三、加强策略。
一）做好电力生产设备的安全管理和维护。
电力设备的安全管理是电力生产安全管理的重要基础。在电力生产的过程中首先要确保电力生产正常安全地运行。只有电力生产设备正常运行才能确保稳定供电。
做好电力生产设备的安全管理能够极大地降低电力生产管理中的风险。在电力生产的过程中，由于长时间、高负荷工作导致电力生产设备经常会出现诸多问题，从而影响电力生产设备的运行。做好电力生产的安全管理需要做好电力生产设备的日常管理维护，降低电力生产设备在运行过程**现安全问题的机率，从而从根本上解决电力生产过程中较为常见的安全问题。
在日常的安全养护过程中，电力生产工作人员需要注意做好电力生产设备绝缘端子、接头等部位的安全检查和清扫工作，避免积灰，并注意做好电力生产设备接头部位的绝缘防腐处理，以确保电力生产的安全、稳定的运行。
二）加强应急预案的管理。
尤其是火灾应急预案、防**应急预案、危险化学品应急预案等的管理。定期进行应急培训和事故演练，以提高生产安全事故应急的处理能力，并在演练结束后撰写应急预案演练评估报告，分析存在的问题，并对应急预案提出修改意见。同时，电力企业应针对情况的不同，遵循综合协调、分级管理、分级负责的原则，编制本单位的综合应急预案，包括预案体系及相应程序、事故预防及应急保障、应急培训和预案演练等主要内容。
三）建立健全安全生产管理体系。
合理、合法、健全的安全生产管理体系既是符合电力企业安全生产要求的表现，也是符合****生产管理法律的要求，建立健全安全生产管理体系是加强电力安全生产管理的根本。安全生产管理体系的建立主要从三方面着手：首先，安全盛传管理的培训必不可少；其次，安全生产监督十分必要；最后，安全生产纪律是重中之重。
只有“有培训、有纪律、有监督”才能形成一个完整的安全生产管理体系。
四）树立基层人员安全生产意识。
对基层人员的安全生产培训，首先是要加强实际操作能力的培训，其次是要培养基层工作人员的安全生产意识。实际操作能力的训练可以通过“技能大比武”等多种形式进行培训和考核，但是意识形态上的培训就要十分的慎重，既不能死板教条，也不能玩忽儿戏，可以通过专家讲解、分组研讨、茶话会座谈、生产区与标语宣传等形式进行深层次的**，切忌流于形式，形式化的东西不会起到任何的作用。保证他们在平时施工时能够正常处理安全与生产间的关系，能有效降低因安全生产意识薄弱而造成的安全事故发生率。
总之，在电力生产安全管理的过程中需要做好各影响因素的分析并采取针对性的措施予以解决，从而才能更好的促进电力生产建设，因此进一步加强对其的研究非常有必要。
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