平安是企业的生命线，是企业生存与开展的根底。而电力平安是社会平安、经济平安、群众生命平安的重要方面，是构建和谐企业乃至和谐社会的重要前提和根底。华电乌达2台150mw机组是中国华电集团公司在内蒙古首批投资建立的电源工程。
平安、优质、高效地实现投产目标，不仅缓解乌海用电紧张场面，也对内蒙古的经济开展关系重大。
华电乌达工程于xx年10月开工，经过19个多月的紧张施工，一期工程2台150mw机组相继投产，进入商业运营。华电乌达锅炉是无锡华光锅炉股份制造的首台ug—480/13.7—m型循环流化床汽包炉，过热蒸汽流量480t/h,压力13.
7mpa，温度540℃。汽轮机为东方汽轮机厂制造的超高压、一次中间再热、单轴双缸排汽抽凝式供热发电式汽轮机。给水系统配置2台100％容量电动调速给水泵，回热系统为二高、四低一除氧组成的七级回路系统，发电机为济南发电厂制造的wx—21z—085llt空冷型发电机。
dcs控制系统为国电南京自动化股份生产的首套分散控制系统。从上面看来，华电乌达所用的主要设备都是各制造厂新设备首运，因此在以后的生产运营中，机组的平安稳定需要华电乌达人付出比常人多几倍的艰辛。
人能否安康长寿，取决于承载生命的机体是否生机盎然；企业能否搏击风浪，取决于它的成员——部门是否活力充分。生产部是华电乌达热电最大的一个部门，直接参与生产运营的一个部门，也是平安生产的一线。在华电乌达一期工程平安建立中，生产部功不可没。
从基建到今年投产运营，2年多的时间里，生产部全体成员团结协作、共同努力，本着“平安第一”的宗旨，在重重困难中突围出来，保证了机组的平安顺利投产、稳定运行，并创下了较高的利润。
在机组的基建时期，生产部虽然面临着诸多困难，但是他们以舍身忘我的精神身先士卒地带着全公司打起了攻坚战，确保了工程进度。
在施工现场，人们每天都会看到生产部的领导及运行人员不分昼夜的奔忙，虽然面庞黝黑、汗流浃背，他们的步伐依然矫健、坚决。“其身不正，百令不从，其身正，不令而行”，生产部全体成员团结拼搏、发奋向上的气氛无形中渗透到公司工作的各个部门，公司全体员工主动放弃了休息日。针对工程建立中曾一度出现的设备、图纸交付拖期而影响施工进度的情况，生产部一方面加大设备、图纸的催交力度，派专人驻厂催办，加强与设计院、制造厂家的沟通和联系，组织施工单位指定出赶工措施；同时组织监理、施工、设计单位每月召开图纸交付方案协调会，排出3个月的图纸交付滚动方案并监视执行。
针对主厂房根底冬季施工、土建与安装穿插作业、输煤栈桥临时端布置、设备重大缺陷、锅炉浇注料施工周期长、设备风季吊装、机组冬季试运等诸多困难，生产部加大组织力度，研究方案加以解决，确保了里程碑方案按期完成。在工程建立进入顶峰期后，生产部的领导们就再也没有回过家，每天工作时间在15个小时以上，“事多人少”，每位专业技术人员肩负的职责异常繁重，一天工作下来，许多同志倒头就睡。
经过500多个日日夜夜的奋战，生产部克服了种种困难，终于完成了机组的建立投产：xx年7月21日#1汽轮发电机根底完，8月31日#2汽轮发电机根底完；9月16日热控dcs系统受电；10月12日厂用受电完；xx年元月13日#1炉烘炉完毕；xx年元月5日#2级厂用受电完；2月6日#1机组首次并网，3月22日—3月25日72小时试运，3月28日—3月29日24小时试运；xx年3月8日#2锅炉水压试验完毕；5月30日#2锅炉点火吹管完毕；6月18日—6月21日#2机组72小时试运，6月27日#2机组24小时试运。
百年大计，质量第一”，工程质量的好坏决定着机组投产发电后的平安经济性，为此，生产部配合工程质监站对工程质量进展全面监视。支持监理公司对工程质量进展事先事中事后“三控制”，实行质量管理“一票否决制”，严格执行质量控制流程，做到凡事有章可循，凡事有据可循，凡事有据可查，凡事有人监视，凡事有人负责，在施工管理上以四个凡事为原那么，严格检查质量管理的实施情况，并与质量目标考核责任制有效结合，加强施工过程质量监视控制，过程决定结果。由于强化了自上而下、自下而上和全过程的质量管理，在整个工程施工中未发生严重质量问题。
平安文明管理是电力建立管理的重要组成部分，为将“平安第一，预防为主”的方针落到实处，施工管理中坚决贯彻执行“狠抓严管”、“重奖重罚”的原那么，从一开始就推行了“零”事故目标管理。制定各种平安管理制度，加大平安投入，实施现场分片区管理并做到平安标识齐全、明确、整洁，强化施工人员特别是民工的平安意识和平安培训。严格施工单位平安资质审查，平安人员和特种作业人员必须持证上岗。
狠抓重点部位、重点部门、重点环节的防范，坚持日巡查、周抽查、月普查、季平安大检查相结合，对违章行为及时考核，对现场隐患及时消除。坚持每周一次平安例会，认真分析、总结存在的问题，责成相关单位及时整改。通过采取以上措施，整个工程现场的平安文明管理做到了横向到边，纵向到底，责任到人，工程建立保持了人身、设备、交通和火灾事故的“零”目标。
