安全会议稿

安全会议发言稿。

一、员工心态，职工精神状态及重视态度以及职工安全的意识，甚至是管理的安全意识。员工的精神状态决定他这一个班能否正常的、专注的完成工作；员工的心态决定着他在转变心态之前是否能够有效的执行你传输给他的安全理念与安全行为准则；员工的重视度，则决定他能否事事都小心，事事都重视，事事都按照安全规定来操作；员工的安全意识决定他能否分辨出一件事的不安全程度有多高，不安全在**，而管理者的安全意识，决定了你整个团队对安全的理解与执行程度。如果管理者都不重视安全，安全意识薄弱，那么，你就是在草菅人命。

所以，说安全，还是得先管理者开始，然后普及到每一个员工，弱的加强教育、加强监管；强的进行表扬与奖励，并进行发扬。

二、惯性影响，越是习惯的越是危险。一定要重视起来，以前这么做没什么事，并不代表这次会没事，也不代表以后不会没事。所以，要杜绝这种走在事故边缘的惯性操作。

事故都是无数巧合的集合体，这一次你少做一层防护，可能还有另外的一个点没有达到事故要求，所以没事。但是，你敢保证下一次还会再多缺少一事故因素么？切莫把自己当成赌注！

三、人都有一个懒惰的心理，所以，无论做什么事情，都想着怎么去又快又好的完成，特别是当你做一件工作的时候，要求你为了安全必须有10步，最开始，你肯定是做足10步，当你安全的重复做了10次，第十一次你就要想除去一步行不行，当9步安全的重复了10次后，你又减去1步，当8步重复时，不用10次，你就会出问题，而且如果你9步重复的多了，你也会出问题。10步重复都可能出问题，你还去精简它，安全规定是怎么来的？是千万人用血的教训换来的！

他人都想着么怎么提升，你却在降低。又快又好不是建立在精简安全的基础上的，而是应该建立在个人能力提升上的。

四、所谓的艺高人胆大，重点不在胆大而在于艺高，因为他们知道，这么做，有危险，但是已经把危险降低到最低了，这个才是艺高的地方，就是因为如此，高人才能做到胆大。不能只是胆大，自己认为自己可以，不会有什么事，事故不会跟你含糊，你不怕事故，事故更不怕你，而且还就喜欢这样的。要对安全保持一颗敬畏的心。

五、不要心存侥幸。只要是存在隐患，早晚都会发生事故，因为即使是十万分之。

一、千万分之一的概率，因为我们的工作的性质是每天都进行大量的、重复的工作，今天不会发生，明天呢，后天呢？这一次不会发生，那第一千次呢？所以，要时刻保持警惕，即使是一件小事，也不要心存侥幸。

只要是发现隐患，不论大小，不论何时，都要第一时间控制、排除。

六、不管是职工还是管理层，都需要各尽其责。你不光要对你自己负责，还要对你的同事负责，甚至对整个公司负责。必须要有很强的责任心。

严禁违规作业、野蛮操作。严禁违章指挥、指使员工野蛮操作。

七、安全培训问题。职工的素质高低有别，对安全的认识更是各不相同，这就需要管理者对他们进行统一的有效的安全培训。安全培训是提升安全最简单有效的方法。

培训到位的话。可以直接提升职工的安全认识，增长职工安全知识，提高职工安全意识，提高职工安全能力。决不能走过场，要重视起来，同时，这也是管理者的一种自我保护的手段。

八、装卸车规范作业，装车一定要按规定进行前检查，二甲醚装车不能图省事走过场，要认真检查；卸车时一定要按照规定进行，特别是甲醇卸车，决不能松懈。公司内不允许二甲醚车晃车。重要的安全报警联锁，不准私自切断。

重要设备的各种高低限，必须设置好，不仅仅是应付检查，这也是切实保证安全的基本手段。开停车一定要安全平稳操作，化工厂生产都是力求平稳，在平稳的基础上寻求快速的方法，没有谁刚开始就着急求快的。八大作业，尤其是动火作业，必须进行分析并按规定办理动火证。

九、现场处置及应急演练是非常实用的，它的作用是在事故发生后，员工会知道这是怎么了，我该怎么办。而不是员工不知道怎么了，不知道怎么办，跑不知道怎么跑，救不知道怎么救，甚至于无动于衷视作平常，想想有点多可怕。应急物品的维护及使用，会让员工在抢救时更加从容，更加放心。

在发生事故时能够利用应急物品顺利逃脱、撤离，关键时刻，这就是救命的东西。劳保用品的穿戴，是为了保护自己，你连自己都不保护，你还能保护的了谁。

十、硝基甲烷静电问题，不仅仅是硝基甲烷，还有甲醇和二甲醚甚至于硫酸二甲酯，静电看似虚无缥缈，但是一旦发生，绝对猛于虎，所以，必须穿工作，必须摸静电释放仪，必须遵守公司关于硝基甲烷、甲醇、二甲醚的各项规定。硫酸二甲酯的烧伤能力，这么多年，多起事故，大家都了解，所以一定要重视起来，它不可怕，只要及时处理，没有任何问题，但是也不能因为这个就轻视它，决不能任它跑冒滴漏，我自会岿然不动。酸碱操作一定要带好眼睛和手套，不要认为它滴到**上也没啥事，滴到眼睛里怎么办，受伤害的还是你自己。樂。

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