失。

三）放码。a）生产主管根据《下单通知单》的数量及比例，及时下《放码通知单》给版房，由版房放码及排唛架。

b）版房应确定纸样码数，唛架准确度，由版房主管签字后上交生产部门，如因纸样及唛架造成的损失由相关责任人承担其所有费用。

四）大货样衣控制。

1）生产部门要详细了解下单样衣情况，由生产主管签字确认正确的大货样衣及样衣工艺，如用线、印花、手工、洗水、烫钻等，如果没有确认样衣而造成的损失罚款300-500元。

（2）如果出现2件确认样衣时，例如制作工艺1件，印花及洗水工艺样1件时，应由生产部门组织加工厂或版房制作1件标准的产前样衣，由设计师确认签字。必须做到同款发多个加工厂时，一个工厂一件标准样衣。

五）面辅料入库及发料。

1．面辅料入库，必须由生产主管检验确认所有面辅料质量，由仓管员进行面辅料入库，仓管员根据采购数量，认真填写《面辅料统计报表》，如发现未做或漏做罚款100元一次。

2. 面辅料出库时应根据生产主管开出的《发料单》由加工厂签字后按下单数量出库。如因出库错误造成损失由发料人承担所有费用。

3. 仓管员必须对面辅料进、销、存等情况及时登录，月底进行汇总。

六）发单及**。

1. 生产部门根据《下单通知单》安排进行核价，如：加工费，印花费，洗水，绣花，手工等费用需报批后方可下单，并填写《成本核算单》

2. 发单时，生产主管根据每款要求认真填写《工艺单》及《加工协议》，《工艺单》要标明详细的尺寸，面辅料样卡，洗水方式，用线要求，印绣花及其它处理方法等。

3. 如加工厂有面、辅料需要补料时、应开出补料单有生产主管签字后方可补料。

七）跟单员职责。

1. 跟单员要全面了解大货样衣工艺要求及面、辅料样卡，洗水工艺、印花、绣花、手工等工艺的确认样，如果需要加工厂制作样衣应跟踪大货样衣制作过程，如因未熟悉样衣而造成的质量问题罚款100-500元。

2．跟单员在生产加工过程中要了解每一道工序的进度，从缩水率，拉布，裁剪数量，是否需要印花，绣花等作了解、确认。必须对每道工序按样衣及工艺要求进行半成品检验，如对印花、洗水、绣花等质量进行验收。若发现问题，应及时填写《检验报告》通知生产主管，如未通知造成的损失由跟单员承担其全部费用。

3 跟单过程中认真填写《生产进度表》，如每天加工厂进度情况，洗水时间，印花时间，出货时间等。

4 每个款出货前，要对其尺寸、工艺、包装情况进行全面检验，并出具《验货报告》，由跟单员签字后交生产主管，如出货后造成尺寸偏大偏小，货品质量问题造成的维修由跟单员承担相应责任，每次罚款100-200元。

5 每单出货后，跟单员需对剩余物料进行盘点，多余面料，辅料，次品，样衣，纸样，模具退回公司仓库，如发现未退回或丢失的罚款100-200元。

八、已阅读本管理制度，并承诺将执行本管理制度。