—天河高新安全文化创建工作总结。
我公司是天河集团****旗下的子公司——浙江天河高新金属材料****，是一家从事有色金属加工的重工业民营企业。年产值13亿人民币，在国际金融经济形势低迷的情况下依旧保持经济发展稳定增长的态势，得益于一套植根生产实践的安全文化，为企业安全发展、科学发展提供了保障作用。2023年通过以《浙江省安全文化建设示范企业创建活动指导意见》精神为指导，以《浙江省安全文化建设示范企业评价标准（试行）》为指引，以深化国家二级安全生产标准化载体，把安全文化创建工作与安全生产标准化有机结合，相互促进，真正实现安全生产零事故。
确保了公司生产经营安全高效的发展。回顾公司安全文化创建工作感触颇深，收获了安全文化建设的新成绩，同时也给我们以后的安全文化建设工作增添了动力和信心。在此我向各位专家、各位领导把我公司安全文化创建的具体做法予以汇报：
1、用安全理念熏陶人。
“我要安全、我会安全、我能安全···这是天河集团安全生产理念、安全价值观，提及安全理念车间员工朗朗上口倒背如流。为了形成广大员工认同价安全理念和价值观，组织公司领导、车间主任、班组长等部门负责人，以强化企业主体责任为原则，以人本管理为精神，积极开展安全理念价值观征集活动。通过员工广泛讨论，最后确定适合企业实际的安全理念，安全价值观，安全愿景。
因为安全理念是员工自己提炼出来的，对理念的内涵理解更为深刻，促进了安全理念内化于心，外化于行。公司制定了切合公司实际的《安全文化手册》发放到班组，专门组织员工学习。特别是以公司总经理应飞越为首的管理团队，把安全文化理念价值观的宣传教育活动，举一反三不失时机地细化到专题会议、管理会议、班组会议、恳谈会、口头交流。
把“我要安全、我会安全、我能安全”的安全理念导入员工的思想。2023年员工自愿签订安全诚信承诺书，**安全责任制。在教育活动中，采取案例回放、事故当事人现身说法，加深安全事故对人体伤害的换位思考。
通过对安全理念的宣贯解读，使管理人员及普通员工在思想上、管理决策上、措施制度落实上，都把安全放在压倒一切的首要位置上。突出安全是最大的责任、安全是最大的效益，摆正安全与生产、安全与效益、以安全促发展、以安全筑和谐，使广大员工的安全主观意识彻底转变为“我要安全”，形成“安全是幸福的起点，安全发展的基础”，员工与企业共同遵守的安全价值观。
2、用环境改变人。
公司在项目设计时就严格按照“三同时”的要求执行，并通过安全、环境等方面的安全评价，特别是整体生产环境和个岗位职业环境都符合安全生产及职业健康标准，并获取“质量、环境、安全职业健康”三大体系证书。并通过省级清洁化达标验收。俗话说得好，环境育人。
我公司在加强设备管理确保设备安全状态同时，对现场进行6s管理，物料摆放整齐划一，地面卫生清洁亮丽，主操室用玻璃房配空调，车间地面全部作成环氧地坪，优美的现场环境给员工工作带来好心情。在关键部位进行了警示标识、温馨提示、安全标志，这些安全标志，表现出公司对安全重视，对员工的尊重。各种安全操作规程、工艺操作规程之类的作业指导书做成各种色调的方框，员工在工作现场随时就可以学习设备的操作要领。
认真组织开展主题宣传教育活动，作为提升员工安全意识的载体，也是塑造塑造本职安全人的的突破口。在安全文化创建中制订了安全生产零事故的目标，制订了安全诚信承诺、安康杯知识竞赛、安全生产有奖征文、共产党员示范岗、青年示范岗等安全教育主题活动，并把活动的结果用分数固定下来，作为月考核和年末考核的操作依据。并通过安全例会、班组会、车间主任会、黑板报、橱窗等形式，进行广泛深入的宣传教育。
通过一系列的活动载体的实施，营造了浓厚的安全教育氛围。
通过现场环境的优化、主题教育活动开展、员工安全教育培训的经常性开展，浓厚的安全文化氛围进一步强化了员工的安全意识，促进了公司安全工作持续稳定健康发展。
