安全第一，预防为主。
—2023年前三季度一厂安全工作总结。
一、加强生产安全教育培训，提高员工生产安全意识。
员工具备较强的安全意识，是有效预防事故发生的基础。只有全体员工自觉地参与安全管理、自觉遵守安全操作规程、自觉维惜自身的生命安全，才能实现安全生产。为进一步加强安全教育培训工作，我厂把职工安全教育培训作为强化安全管理的中心工作之一，定期将危险源点、作业规程及可能发生的伤害对一线员工进行培训，培训主要由班组长负责，每个月有主管级干部进行一次全员大培训，培训形式不拘一格，如安全月活动、班前班后会、晨会、安全例会、安全墙报、聊天等等向员工传播安全的重要性。
通过安全教育培训，不断地提高员工的生产安全意识，将“安全第一”的思想深深的扎根到每位员工的脑海之中，在生产工作中养成时时注意安全，处处防范危险的好习惯。在培训过程中还根据企业实际，考虑到大多数员工（特别是应考虑到部分高年龄、低文化层次员工）的实际接受能力和理解情况，不厌其烦地反复宣讲，宣讲时采用现场虚拟演示、**展示等多种形式，激活大家的学习兴趣，逐步深入，使人人掌握、个个理解。新员工上岗前培训是保证员工能适应新工作要求的关键环节，也是防止安全事故发生的重要保证。
新分配人员上岗前要集中开展安全理论和安全基本技能培训，提高新员工业务能力和安全知识、技能，防止无知而发生的安全事故。“传帮带”是我们提高新员工安全素养与技能水平的良好传统，充分发挥班组长和技术骨干。
的作用，树立员工学习的标杆，加快提高员工整体安全技能水平。
其次，我们还将安全生产与员工切身利益联系起来进行宣传督导，将员工个人的人身安全与家庭、父母、妻子、儿女的生活联系起来，大力宣传“一人安全，全家幸福”的观念，用亲情来牵动，用案例来触动每位员工，使其发自内心地重视人身安全，重视安全生产，从而让员工自觉地预防安全事故的发生。同时将员工的人身安全与企业的自身利益联系起来进行宣传督导，将员工的个人人身安全与企业的长远效益联系起来，大力宣传“安全是企业最大的效益，人才是企业最大的财富”，员工的个人人身伤害可能对企业的长远发展，人才队伍的建设造成一定的损失，从而不但增强了员工自身的集体荣誉感而且达到了安全教育的目的，使员工意识到保证自身的人身安全也是对企业的一份贡献。
二、建立定期技能培训制度，提高员工生产安全技能。
员工具备较强的技术水平，是有效预防事故发生的保证。我厂定期对重要工段、重要岗位上的员工进行有针对性的岗位培训，采用对新上岗人员进行集中的岗前培训，对在岗人员每周进行岗中培训，在停产阶段进行岗后培训的三结合方式，不断地提高重要工段、重要岗位上人员的操作技能水平，并运用劳动竞赛、技能比武相结合的方式，建立与安全生产技术相关的激励机制，树立“人人学技术、个个重安全”良好的文化氛围。同时，我们对生产的每一个环节都做了相应的操作规程与技术规程，不仅在培训过程中，在实际生产过程中对每个人员的每一项技能操作都随时进行专人检查，必须严格遵循操作规程和技术规程，对不按操作规程与技术规程操作的人员现场进行批评教育，记录姓名，情节严重者做相应的处罚，把安全生产的责任落实到每个环节、每个岗位、每个人，切实提高各级人员的执行力。
三、建立安全生产规章制度。
针对乳制品生产过程环节繁琐，各种安全隐患较多，安全事故多发的特点，本着切实从员工的根本利益出发，将生产安全事故降到最低的思想，并最终实现“零伤害”的安全目标，我厂正着手开始建立一套更加完备的安全生产规章制度。本制度针对我厂现行安全管理制度较为杂乱，有不严谨或要求不精，配套性、实用性、科学性、可操作性差等问题，对以往安全管理制度进行全面清理、盘点和收集整理，并深入各个班组听取班组长及现场职工的意见和建议，集思广益，以。
严谨的态度对我厂现有的各项安全规章制度进行整合，计划建立一套系统的，实用性与操作性更强的安全生产规章制度。实现安全管理由粗放型向精细化，本质化管理的转变。
四、进一步完善安全防护设施与设备。
