大连地铁运营****。
演练总结评估报告。
二〇 年月日。
目录。一、演练概述 1
一）组织架构 1
二）时间及地点安排 1
二、演练流程 1
一）桌面演练 1
二）正式演练 1
三、情况分析 1
一）各岗位人员完成情况分析 1
二）设备情况分析 1
三）演练组织情况分析 1
四、评估结果 2
一）执行力评估情况 2
二）执行效果评估情况 2
三）总体协调系数 2
四）项目最终评估得分与评级 2
五、总结 2
附件1：执行力评估表 3
附件2：执行效果评估表 4
附件3：演练总结评估表 5
附件4：演练问题汇总表 6
附件5：演练** 7
一、演练概述。
内容略。一）组织架构。
内容略。二）时间及地点安排。
内容略。二、演练流程。
一）桌面演练。
内容略。二）正式演练。
1、执行流程用时。
根据现场事件记录情况，此次演练执行演练用时情况如下表：
2、演练流程。
三、情况分析。
一）各岗位人员完成情况分析。
内容略。二）设备情况分析。
内容略。三）演练组织情况分析。
内容略。四、评估结果。
一）执行力评估情况。
内容略。二）执行效果评估情况。
内容略。三）总体协调系数。
内容略。四）项目最终评估得分与评级。
1.总体协调效果系数：
2.执行力得分：
3.执行效果得分：
4.项目总评估得分为：
项目评估等级为：
五、总结。内容略。
附件1：执行力评估表。
说明： 1、部分评内容如在演练中不需发生或执行的，可不做评估，并不计入评分中的评估项数。
2、“是否正确执行”一栏，正确打“√”错误打“×”不做评估打“--
附件2：执行效果评估表。
说明： 1、部分评内容如在演练中不需发生或执行的，可不做评估，并不计入评分中的评估项数；
2、“是否达到效果”一栏，达到打“√”未达到打“×”不做评估打“--
3、“评分”一栏的得分计算方法为：达到项数/评估项数*100*评分权重；
4、执行效果总评分计算方法为：评分对象得分（1+2+3+4+5+6+7）-扣分对象（8+9）。
5、如发生一票否决项，该演练不合格。
附件3：演练总结评估表。
附件4：演练问题汇总表。
说明：1、问题类别栏填写设备类/运作类/管理类；
2、影响程度栏按照问题对运营演练的影响程度，分别填写a/b/c类；
a类代表影响行车和安全的重大问题，b类代表不影响行车和安全，但具有隐患性质的问题，c类代表一般问题；
3、整改情况栏填写采取的整改措施；
4、问题状态栏填写“已整改/未整改”。
附件5：演练**。
内容略。
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