安全应急预案及救援措施

发布 2023-10-13 13:30:03 阅读 5916

工程名称:英才小区保障房3#楼。

审批单位:施工单位:

编制单位:平顶山市东辉建筑安装****。

2013 年 6 月1 日。

一、高空坠落、坍塌、倾覆、物体打击。

机械伤害、触电等事故应急预案。

为了保护本企业从业人员在经营活动中的身体健康和生命安全,保证本企业在出现生产安全事故时,能够及时进行应急救援,从而最大限度地降低生产安全事故给本企业及本企业员工所造成的损失特制订本预案。本预案适用于所在公司内部实行生产经营活动的部门及个人。

发生潜在(事故)事件、物质:不安全行为、环境;心理素质。

发生潜在(事故)事件场所:生产作业区域。

发生潜在(事故)事件场所配备器材:急救器材、设施、设施、防汛物资。

应急计划:每年一次。

应急准备和响应物资:急救器材、设施、防汛物资。

二、高处坠落事故应急准备和响应预案。

一、准备。1)项目部高处坠落事故应急准备和响应领导小组。

组长:杨素娟。

副组长:韩玉明。

组员:贺德圈、李长永、徐永银、贺春阳、鲁欣欣、李明宇。

(2)高处坠落事故应急处置领导小组负责对项目突发高处坠落事故的应急处理。

2、培训和演练。

1)项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按高处坠落事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工,协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价,必要是对“应急响应”的要求进行调整或更新。

演练。评价和更新的记录应予以保持。

2)施工管理部负责对相关人员每人进行一次培训。

3、应急物资的准备、维护、保养。

1)应急物资的准备:简易单架、跌打损伤药品、包扎纱布。

2)各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。

4、防坠落措施。

1)脚手架材质必须符合国家标准:钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的扣件。

2)结构脚手架立杆间距不得大于1.5m,大横杆间距不得大于1.2m小横杆间距不得大于1m,脚手架必须按楼层与结构拉接牢,拉接点垂直距离不得超过4m,水平距离不得超过6m,拉接所用的材料强度不得低于双股8号铝丝的强度,高大架子不得使用柔性材料拉接。

在拉接点处设可靠支顶,脚手架的操作面必须满铺脚手板,离墙面不得大于20cm,不得有空隙和探头板、飞跳板、脚手板下层设水平网,操作面外侧应设两道护身栏杆和一道挡脚板或设一道护身栏杆,立挂安全网,下口封严,防护高为1.2m严禁用竹笆做脚手板。

3)脚手架必须保证整体不变形,凡高度20m以上的外脚手架纵向必须设置十字盖,十字盖高度不得超过7根立杆,与水平面夹角应为45°~60°,高度在20m以下的必须设置反斜支撑,特殊脚手架和20m以上的高大脚手架必须有设计方案。有脚手架结构计算书,特殊情况必须采取有效的防护措施。

4)井字架的吊笼出入口均应有安全门、两侧必须有安全防护措施,吊笼定位托杠必须采用定型装置,吊笼运行中不得乘人。

5)临边施工区域,对人或物构成危险的地方必须支搭防护棚,确保人、物的安全。高处作业使用的铁凳、木凳间需搭设脚手板的,间距不得大于2m,高处作业,严禁投扔物料。

6)高空作业人员必须持证上岗,经过现场培训、交底、安装人员必须系安全带,交底时按方案要求结合施工现场作业条件队伍情况做详细交底,并确定指挥人员,在施工时按作业环境做好防滑、防坠落事故发生。发现隐患要立即整改要建立登记、整改检查,定人、定措施,定完成日期,在隐患没有消除前必须采取可靠的防护措施,如有危及人身安全的紧急险情,应立即停止作业。

二、应急响应。

1、一旦发生高空坠落事故由安全员组织抢救伤员,项目经理打**“120”给急救中心,由土建工长保护好现场防止事态扩大,其他义务小组人员协助安全员做好现场救护工作,水电工长协助送伤员外部救护工作,如有轻伤或休克人员,现场安全员组织临时抢救、包扎止血或做人工呼吸或胸处心脏挤压,尽最大努力抢救伤员,将**事故控制到最小程度,损失降到最小。

2、处理程序。

1)查明事故原因及责任人。

2)制定有效的防范措施,防止类似事故发生。

3)对所有员工进行事故教育。

4)宣布事故处理结果。

5)以书面形式向上级报告。

三、物体打击事故应急准备和响应预案。

一、应急准备。

1、组织机构及责任。

1)项目部物体打击事故应急准备和响应领导小组。

组长:杨素娟。

副组长:韩玉明。

组员:贺德圈、李长永、徐永银、贺春阳、鲁欣欣、李明宇。

2)物体打击事故应急处置领导小组负责对项目突发物体打击事故的应急处理。

2、培训和演练。

1)项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按物体打击事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工,协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价,必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。