在前三个季度的生产工作中，我厂继续加强安全防护设施的建设与安全防护设备的配备。由质管科负责，针对四合一体系的要求及我厂的实际情况定期对安全防护设施与安全防护设备进行检查，一旦发现安全设施与设备破损，或者安全设备不齐全等状况，直接上报厂长，由厂长直接牵头进行整改。由机修班负责定期对厂里的生产设备、运输设备、工作设备进行检修，由班组长负责定期对生产设备、运输设备、工作设备进行保养，并严格按照相关设备的保养维修时数进行及时的维修保养，使厂内的所用设备都能够良好运行，绝不带病运行，坚决杜绝由于设备的故障原因所带来的不必要的伤害，通过定期的维修、维护与保养将设备方面所带来的安全隐患消灭在萌芽状态。
五、主抓现场安全管理。
生产现场是整个生产管理的基础层次，也是生产安全事故的多发场所与主要场所，是安全管理的主战场，生产现场的安全管理做得好、做到位是取得整个安全管理战役全面胜利的关键环节，落实“预防为主、安全第一”的工作方针，最终也要归结于现场管理这个层面。
对于生产现场的管理，我厂采取厂长挂帅，各班组、各部门参与的交叉式管理模式，由各班组主抓本班组的生产安全管理工作，班组长是本班组安全管理的第一责任人，安全技能的培训、安全条例的学习、安全精神的发布主要由本班组长负责，同时，各班组长具有监督其他班组安全生产工作的实施与落实情况的监督权，一旦发现其他班组的安全生产工作情况存在漏洞有权提出批评及向主要领导汇报的权利。员工也有权对班组长的生产安全工作进行监督，员工有权上报本班组内的安全隐患，并对感觉对自身安全有一定安全隐患并可能产生危险的工作有权提出不予实施。另外，质管科依据四合一体系的要求，每天进行巡检，并做检查记录，对场内的不安全因素及时处理并记录，最终汇总到厂长那里并记录在案供今后借鉴与归纳总结。
在生产现场存在安全隐患的位置张贴醒目的标识，使员工不用询问便知车间内存在安全隐患的具体位置，使其在生产工作中及时避开这些隐患区域，从而有效降低了意外伤害的发生。
六、我厂安全工作中存在的不足。
在日常安全工作中，我厂也存在一些不足之处，主要表现在以下几个方面：
1、员工的安全意识有待进一步提高，“预防为主，安全第一”的观念在员工的思想里还没有牢固树立，部分员工还存在安全思想意识淡薄、麻痹心理严重的现象。
2、安全生产规章制度还比较杂乱，各个工作环节都具有自己的安全管理规章制度，但是缺乏较完备、较系统，实用性与操作性较强的整体的安全管理规章制度。
3、员工的安全教育培训与生产技能水平还有待进一步加强，习惯性违章操作现象禁而不绝。
4、安全管理比较粗放，安全检查不到位，夜间值班人员安全巡查流于形式或疏于检查等现象仍然存在。
第二篇：三月份生产安全工作总结。
三月份安全生产工作总结。
三月份我公司根据建设集团要求，积极开展各项安全生产工作，好地完成了各项生产任务，具体情况如下：
一、安全成果。
1、按照“夯实基础，激发活动，提升管理，稳定发展”的工作思路，完善管理制度，制定二○一三年度安全生产工作计划。
2、召开专题会议组织学习《“基础管理年”活动实施意见》、《关于组建山东港湾建设集团****应急救援队伍的通知》等文件，强化各级人员管理意识，以提高各级执行力。
3、开展安全管理、劳务分包管理等教育培训，有效提高了安全管理人员的业务知识水平。
4、完成日常检查，开展了脚手架专项安全检查，严格方案审核，监督各项目部方案的落实，对落实不到位的给予批评指正。
5、加强消防安全管理：各项目部重点消防部位责任到人，消防器材设专人管理，对分公司配备的灭火器完成一次统计，并对各项目部的灭火器更新情况进行定期监控。
6、严格门禁管理：引进人脸识别系统，以中心商务区为试点，加强对人员出入施工现场的控制，提升门卫管理，使项目部在劳务管理工作上更加准确、高效，同时也有效促进了整个施工现场的安全秩序。
7、加强应急管理，成立应急管理领导小组，制定可行的演练计划，督促各项目部制定本项目部应急预案；完善隐患管理台帐，处理隐患举报两次。