xx年是华电乌达的第一个生产运营年，##2机组分别于3月29日和6月27日投入商业运营。生产部坚持预防为主、防治结合、加强教育、群策群力的原那么，通过强化制度管理、技能培训、平安教育，增强职工的业务水平、平安意识和责任意识；通过齐抓共管，营造全公司职工关心和支持平安生产工作的场面，从而切实保障机组平安运行和较高的`发电量。截至到10月15日，我公司实现平安生产246天，完成发电量，且循环流化床锅炉实现连续平安运行162天，创国内同类型、同容量锅炉最好运行水平。
今年以来，乌海及周边地区新建了大批电厂，仅今年投产的装机容量就有242mw，加之网架构造建立滞后，制约外送电力，造成乌海地区窝电严重。这些极大的影响了我公司发电任务的完成。为进一步做好生产工作，切实完成年度生产经营任务，把生产经营和平安生产工作列入全厂工作重点。
公司领导亲自出面，积极与各有关方面联系、协调电量。最后，在领导的正确决策下，结合乌海地区供用电的实际情况，我公司与乌海市**和内蒙古电力集团公司就发电量问题进展了协商，达成了共识，从政策上保证了我公司年度生产经营任务的完成。
公司领导屡次明确，对生产人员，在制度、纪律上要从高从严，在经济待遇上要从宽从优。这些，很大的调动了生产人员的工作积极性和责任感，在一定程度上保证了平安生产。
建立平安生产工作领导责任制和责任追究制。由生产副总经理负责，将生产经济指标及平安生产工作列入目标考核内容，并进展严格考核，严格执行责任追究制度，对造成经济指标不合格及重大平安事故的，要及时分析原因，拿出对策，并严肃追究有关领导及直接责任人的责任。
明确责任。值长明确各自的职责。明确了应做的工作和应负的责任。
将生产指标作为对员工考核的重要内容，实行平安一票否决制度。贯彻“谁主管，谁负责”的原那么，做到职责明确，责任到人。
不断完善生产工作规章制度。建全生产工作的各项规章制度，并根据工作形势的开展，不断完善充实。切实抓好“两票三制”制度的实行，建立健全定期检查和日常防范相结合的平安管理制度，做到有章可循，违章必究，不留盲点，不出漏洞。
建立意外事故处置预案制度。建立事故处置领导小组，制定了意外事故处置预案制度。
建立值际综合竞赛和小指标竞赛，实行末位淘汰机制，极大的调动了生产人员精心操作，认真调整的工作责任意识，并在各生产班组中初步形成了学优，赶优，超优的良好工作气氛。
要确保平安生产，根本在于提高平安意识、自我防范和责任意识，以及员工的技术水平。抓好培训教育，是平安工作的根底。我们以平安教育为根底，以技术培训为重点，经常性地对员工开展各项培训活动，取得了良好的效果。
认真做好技术培训工作。对易发事故类型、重点保护部位、工作薄弱环节、各类人员平安意识与操作技能等方面，开展深入全面的大学习、大检查，消除隐患，有针对性地、扎实地开展培训工作。
开展丰富多彩的平安教育活动。通过培训提高广阔员工的平安意识、平安防范能力和自我保护能力。
开展常规检查，每周小检查，每月大检查，把生产工作作为重点检查内容之一，组织人员进展全面的平安、文明生产检查。发现问题，立即下书面通知，限期整改，对生产起到了极大的促进作用。
回忆华电乌达走过的每一个日日夜夜，放眼华电乌达热电这片热土，无不洒下了华电乌达职工艰辛的汗水，无不留下了华电乌达人坚实的脚印。而真正的华电乌达才刚刚起帆，远航的岁月里艰辛与磨难还在招手，华电乌达人得时刻准备着，带上乘风破浪的魄力，迎难而上、开拓创新，为华电乌达创造更加美好的未来！
发电企业生产部安全生产工作情况
安全是企业的生命线，是企业生存与发展的基础。而电力安全是社会安全 经济安全 群众生命安全的重要方面，是构建和谐企业乃至和谐社会的重要前提和基础。华电乌达2台150mw机组是中国华电集团公司在内蒙古首批投资建设的电源项目。安全 优质 高效地实现投产目标，不仅缓解乌海用电紧张局面，也对内蒙古的经济发展关...
发电企业生产部安全生产工作情况
安全是企业的生命线，是企业生存与发展的基础。而电力安全是社会安全 经济安全 群众生命安全的重要方面，是构建和谐企业乃至和谐社会的重要前提和基础。华电乌达2台150mw机组是中国华电集团公司在内蒙古首批投资建设的电源项目。安全 优质 高效地实现投产目标，不仅缓解乌海用电紧张局面，也对内蒙古的经济发展关...
安全生产工作情况
为确保公司系统的安全生产稳定，公司以科学发展观为指导，以安全发展为目标，以建筑施工 交通运输 人员密集场所 危险化学品等领域为重点，紧密结合公司当前实际，认真解决安全生产管理上存在的突出问题和薄弱环节，有效防范和坚决遏制了事故的发生。截至目前尚未发生任何安全事故。现将公司安全生产工作情况汇报如下 一...