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园。班组是企业的一个小单元，是企业安全生产故发生前，使其真正起到导向和制约作用。
的前沿阵地，是企业最基层的管理组织，又是企业３．现场管理是重点。统计数据表明：大量的事安全生产的基础。班组安全管理应该以预防与消。
故多发生在作业中和作业现场。因此，现场管理是除对员工人身安全、职业健康构成的潜在威胁为班组安全管理的重要方面。现场管理就是经常分。
主，对班组安全行为进行研究、**、引导、控制，析生产工序和作业现场的危险有害因素，有针对指导员工正确操作，充分调动员工安全生产积极性地采取防控对策，按岗、按班、按日检查落实情性，不断增强克服不安全行为的能力，提高自我保况，发现问题及时解决。就班组安全管理而言，最。
护意识和互保意识，保证班组生产正常进行。为使有效的管理方法是依据工作性质的不安全状态和班组安全管理工作落到实处，应抓好如下六个方信息反馈情况，把大系统分成若干小系统，分析检面工作。
查对象，确定检查项目，按照大系统和小系统的顺１。选拔高素质的班组长。班组长是班组生产的。
序把检查项目编制成班组安全检查表，每班对照直接指挥者，也是班组安全管理与安全生产的第。检查。一。
责任人。班组长的专业技术素质至关重要。随着４．重点部位是要害。对企业来讲，安全管理的新技术、新材料、新能源的不断采用，企业生产规重点在危险场所、有毒有害场所、易燃易爆生产场。
模越来越庞大，生产形式越来越复杂。生产过程中。
所、立体交叉作业场所、高空作业场所、特种作业出现了许多新的安全、职业健康和环境保护问题，场所等。对于重点场所，班组更要做到重点管理。
作业中的危险、有害因素也变得多变和较难**。重要场所必须配置各种醒目的安全标志和设备。
这就要求班组长不断学习新技术，不断提高理论５．跟踪控制是手段。加大班组安全管理力度，知识水平，对在生产过程**现的不安全因素有。
明确每个层次、每个岗位工作职责，达到分工规范一。
定的分析、判断和**能力，能及时准确地采取。
化、作业程序化、管理标准化，实现精细管理。对事有效措施消除这些不安全因素。班组长还要具有故苗头狠抓不放、跟踪控制，要从事故苗头中寻找。
管理班组的能力，要善于用道理去说服和启发人，薄弱点，制定管理对策。杜绝重复性事故发生。
敢于严抓细管。因此，选拔高素质的班组长，只有６．全员参与是关键。班组安全管理是一种群体。
这个“前线指挥员”把住安全关，班组的安全才会行为，班组全体员工都是班组安全管理的主体和***。
客体，都要对安全生产负责。要采取宏观和微观管２．规章制度是保证。除了认真贯彻上级制定的理相结合、专业管理和群众自主管理相结合，特别各项安全制度外，也要按班组作业职能建立和健。
要注意发挥员工的自主能动性和积极性。只有班。
全各项安全生产规章制度，并认真执行和不断完组全体员工切实做到个人无违章、岗位无隐患、过善。做到事事有规范。规章制度不完善是事故多发程无危险、班组无事故，班组才能实现安全生产，的重要原因。
班组安全管理，就要在不断完善和充进而促进企业安全发展。
实规章制度上下工夫，要严在全面管理上，严在事。
作者单位：辽宁葫芦岛安全技术研究所）
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