8、继续推进单项作业活动事故防控工作，完成吊篮作业活动危险源辨识普查登记表的统计工作。
9、依据山东省安全施工标准图集，从中心商务区开始，防护棚全部按照定型化标准制作，使现场安全防护向标准化的方向又迈进了一步。
二、存在不足。
部分项目管理人员思想意识有待提高，执行力需进一步加强，单项作业活动开展仅现于表面。
三、今后工作计划。
针对工作中的不足，我们将采取下列措施：
一)继续加强安全生产宣传力度和行业规范及公司制度学习，进一步提高安全生产。
二)强化责任落实，严格奖惩。
三)加大对单项作业活动成果宣贯落实的检查频次，对各项目不足之处的整改情况进行跟踪督查。
最后，我们坚持科学的发展观，本着对工作高度负责的态度，认真完成各项安全生产工作，为建设集团的发展做出应有的贡献。
城建工程公司。
二○一三年三月。
第三篇：2023年企业生产安全工作总结。
2023年是哈汽实业推进改革。扩大生产，加强科学化管理的一年，也是公司逐步良性化发展的一年，公司在全年运营中，加大设施设备的更新，加工能力也大幅度提升，生产任务较为繁重。公司发展的同时也给安全工作增加了管理的难度，安全工作面临新的考验。
为确保公司各项工作顺利进行，公司在安全生产方面采取加大管理力度，增加安全生产方面的投入，努力改善职工作业条件，提高劳动保护等级，逐步完善安全生产规章制度等多方面措施，有效保障公司顺利发展，在公司全员共同努力下，出色的完成了2023年安全工作管理目标，全年未发生各类事故。现就2023年安全工作做如下总结：
一、公司重视，确立安全管理目标。
为做好安全工作，公司年初就制定了安全生产承包合同，对公司的安全工作确定了总体目标，并将目标分解到各单位，业务由行政管理处负责具体实施，公司对安全工作也极为重视，逢全必讲安全，对待安措投入不惜重金，虽然公司资金相当紧张，但是整改隐患的支出都是给予优先支付，安全隐患整改是非常及时的。
2023年公司时刻把安全教育工作放在首位，对安全教育工作做到常抓不懈，年初召开了专题安全工作会议布置了全年安全工作目标，确定了工作方向，要求职能部门采取各种形式开展安全教育工作，2023年5月，公司进行了安全生产月宣传活动及隐患整改工作，同期还开展了“三项行动”“三项建设”活动，在公司内部下发了安全生产月活动方案通知，各单位有针对性制订了安全生产活动方案，各单位根据具体情况制作板报和宣传品，采取多样的形式对安全生产活动进行宣传，通过上述活动有效的提高了广大职工对安全生产的认识及自觉遵守安全生产规程的主动性和自觉性，达到了安全生产宣传教育目的。
消防安全是公司安全的工作重点，行政管理在消防安全工作中围绕这一重点今年3月份在公司内部开展了春防活动，下发了活动方案，并对春防活动进行监督检查，除平时的消防安全管理，还进行了有针对性消防宣传工作，今年公司在有条件部门、车间增加悬挂消防安全条幅，进行消防安全宣传。
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2014年安全质量环保工作总结。2014年即将过去，2014年即将到来，本年度里鹿泉制梁场的安全 质量管理工作在梁场党工委的正确领导下，各自分工明确，全体员工以安全 质量为重点，按照以人为本诚信守法和谐自然建造精品的方针，严格落实安全 质量各项管理制度及措施，对存在隐患的地方及时提出方案 措施把隐患...
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xx煤矿工会。2014年上半年群众安全工作总结。及下半年工作思路。全检查卡 的作用，从隐患的填写到隐患的整改，形成了一个完整的闭合过程。半年来，群监员共填写隐患信息卡张，整改率达99.7 群监会进行夜查六次，查出隐患180条，职工代表安全巡视六次，查处隐患144条，均按照隐患处理程序得到了较好地整改...