对中、小型机械、脚子架、安全平网等安全设施按照安全保证计划的规定以及施工组织设计的要求，进行检查验收后扯牌使用。
大型机械设备按照经过审批的安装方案规定进行验收，安装完毕后经公司相关部门细织验收合格后，挂牌使用。
特殊类型的脚手架按照经过安全保证计划中指定的搭设方案进行验收，并每提升一层验收一次，合格后方可使用。
施工用电按照临时施工用电规范要求和临时施工用电方案进行检查验收。
对工地防火按照安全保证计划中规定进行检查验收。
对环境卫生、劳动保护、文明施工要求按照安全保证计划规定进行检查验收。
对特种作业人员持证，上岗检查，严禁无证或持无效证件上岗与违章作业。
对职工遵章守纪的情况进行检查，有违章严肃处理。
工地每天检查，项目部每周检查一次，发现隐患定人、定时、定措施进行整改。
严格控制事故隐患，做好事故预防。
接安全保证计划中要求实施各阶段、各工种的安全操作。同时，项目经理部区别“通病”、“顽症”、首次出现、不可抗力等类型，修订和完善安全整改措施。并结合具体施工对象增加补充的针对性安全技术交底内容。
任何人不得违章指挥作业，安全员是安全生产的执法人员，对检查出的违章指挥和违章作业行为有权向责任人当场指出，制止违章作业，限期纠正，任何人不得干涉。
做好全员分动，使施工过程中存在的事故隐患能及时发现、及时处理，确保不合格设施不使用、不合格过程不通过、不安全行为不放项目经理部对检查出的饿隐患立即发出安全隐患整改通知单。受检单位应对安全隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施。纠正和预防措施应经检查单位负责人批准后实施。
对已发生的事故隐患及时进行整改，安全员对纠正和预防措施的实施过程和实施效果应进行跟踪检查，对达到规定要求组织复查验收，保存验证记录。
认真做好安全预防措施。安全生产保证体系的健全和正常运作是预防的根本。推行全面、全过程、全员的安全标准化管理，教育工人增强自我保护意识，执行各项安全技术规范和日常的监、督、检查、指导。
针对性安全交底和教育是预防事故的必要手段。
项目经理组织项目经理部有关人员定期对安全控制计划的执**况进行检查考核和评价。对施工中存在的不安全行为和隐忠，项目经理部应分析原因并制定相应整改防范措施。
项目经理部根据施工过程的特点和安全目标的要求，确定安全检查内容。
项目经理部配备必要的设备或器具进行安全检查，确定检查负责人和检查人员，并明确检查内容及要求。
项目经理部安全检查采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，并记录检测结果。对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为应进行纠正。
安全检查人员应对检查结果进行分析，找出安全隐患部位，确定危险程度。
严格执行事故报告、处理制度。
施工中发生重大安全事故时，项目经理立即按***安全行政主管部门的规定及时向建筑业行政主管部门、公安部门和劳动行政主管部门报告，并在24 小时内写出事故的书面报告并协助有关人次进行处理。
安全隐患处理应符合下列规定：
安全事故处理必须坚持“事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过”的原则。
安全事故应按以下程序进行处理：
报告安全事故：安全事故发往后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段，将发生事故的时间、地点、**人数、事故原因等情况， 上报至企业安全主管部门。企业安全主管部门视事故造成的**人数或直接经济损失情况，按规定向**主管部门报告。
事故处理：抢救伤员、排除险情、防止事故蔓延扩大，做好标识，保护好现场。
事故调查：项目经理应指定技术、安全、质量等部门的人员，会同企业工会代表组成调查组，开展调查。
调查报告：调查组应把事故发生的经过、原因、性质、损失责任、处理意见、纠正和预防措施撰写成调查报告，并经调查组全体人员签字确认后报企业安全主管部门。
在查明原因、在有调查结论的前提下，由项目安全员提出纠正、防范措施的建议。
设备故障应急处理预案
一 应急服务通知顺序表。二 突发事件处理流程 一 供电突发性事故的应急措施。一 外线故障。1 根据小区设计要求 主供停电 备供自动投入。当外线故障导致小区主供电源停电时，值班人员要检查真空开关的指示牌是否分闸，再检查电压和指示灯，当明确失压断电后，将主供电源进线柜真空开关退出，挂 有人工作，禁止合闸...
电梯故障应急处理预案
一 当电梯出现故障时 1 立即通知管理及维修人员。2 对被困电梯内的人员紧急施救，并立即启动应急电源。3 悬挂电梯检修停用标示牌。4 维护人员10分钟到达现场。二 查找故障原因，如属一般故障 立即排除并进行试运行，正常后才能撤除警示标志，进行正常运行。三 当故障原因不明或因条件 技术原因无法排除故障...
电梯故障应急处理预案
一 电梯故障维修应急处理方案。1 接到报修，礼貌询问下列信息 具体地点 电梯编号 停臵楼层 故障时间 故障现象 是否困人 报修人 立即记录，并迅速安排人员 工作，完成全部调度。2 迅速到位 电梯维修人员3分钟内出发，10分钟内到达 应急人员可采取最快捷方式 迅速并彻底检查故障，以最快速度恢复电梯正常...