供电公司20xx年工作计划 20xx年是公司系统“十一五”规划实施的头一年。九象网p>为此，我们将重点围绕以下几点开展工作：
一、思想再解放，观念再转变，思路再创新，营造良好和谐发展氛围。
20xx年，是公司建设“一强三优”现代吉安供电公司发展战略目标的重要一年，我们要充分认识目标的重要性和紧迫性，理清工作思路，真正从思想上提高认识，切实转变观念，与公司各项工作部署保持高度一致，认真贯彻落实各项工作要求，为全面实现分公司发展目标贡献力量。“十一五”规划中提出建设和谐社会，企业发展同样需要和谐氛围。分公司的发展战略目标的实现离不开全体员工，营造和谐氛围不是哪个人的事，哪个领导的事，而是关系公司每个员工的大事，必须依靠大家的努力来实现。
和谐的企业氛围，是企业发展的根本要求，每位员工都有责任努力树立“企业发展是第一要务”和“员工靠企业、企业靠大家”的观念，在工作中积极营造“努力干事、认真干事、争干实事、干好事”的工作氛围；在安全上要树立“以人为本”的思想，营造 “人人关注安全、个个讲求安全”的安全氛围；在管理上要注意“抓细节、抓管理、抓落实”，营造“细节决定成败、没有任何借口”的良好氛围；在学习上要注意理论联系实际，将所学应用到实际工作中，形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚学习氛围；在优质服务方面要注意“言、行、举、止”，牢记“四个服务”的宗旨，营造“我为供电树形象”的服务氛围。我们只有不断地解放思想、转变观念、创新思路，在和谐的氛围中立足岗位做好本职工作，才能真正为建设“一强三优”现代吉安供电公司贡献力量。
二、以抓管理、抓细节、重实效为抓手，促进分公司管理和班组建设再上新台阶。
管理、细节、重实效都是我们日常工作和生活中，高质量做好事情所必须注意的几个环节。“管理”，简要的说就是“正确地做正确的事”。任何时候，我们必须首先确认到底要做什么，要做的工作是否正确？
然后再确认该如何去开展工作，在开展工作的过程中需要注意什么细节或注意什么问题？如何去实施、去落实？
县供电公司20XX年工作总结和20XX年工作思路
20xx年截止现在，公司购电量完成 4.78亿千瓦时，比上年同期4.24亿千瓦时增长12.7 售电量完成4.37 亿千瓦时，比上年同期3.85亿千瓦时增长13.48 完成利税万元，利润总额万元，综合线损率完成。多年来，县供电线路每遭遇恶劣天气，多条输电线路跳闸，甚至会造成县域内大面积停电，当地生产生...
20XX公司安全工作计划
5 赛安全。要求职工严格执行操作规程消灭违章操作，认真搞好设备的维修和保养，及时排除故障，消除不安全因素，熟知安全知识，按章操作，杜绝事故。4 通过强化安全宣传教育，使管理人员 职工认识到安全是职工的最大利益，职工生命高于一切，意识到安全生产是实现发展 职工富裕的基础，安全责任重于泰山，真正把安全工...
20XX公司双拥工作计划
根据县双拥工作委员会关于20xx年双拥工作的要求，我公司围绕创建 拥军优属先进单位 工作的总体要求，加强领导，周密安排，为进一步做好双拥工作，增进军政军企军民团结，促进军地建设，为推动县各项事业科学发展作出新的贡献，经研究，特制定本双拥宣传教育工作计划。一 指导思想。以 理论和 重要思想为指导，认真...