演练、评价和更新的记录应予以保持。

2)施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。

3、应急物资的准备、维护、保养。

1)应急物资的准备:简易单架、跌打损伤药品、包扎纱布。

2)各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。

二、应急响应。

1、防物体打击事故发生,项目部成立义务小组,由项目经理担任组长,生产负责人及安全员、各专业工长为组员,主要负责紧急事故发生时有条不紊进行抢救或处理,处包队管理人员及后勤人员,协助生产负责人做相关辅助工作。

2、发生物体打击事故后,由项目经理负责现场总指挥,发现事故发生人员首先高声呼喊,通知现场安全员,由安全员打事故抢救**“120”向上级有关部门或医院打**抢救,同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救,如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工,各负其责,机电工长协助外部抢救工作,门卫在大门口迎接来救护的车辆,有程序的处理事故、事件最大限度的减少人员和财产损失。

3、事故后处理工作。

1)查明事故原因及责任人。

2)以书面形式向上级写出报告,包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。

3)制定有效的预防措施,防止此类事故再次发生。

4)组织所有人员进行事故教育。

5)向所有人员进行事故教育。

6)向所有人员宣读事故结果,及对责任人的处理意见。

四、倾覆事故应急准备和响应预案。

一、应急准备。

1、组织机构及责任。

1)项目部倾覆事故应急准备和响应领导小组。

组长:杨素娟。

副组长:韩玉明。

组员:贺德圈、李长永、徐永银、贺春阳、鲁欣欣、李明宇。

2)倾覆事故应急处置领导小组负责对项目突发物体打击事故的应急处理。

2、培训和演练。

1)项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按倾覆事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工,协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价,必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。

演练、评价和更新的记录应予以保持。

2)施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。

3、应急物资的准备、维护、保养。

1)应急物资的准备:简易单架、跌打损伤药品、包扎纱布。

2)各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。

4、预防措施。

1)为防止事故发生,塔吊必须由具备资质的专业队伍安装,司机必须持证上岗,安装完毕后经技术监督部门验收合格后方可投入使用。

2)手操作时,必须严格按操作规程操作,不准违章作业,严格执行“十不吊”,操作前必须有安全技术交底记录,并履行签字手续。

3)脚手架搭设必须先编好搭设方案,经有关技术人员审批后遵照执行。

4)所有架子工必须持证上岗,工作时佩带好个人防护用品,搭设脚手架严格按方案施工,做好脚手架拉接点拉牢工作,防止架体倒塌。

5)所有架体平台,架设好后,必须设各方专业技术人员验收签字后,方可投入使用。

二、应急响应。

1、如果有塔吊倾覆事故发生,由项目经理负责现场总指挥,发现事故发生人员首先高声呼喊,通知现场安全员,由安全员打事故抢救**“120”向上级有关部门或医院打**抢救,同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救,如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工,各负其责,机电工长协助外部抢救工作,门卫在大门口迎接来救护的车辆。

2、如有脚手架倾覆事故发生,按小组预先分工,各负其责,但是架子工长应组织所有架子工,立即拆除相关脚手架,外包队人员协助清理有关材料,保证现场道路畅通,方便救护车辆出入,以最快的速度抢救伤员,将**事故降到最低。

3、事故后处理工作。

1)查明事故原因及责任人。

2)以书面形式向上级写出报告,包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。

3)制定有效的预防措施,防止此类事故再次发生。

4)组织所有人员进行事故教育。

5)向所有人员进行事故教育。

6)向所有人员宣读事故结果,及对责任人的处理意见。

五、机械伤害事故应急准备和响应预案。

倾覆事故应急准备和响应预案。

一、应急准备。

1、组织机构及责任。

1)项目部倾覆事故应急准备和响应领导小组。

组长:杨素娟。

副组长:韩玉明。

组员:贺德圈、李长永、徐永银、贺春阳、鲁欣欣、李明宇。

2)机械伤害事故应急处置领导小组负责对项目突发物体打击事故的应急处理。

2、培训和演练。

1)项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按机械伤害事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工,协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价,必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。

演练、评价和更新的记录应予以保持。

2)施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。

3、应急物资的准备、维护、保养。

1)应急物资的准备:简易单架、跌打损伤药品、包扎纱布。

2)各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。

二、应急响应。

1、防机械伤害事故发生,项目部成立义务小组,由项目经理担任组长,生产负责人及安全员,各专业工长为组员,主要负责紧急事故发生时有条不紊的进行抢救或处理,外包防管理人员及后勤人员,协助生产负责人做相关辅助工作。

2、如果有机械伤害事故发生,由项目经理负责现场总指挥,发现事故发生人员首先高声呼喊,通知现场安全员,由安全员打事故抢救**“120”向上级有关部门或医院打**抢救,同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救,如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工,各负其责,机电工长协助外部抢救工作,门卫在大门口迎接来救护的车辆。

有程序的处理事故、事件,最大限度的减少人员和财产损失。

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