恭敬的董事长、列位向导、列位共事：
大家好！ 今天咱们在这齐聚一堂，送走不普通的年，喜迎年新春佳节的到来。我作为此次赞誉大会的一位安全生产进步前辈班组代表站在这里谈话，深感幸运和自大！
回首已往的年，咱们化纤厂在两位厂长的间接领导下，顶着市场的严格情势，各部门、各车间以及各班组巩固树立安全生产理念，强化现场监视羁系，以标准化、规范化、系统化的体式格局周全推动安全野蛮生产，一年上去，全厂高低呈现出忙中有序、焕然一新的肉体面孔。上面我就咱们化纤厂若何开展建设治理方面的工作向大家报告请示以下：
一、 增强建设平常点检保护治理，实时排除建设隐患。 建设只需在运转就会涌现磨损损耗，达到必定水平就有大概影响运转直到无奈运转，时期最首要的便是去发明、去增补，把题目处置在抽芽状况。年，美满治理网络，在蒋厂的周全安排下，把建设由团体划分为面，再细化成点，使每一个管理员每一个培修职员都有本人的巡检束，构成每个人都有包干区，每层楼都有义务点，天天不间断地举行巡检，发明题目实时处置，不克不及处置的上报厂部和车间，让厂部和车间来谐和时候，拿出解决计划实时处置题目和保护。
每个月不定期地构造职员集合查抄、催促，发明检验保护中的缝隙，实时解决建设运转中存在的题目，确保建设运转失常。
二、 踊跃举行修旧利废、手艺革新，下降本钱损耗。
年，化纤厂依据建设的运转环境和年月已久的情形，不息改良和加大保护颐养步伐，增大修旧利废力度，在备件修复上狠下工夫，确保修复备件在一个检验周期内无故障产生。化纤厂许多建设运转年月已久，加上环境一直处于低温、湿度大的环境中，机器和电气建设许多零部件老化紧张磨损，咱们制订了一系列的颐养和保护步伐，做好颐养周期表，定时做好检验和颐养工作，一年中一直确保建设完好率达98%以上，使满卷率运行率得以大大进步，有效地降低了生产和损耗本钱。对综丝建设举行手艺革新，保障了建设失常运转和投入生产，对牵伸机2##车进行了手艺改良，保障了液压装配运转失常和成形质量。
三、 加大收罗合理化倡议力度，发扬员工积极性。
生产员工是建设最间接的操作者和打仗者，他们对建设的应用和运转情形最有发言权。咱们在生产例会上激起员工自立谈话的积极性，让培修职员和操纵职员把在建设实践运转中发明的一些不适应题目提出来，追求更正当的运转体式格局和保护颐养要领，以保障建设的安全、经济、顺遂运转，同时也降低了培修本钱。
四、 增强团队分工，深化隐患排查管理。
年，化纤厂在两位蒋厂的领导下，大家同心合力，注意团队合作肉体，单丝和综丝两条线在李庄美、杨乃云两位主任的治理下，生产线上呈现出可喜的面孔。对各条线加强了审核义务和对违规操纵的管理力度，确切把安全操纵放在第一位，踊跃推动精细化治理，完成降耗增效目标，班组治理工作做得有声有色，深刻民气。经由全厂高低的一路起劲，年度，化纤厂无一起建设安全变乱产生。
回首年，咱们在建设治理工作中也存在不少需求改良的处所，如：培修职员的业余常识和常识程度有待进步，车间与培修、培修与生产、生产与辅佐之间的瓜葛还不谐和，建设经常使用部品备用库存量及库存量确认不敷，有时会迟误生产的持续时候等等。新的一年曾经光降，让我们奋发肉体，果断决心信念，已发愤无为的精良肉体状况和扎扎实实的工作风格，重视、降服、解决面对的艰苦和题目，理清工作思绪，再接再厉，为周全卓越实现年的工作目标和生产使命做好保驾护航感化而起劲斗争！
最初，我谨代表我个人和化纤厂所有员工向大家拜个晚年，祝大家工作顺遂，家庭和美，身材康健！感谢！
安全生产先进班组发言稿
尊敬的董事长 各位领导 各位同事 大家好！今天我们在这齐聚一堂，送走不平凡的2xxx年，喜迎2xxx年新春佳节的到来。我作为这次表彰大会的一名安全生产先进班组代表站在这里发言，深感荣幸和自豪！回顾过去的2xxx年，我们化纤厂在两位厂长的直接领导下，顶着市场的严峻形势，各部门 各车间以及各班组牢固树立...
班组安全发言稿
3 班组是企业管理的重要基础。班组管理是企业管理的基础，企业管理的各项管理制度，作业及工艺标准最终还是要班组来落实 同样，大量的记录 统计台帐等都在班组完成。同时，班组是生产一线最基层的单位，最清楚生产中的关键及潜力所在，企业管理中制度的完善程度，需要到班组中实践 检验，存在的问题与不足之处，也最易...
先进部门发言稿
尊敬的董事长 各位领导 各位同仁 大家下午好！今天，能代表先进部门在这里发言，我深感荣幸。2010年是公司转换机制向集团化 多元化发展的关键一年。销售部所取得的成绩，是公司领导以身作则 科学决策和各部门鼎力支持 相互帮助的结果，成绩和荣誉属于为锦华发展做出贡献的每一个员工！在此，我代表销售部向各位领...