库车青松水泥有限责任公司2023年。
安全生产管理制度。
为认真贯彻全面落实国家 “安全第。
一、预防为主、综合治理” 安全生产方针和“（集团）公司关于印发《2023年青松建化（集团）公司安全生产工作要点》的通知”集团公司发【2010】1号文件精神，确保库车青松水泥有限责任公司生产经营持续稳定健康发展、安全工作正常进行。进一步提高职工的事故防范意识，落实各项安全生管理制度和各级安全责任，有效地防范和杜绝各类事故、事件的发生。强化生产现场隐患排查、安全生产宣传教育力度望为重点，加强班组安全建设和安全生产日常管理及安全综合考评力度。
以“三铁”反“三违”，保障国家财产和人民群众生命、财产安全，特制定以下各项安全管理制度。
一、 库车青松水泥有限责任公司2023年安全生产工作目标。
一）2023年库车青松水泥有限责任公司安全生产工作总目标：
工亡为零，重伤为零，力争轻伤为零，实现全年无事故，争创公司安全生产先进单位。
二）2023年库车青松水泥有限责任公司安全生产考核指标。
1、生产性火灾和设备事故经济损失各小于5000元；实现无责任事故和特种设备及民爆物品流失事件。
2、杜绝一次轻伤两人以上的责任事故，轻伤休息天数小于0.5天/人。年内。
3、清洁文明生产，进一步降低烟粉尘排放，排放浓度窑头、窑尾小于50mg/m3、其它小于30 mg/m3、岗位作业现场小于6mg/m3。职工作业（生产）环境得到改善，创造优美工作环境。严格劳保用品的发放和穿戴。
二、安全生产管理领导小组。
组长：总经理书记。
副组长：生产副总经理总工程师安全科科长。
组员：各科室及各车间领导。
库车青松水泥有限责任公司安全生产管理在公司安委会的统一领导下，由各部门、车间第一责任人负责本部门、车间的安全生产管理工作。
三、 库车青松水泥有限责任公司安全生产管理措施。
依照集（集团）公司关于印发《2023年青松建化（集团）公司安全生产工作要点》的通知”集团公司发【2010】1号文件各项执行。
1、认真履行职责，强化安全生产责任意识和责任追究。落实责任是加强安全生产工作的根本途径，是落实各项安全生产规章制度的前提和基础，坚持做到“谁主管、谁负责”的原则。
2、落实安全生产规章各项制度，切实做到遵章守纪。各单位要落实各级安全管理责任制，抓好安全生产宣传、监管、治理“三项活动”，不断创新和加强安全生产监管手段和工作方法。做好各项工作的安全防范措施计划、检查、监护和治理。
扎实开好每月安全生产例会，上传下达安全生产会议精神。落实生产过程中的安全、质量、环保责任的分解、细化和考评。严格落实“五同时”原则。
3、深化安全生产宣传、教育和培训工作，提高员工的安全意识和技术素质。充分利用稿件、板报、会议、培训、演练、事故案例、班前后会、安全生产月、119消防日、百日安全生产无事故竞赛等形式，开展安全生产法律法规、安全知识、安全防范技能、安全操作技能的教育和培训。严格落实“**安全教育”。
4、扎实开展安全生产监督检查和隐患排查治理工作，及时消除事故隐患。各级管理人员要深入生产一线，排查事故隐患和不安全因素，要充分认识到事故源于隐患。严抓“三违”、严查隐患。
开展定期、不定期、重点、专项、季节性的安全检查，特别是重大危险源的监控。矿山实行专项安全管理。扎实落实“**巡检”制度。
四、 安全生产现场管理奖罚办法。
1、各车间、部门在抢修或大修前，按“五同时”原则，必须办理安全申报手续报安全科，认真填写“检修安全工作表”中的事项。安全科签字后方可实施，并严格按照安全操作规程进行检修。否则将以违章指挥处理，并扣罚领导100元，安全员50元，发生事故的加倍处罚，并作出书面检查。
2、钳、电工检修、抢修，必须遵守“断电挂牌和有专人监护”，同时车间值班领导、安全员必须在现场组织检查，岗位操作工监护，违者一次扣罚车间领导100元，车间安全员50元，检修人员30元。
3、职工在岗期间或到生产现场必须穿戴好各自岗位所需的劳保用品，正确使用安全防护器具和生产工具。钳电工进入检修现场，必须穿戴好安全防护用品，如安全帽、安全带、电焊手套、防护镜、绝缘鞋等，如违反一次扣罚当事人50元。
4、凡是经查处的安全隐患，必须按照“整改通知书”的要求，按期整改完毕。安全科做好“回头看”工作，未按期整改一项扣罚车间领导50元，凡重复出现的安全隐患，加倍处罚。
5、电工检修主控及高压部分时，必须严格遵守国家有关电力安全规定，按规定办理相关手续，要做到断电、验电、接地、挂牌和有专人监护，采取安全防范措施后方可进行检修。如有违章，根据情节处于车间领导及责任人100元以上的处罚。
6、开主机设备实行电工监护和车间领导或值班领导监护，操作工启动制度，无人监护不准开机。违者一次扣罚车间领导或值班领导50元、操作工20元。造成重大人机事故损失在5000元以上，给予降职、引咎辞职、撤职、停工处分。
7、各单位钳电工检修完后，认真清理工作现场，不得有杂物在场，并且必须恢复安全设施，违者发现一次扣罚车间领导和检修负责人各100元。
8、更换传动皮带必须遵守“断电挂牌和有专人监护”，由车间领导或值班领导、值班长、维修工在场完成，并恢复安全防护设施，违者发现一次扣罚车间领导100元。