3、用安全制度约束人。
不以规矩不成方圆”，建立健全安全生产管理制度是安全文化建设的基础性工作，是有效推进安全管理的重要工具。我公司充分认识到企业的主题责任，首先建立健全了安全生产责任制度，签订了领导层、管理层、车间、班组何各岗位多级安全责任书。建立健全了覆盖公司所有设备的安全操作规程及工艺操作规程，班组了安全操作有章可循。
建立健全了《安全生产例会制度》、《安全生产教育培训制度》、《安全隐患排查治理制度》、《安全生产事故报告制度》等17项安全生产管理制度。班组了安全体系的正常运行。建立健全了《安全生产检查考评制度》，实施安全生产月考核、安全生产季度奖、领导层安全生产年度考核制，激励了员工追求安全生产高绩效，实现了安全生产人人有责的良好局面。
另外还建立了《安全生产规章制度、规程标准评审制度》保证了制度的公平合理性及制度随形势变化而持续改进。通过完善安全生产各项管理制度，安全管理细化生产过程的各个环节，形成“操作有规范、处处有人管”的良好局面。实现了人与机械，人与生产环境和谐相处。
近年来通过安全文化建设的促进作用，安全生产标准化的互补作用，完全达到安全生产管理目标——实现了安全生产零事故。
4、用人本思想感化人。
和谐的安全文化并非用严格管理制度去限制员工的工作行为，为了从心理上接受公司的管理，光靠培训、教育、制度是远远不够的。特别是管理层应怀着对员工深厚的感情与他沟通，了解员工的心声。在安全文化创建中我公司管理层在如何将刚性的管理制度柔性的操作作了深刻的探索和试验，使得违章的员工不断受到制度的严厉处罚，还从心理上真正接受到教育。
特别是民营企业，制度不断增加现场确得不到改观的现场并不少见。为了改变员工逆反的心里态度公司领导应飞越、许金林不知多少次与员工苦口婆心的交流，甚至帮员工解决工作以外困难。员工生产现场经常听到领导关切的叮嘱，下班时领导的一个微笑和问候。
让员工感到由衷的温暖。记不清有多少个夜晚应总陪着夜班的员工到天亮，帮加班的员工送点心、早餐，为加班员工送饮料，无微不至的关怀深深打动着挥汗劳作的员工。“不保证安全就对不起领导”，这是一些员工的肺腑感言，在情感互动中和谐的安全文化悄然兴起。
成就了安全文化的核心。
5、安全文化创建的收获。
回顾天河高新安全文化创建历程，我们深深体会到，不仅仅是提升企业安全管理水平的过程，也是提炼和锻造企业文化的过程，更是锻炼和考验公司各级管理者的管理智慧的过程。我们投入了大量的人力、物力、财力资源，取得到管理理念创新和企业安全文化再造，给公司带来了深刻地变革。
1、各级领导和广大员工的安全意识得到了整体提升，追求安康绩效成为人们的一种共识和自觉行动。
2、理顺了各部门、各层次人员的安全职责，完善了规章制度，进一步落实了安全生产责任制，体现了全员全过程的管理思路。
3、提升了公司安全基础工作和管理水平，实现了安全管理标准化，提高了企业本质安全程度。
4、促进了职业健康安全管理体系持续改进，为建立安全生产长效机制奠定了基础。
6、经济效益明显提升，上半年实现产能12000吨，比生产目标超产338吨，比去年同期超产1200吨，超产值7500万元。
安全生产只有起点没有终点，天河高新将牢记安全生产主体责任，把企业安全文化建设向纵深发展。
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正文我来说两句 0人参与 相关说两句 50814人参与 2011年08月25日00 15 四川新闻网 厂长经理 复制链接 打印 大中小 山东兖矿集团兴隆庄矿在深化安全文化建设过程中，紧紧抓住 人 这个安全生产中的根本要素，大力营造 关爱生命 关注安全 的浓厚氛围，使职工的安全自控力有了明显提高，促进...