2参加公司安全工作会议和年底表彰会议，处理安全生产术问题和组织制定安全生产工作计划。
3按使用安全生产经费，组织整改责任范围内的安全隐患，确保整改率100%以上。
4定期参加制度规定的安全检查项目，形成检查记录，并跟踪落实整改。
5完成制度要求的安全培训工作，提升员工安全技术水平，完成率100%。
6落实负责项目的外来人员或施工项目的安全防护工作，确保零事故。
7落实负责项目的应急预案演练工作，完成每年至少一次的达标演练。
8组织、参与事故分析会，提出分管范围内的处理措施，确保事故“四不放过”落实率100%。
9对各车间安全活动提供技术、设施支持，按期达标完成活动要求。
三）财务部实施计划。
1监督检查安全生产费用计划、支出达标完成率100%。
四）各车间实施计划。
1按制度要求开展安全检查，完成率100%。
2班前培训完成率100%，按时参加公司各项安全生产培训，人员到位率100%。
3全员参与隐患排查，排查制度100%完成。
4参加公司各项安全会议，工作落实率100%。
5车间内部安全检查完成率100%，隐患整改率100%。
6现场禁止员工“三违”，按照制度要求安全生产。
7按时完成公司安全活动计划要求100%。
4、安全生产目标实施计划考核办法。
4.1实施计划规定项目必须按时、保质保量完成，所有不达标项目按照对应管理制度或活动方案要求执行考核。
4.2.公司于各部门签订《安全目标责任书》作为对各部门考核的依据。
4.3安全科负责对全公司安全生产目标实施计划落实情况形成实施计划跟踪表，报生产副总审批形成考核。
制定日期：2012年10月1日。
启用日期：2013年3月1日。
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