9、各单位在检修前，必须认真检查吊装、起重、电焊等检修工具，并由专人验收，确保安全可靠才可使用。对于高空作业，必须佩戴安全带，有专人监护。违者一次扣罚车间领导、安全员和当事人各100元。
10、各车间岗位必须保持照明完好，发现一处不全或长明灯，扣罚当班领导及班长各50元、岗位工20元。
11、严禁擅自从高处向下抛物品，高处向下抛物品前，须报安全科，安技人员到现场监护，违者一次扣罚相关责任人100元。
12、使用和停放氧气、乙炔气瓶时，气瓶必须保持10米以上的距离，违者一次扣罚100元。
13、电器设备熔断器、保险丝严禁使用铜丝、铁丝等物替代，严禁超额使用保险装置等；安全监控仪器仪表显示准确、可靠；否则发现一处扣罚车间领导100元，责任人50元。出现事故追究相关责任人的责任。
14、严格按工艺流程和岗位安全操作规程进行操作岗位设备。主机设备开机电工必须到现场监护。开机顺序：
中控操作员接通知后，先联系岗位巡检工，经确认后，才可以按顺序开机；停机时，必须等物料送完后，经岗位巡检工确认后才可以顺序停机。违章操作一次处罚责任人100元。出现事故按事故性质处罚，发生重大安全事故否决责任人当月收入的20%。
15、各车间岗位绞刀必须加盖板，并且要牢固。各个场所的各种安全防护装置要齐全和牢靠。发现一次对车间主任处罚100元，其他领导80元。
16、每周一题、每月一试及安全规章制度考试，车间领导不参加或不及格一次扣罚100元。职工不及格一次扣罚20元。
17、各车间、班组安全考核评比分数在95分以下者，班组成员罚款各50元，班组长处罚80元。车间主任处罚200元，车间其他领导各150元。
18、职工在工作时有安全隐患或违章行为时，不制止、不举报者，根据情节轻重处罚班组成员及班组长50-100元。
19、凡对安全工作有好的合理化建议和对不安全行为进行制止、举报，经采纳、确认一次将给予10-50元的奖励。
20、发生安全事故隐瞒不报，查处一次罚车间主任500元，其他领导、安全员各300元，班组长200元。发生严重未遂事故，一次罚车间主任300元，其他领导，班组长100元。
21、其它违章行为按公司及厂制定的“劳动纪律细则”执行。
五、 车间、科室领导安全管理工作考评。
1、对于违章指挥一次扣本人月收入的5%，发生重大安全事故否决责任人当月收入的20%~60%。
2、隐患排查工作与责任人收入挂钩，一级安全检查组成员每次检查必须参加，特殊情况向公司领导请假，否则按一次不参加处罚100元，两次及以上不参加扣本人月收入的10%，迟到一次处罚50元。由安全科负责对各小组检查结果复查，对各小组未查出的安全隐患一项处罚检查小组组长50元、组员30元，五项及以上扣月收入的5%。安全检查组成员对本人检查的范围内发生的安全事故负连带责任，并扣月收入的10%~20%。
3、值班领导在当班时，每班次到各岗位进行巡查不得少于两次。少一次扣罚当日值班领导50元，以值班记录为准。
4、车间值班领导要认真组织早、中、夜班的班前安全生产布置防范会及班后安全工作总结评比会。每班一次，少一次扣罚车间领导50元，以记录为准。
5、车间、班组每周召开一次安全活动会，要有内容，有记录，少一次扣罚车间领导、安全员及班组长各50元。
6、科室要认真做好每周一次的安全生产检查工作，以记录为准，少一次扣罚科长50元。
7、车间每月出一期有关安全生产内容的黑板报，每月一篇安全工作小结。以实际和记录为准，少一项车间主任扣罚50元。
8、车间每月要组织本单位职工4次安全教育学习，时间不得少于8小时，学习要有内容，教育时间不足扣罚车间领导30元，没有组织一次扣罚50元。
9、各车间、科室认真做好换岗、转岗和新工人的**安全教育工作，做好安全责任书和安全操作许可证的签订工作。做到有记录，有签名。如发现该单位有一人未进行安全教育培训或没有签字手续的扣罚主要领导100元。
10、各车间、科室人员转岗、换岗必须上报劳资员，经厂长批准后重新签劳动合同。违者一次扣罚主要领导100元。
11、各车间每月26日前向厂安全科上报当月本单位的 “安全工作小结”、“三违罚款明细表”、“每周一题内容每月一试成绩汇总”、 本月用于安全的经费（安全整改、劳动保护）”、车间安全生产例会纪要”，内容包括以上3-10项所要求的内容，不报或缓报一次扣罚该车间主任50元。
六、 车间、科室事故考核办法。
按集团按公司发〖2005〗12号《关于新疆青松建材化工股份****安全生产责任追究（暂行）办法》执行。发生重大安全事故实行一票否决。
七、 公司安全科考核办法。
1、认真按照集团公司“百分考核表”的要求做好软件工作，集团公司对公司当月考评实得分标准为95分，每下降1分，扣安全科长、当月收入的5%（不到1分按实际下降值乘5%计算折扣）。
2、每日安全生产科对生产现场安检两次，并认真负责安全整改隐患整改项目，月整改率达100%。发现问题及时处理，少一次扣责任领导50元，以记录为准。
3、安全科认真组织每周安全生产大检查，对各车间、科室严格按照百分考核细则及《安全生产检查考核标准》进行考核。
4、负责指导检查车间、科室及班组安全管理工作，每月进行安全工作总结，检查、考核车间安全指标完成情况。
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