一级建造师职业资格考试模拟题一。
一、单项选择题（每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）
1、从建筑施工的角度，根据（ ）可将士石分为八类。
a、土的强度b、土石坚硬程度。
c、土的性质d、土的天然含水量。
2、土的性质是确定（ ）的重要依据。
a、地基处理方案b、制定施工方案。
c、土方工程d、地基处理方案和制定施工方案。
3、砂浆拌合物的流动性，常用（ ）测定。
a、重锤b、砂浆稠度仪。
c、针入度仪d、贯入度仪。
4、在干热条件下所选用砂浆的稠度值应（ ）
a、偏小b、偏大。
c、适中d、不能确定。
5、分层度值越大，表明砂浆的分层、离析现象越严重，保水性（ ）
a、越差b、越好。
c、适中d、不能确定。
6、模板与混凝土的接触面应清理干净并涂刷（ ）
a、润滑剂b、隔离剂。
c、油d、防锈漆。
7、对于现浇板，板的跨度》8m时，拆模时所需混凝土强度应大于设计的混凝土立方体抗压强度标准值的（ ）
a、70b、80%
c、90d、100%
8、扭矩法施工要求在终拧前，应首先进行。
a、初拧b、试拧。
c、预拧d、冲钉连接。
9、梁的变形主要是（ ）变形。
a．拉伸b．压缩。
c．弯曲d．剪切。
10、杆件的（ ）是指杆件抵抗破坏的能力。
a．刚度b．强度。
c．柔度d．稳定性。
11、力的作用效果中促使或限制物体运动状态的改变，称为力的（ ）
a．运动效果b．变形效果。
c．强度效果d．刚度效果。
12、约束杆件对被约束杆件的反作用力，称为（ ）
a．压力b．弹性力。
c．约束反力d．支座反力。
13、由平行四边形法则可知：力的分解（ ）
a．可有多种结果b．无解。
c．只有两种结果d．只有一个结果。
14、一个物体上的作用力系，满足（ ）条件，就称这种力系称为平面汇交力系。
a. 作用线都在同一平面内，且汇交于一点
b. 作用线都在同一平面内，但不交于一点。
c. 作用线在不同一平面内，且汇交于一点
d. 作用线在不同一平面内，且不交于一点。
15、利用平衡条件求未知力的步骤，首先应（ ）
a．取隔离体b．作受力图。
c．列平衡方程d．求解。
16、力使物体绕某点转动的效果要用（ ）来度量。
a．力矩b．力。
c．弯曲d．力偶。
17、若研究对象的未知量的数目（ ）对应的力系的独立平衡方程的数目，这样的结构称为静定结构。
a．小于b．大于。
c．等于d．不能确定。
18、轴向压力产生（ ）
a．拉应力b．内力。
c．外力d．压应力。
19、应力与应变成（ ）比。
a．负b．正。
c．零d．不能确定。
20、有明显流幅的钢筋的延伸率（ ）
a．小b．一般。
c．大d．不能确定。
二、多项选择题（每题２分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）
1．混凝土结构的优点（ ）
a．强度较高．可模性好b．耐久性较好。
c．耐火性较好d．耐火性较差。
e．易于就地取材。
2. 属于有无明显流幅的钢筋的性质的有（ ）
a．含碳量多b．塑性差。
c．强度高d．强度低。
e．延伸率小。
3. 在钢筋的成分中属于有害元素的是（ ）
a．硫b．磷。
c．硅d．钒。
e．碳。4. 受弯构件正截面受弯的破坏形态有（ ）
a．少筋梁破坏b．适筋梁破坏。
c．超筋梁破坏d．剪压破坏。
e．斜压破坏。
5. 为了防止斜截面的破坏，通常采用（ ）措施。
a．限制梁的截面最小尺寸b．限制受力。
c．限制梁的截面最大尺寸d．适当配置箍筋。
e．适当配置弯起钢筋。
6. 钢梁的截面形式一般有（ ）
a．工字钢b．h型钢。
c．槽钢d．钢筋。
e．钢板组合梁。
7. 根据受力情况，受压构件可分为（ ）
a．轴心受压构件b．偏心受压构件。
c．剪压构件d．拉压构件。
e．压弯构件。
8．钢结构制作包括（ ）
a．放样b．号料。
c．切割d．校正。
e．焊接。9. 烧结普通砖可分为（ ）
a．烧结粘土砖b．烧结页岩砖。
c．烧结煤矸石砖d．烧结灰土砖。
e．烧结粉煤灰砖。
10. 砌体结构房屋的静力计算方案包括（ ）
a．刚性方案b．柔性方案。
c．弹性方案d．刚柔性方案。
e．刚弹性方案。
三。案例分析题。
案例1一个2350m2 的小型施工项目，项目经理部大约有10人，项目经理准备将项目经理部进行落实工作。
问题。1）描述项目经理部的设置步骤？
2）说明项目经理部在企业中的地位？
3）说明项目经理部的组织形式？
案例1解：1）项目经理部的设置步骤如下：
确定项目经理部的管理认务和组织形式 → 确定项目经理部的层次、职能部门和工作岗位 → 确定人员、职责、权限 → 对项目管理目标责任书确定的目标进行分解 → 制定规章制度和目标责任考核与奖惩制度。
2）项目经理部在企业中的地位。
项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建、领导、进行项目管理的组织机构，是企业在项目上的管理层，是项目经理的办事机构，凝聚管理人员，形成项目管理责任制和信息沟通系统，使项目经理部成为管理的载体，为实现项目目标而进行有效运转。
3）项目经理部的组织形式主要有以下几种：
事业部式项目经理部、 矩阵式项目经理部、 工作队式项目经理部、 部门控制式项目经理部四种。
案例2某建筑企业，注册资本2亿元，企业净资产3亿元，平均职工数1000人，工程技术和经济管理人员共占40％。其中，工程技术人员250人，高级职称20人，中级职称100人，一级项目经理15人。近三年工程结算收入4亿元，5年来完成25层房屋建筑工程2项，单体建筑面积3万平方米以上工程3项。
现有一工程项目，要求企业具备二级以上施工总承包资质。该企业准备投标。按照建筑工程项目管理规范，该企业准备用施工组织设计代替项目管理规划大纲。
问题：1、该企业符合几级施工总承包资质？为什么？
2、施工组织设计与项目管理规划大纲有什么区别？用施工组织设计代替项目管理规划大纲的条件是什么？
3、施工项目管理规划大纲的内容是什么？
案例2解：1．该企业是一级房屋建筑工程施工总承包企业。一级资质标准是：
(1)企业近5年承担过下列6项中的4项以上工程的施工总承包或主体工程承包，工程质量合格：①25层以上的房屋建筑工程；②高度100米以上的构筑物或建筑物；③单体建筑面积3万平方米以上的房屋建筑工程；④单跨跨度30米以上的房屋建筑工程；⑤建筑面积10万平方米以上的住宅小区或建筑群体；⑥单项建安合同额1亿元以上的房屋建筑工程。
(2)企业经理具有10年以上从事工程管理工作经历或具有高级职称；总工程师具有10年以上从事建筑技术管理工作经历并具有本专业高级职称；总会计师具有高级会计职称；总经济师具有高级职称。
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