指工〔 〕号。
关于对施工节点工期进行奖罚的通知。
各项目部：目前，**铁路已经进入最后的冲刺阶段，我管段线下工程已经完工，铺架任务也完成大半，但是剩余工程量巨大，有265孔梁没有架设、158公里轨道未铺设，后续湿接缝、横向张拉和长轨换铺剩余量大，线下单位上碴整道、大机养进度滞后， 东站房综合楼仅完成了基础梁， 联络线“四电”工程零工期，线上、线下、四电单位交叉施工，互相影响、互相制约，而且冬季临近，进一步增加了施工难度。为了加快施工进度，扭转当前的被动局面，确保年底开通要求，经公司指挥部研究决定，制定施工节点工期，对节点工期的完成情况将采取激励奖惩措施，以达到加快施工进度，满足业主的工期要求。
现将有关情况通知如下：
1、为了保证节点工期考核的公平、公正， 公司指挥部成立了考核小组，负责对各项目部的考核。
组长： 副组长：
组员： 考核小组职责：
1）及时掌握施工现场情况，积极协调、解决现场存在的问题。
2）负责信息沟通，定期通报工程进展情况。
3）及时兑现节点工期奖罚。
2、各单位在完成节点工期目标或到达节点工期时间点时，应主动上报该工程完成情况，考核小组将及时审核、兑现奖罚。
3、本次奖罚金额将对项目领导按照项目经理 %、项目书记和项目总工 %的比例进行分配，其它领导及人员分配比例由项目部自行决定。由书记或常务副经理主持项目工作的，其按项目经理分配系数执行。
请各单位根据节点工期目标，细化措施，明确责任人和责任目标，制定相应奖罚措施，科学组织，合理安排，增加人员、设备，及时解决和克服影响施工的不利因素，不断加快施工进度，确保铁路年底开通目标。
附：节点工期激励奖罚一览表。
二0 年月日。
主题词：节点工期奖罚通知。
抄送：部领导、各部室、存档共打印16份）
铁路工程指挥部201 年月日印发。
节点工期激励奖罚一览表。
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