份生产系统工作计划

2023年6月份生产系统工作计划。

五月份基建工程全面展开，生产线基础施工基本结束，按计划中频炉和冲床已进行调试。两家模具设计单位在现工位已进行多次热成型实验，但结果不理想，还不能达到设计要求。第一批30余件淬火试验样品已进行取样化验，可以在此基础上得出初步工艺意见，准备下次第二阶段试验。

厂房修缮和环保设施也已经开工，焊网设备已搬迁完毕，计划采购工作已近开始，除购进一批材料备件外，完成了第一次自主招标—上料台架的订货。外出培训计划也基本完成。

五月份整体工作完成较好，但也有一些不足；第一次淬火试验时取料混号；前期订货时对图纸资料要求不够明细，备件考虑不足；热成型试验仍没有突破性进展，模具开发的问题可能会危及我们生产线的总体试车，等等。希望我们在继续热情工作的同时，不断积累经验，克服困难和不足，不断取得进步。

六月份重点工作：

我们的总体目标是：在上中旬设备调试的基础上，达到从上料到热处理工序的全线开通，为七月份的批量试生产奠定基础。大家要做好以下重点工作：

1．六月份是全国安全月，这次活动的主题是“综合治理，保障平安”。我们也要认真贯彻国家和北京市的要求，结合我们目前基建施工作业面大，设备调试单位多，现场人员复杂的特点，有目的的进行管理，用严格的现场管理保证生产线的顺利投产。

2．随焊网车间的搬迁和厂房的装修开工，使我们的大批设备暴露在外。我们周边的治安环境并不好，所以我们要每天昼夜不间断的进行治安巡逻，保护好我们的生产线，那是我们的汗水和辛苦，那是我们的希望！

3．继续做好设备的安装调试的配合工作，本月下旬应进入全线试车。厂房修缮应在月底完成。

4．提前做好试生产组织方案，应包括：各种原料准备，材料准备，操作人员的培训达标分工到位和工具齐备，动力**保障，各种应急措施保障，各种规程和工艺要求到位，安全消防保卫和环保措施的落实，各级指挥职责明确联络畅通，各种数据**的记录和传递准确可靠等等。

5．各班组要在积极介入调试的同时学习和理解设备，做好规程的学习和各种规章制度的教育，做好试生产的各项准备工作。

6．各专业在积极参与设备调试的同时，要注意第一手数据的收集和整理。为了今后的管理要和厂家索取尽量齐全的图纸；包括机总图，各组装图，零件图。电气原理图和配线图等。

要了解易损备件的寿命和订货周期，合理组织备品备件的保障。

7．各种专业管理台帐，记录，档案和票据等，要打印下发到人到岗。

8．完成原料库，材料备件库的建设，完善物资计划，采购，入库的领用和结算管理，使之标准化制度化。

六月份是我们生产前的关键月份，各种工作错综复杂，请大家对照我们的总体目标，主动细致的开展工作，为生产线的全面开通打下基础。

轨道技术公司生产部。

2023年5月。