文章《活动目录变更管理》作为活动目录seo博客中active directory版块的卷首语，意在为活动目录seo所有技术型文章作出一个声明，提醒大家在活动目录实际环境中，特别是生产环境作出变更的时候，一定要先做备份！！同时也想呼吁大家在写作和读到公开**上的文章时，要三思而后行！出于对自己的负责，对上司的负责，对工作的负责，出于对客户的负责（或许这个顺序应该倒过来），您千万不要对于生产环境随意尝试操作。
获取观点，科学求证。
实施计划，模拟操作。
协同作战，安全审核。
跟踪过程，完善记录。
总结问题，评估流程。
下面是一些变更实施步骤，管理员在看到文章之后，如果想要对生产环境做出变更时，可以考虑一下这些问题。大家请根据当前的人、财、物、时间等条件，对这些步骤进行合理修改，形成自己的操作手册！
1. 获取观点，科学求证。大家在读到各类公开**上的文章后，一定要根据所获得的信息，形成自己的方案。
这其中就有一个求证的问题。即便是ms或者其他产品的官方文档，也不可能百分之百符合当前环境，根据自己的经验，协同team成员，结合以往的记录，来确定到底哪些方法，哪些观点是可以应用到当前环境中去的。而不要想到**，做到**，看到什么，都拿来试试，显然最后的结果只能越高越糟。
2. 实施计划，模拟操作。首先需要确认项目实施人，然后划分项目清单及进度规划。
所有的活动都离不开人，确立了人才会有相关的动作。这里面有个过程，从问题到项目，从项目到人，到责任细项。确立这些事情之后，就需要作出进度规划，并确立每个环节中，需要沟通的步骤。
3. 协同作战，安全审核。根据方案中可能涉及到的环节，确定计划实施的小组成员。
对于已经形成的操作方案，协同小组中其他成员共同商讨，以论证可行性。这些小组成员，可能包含技术实施者，非本行业实施者，技术决策者，甚至商业决策者。因为更多的项目实施过程中，都会涉及到方方面面的参与者。
如果方案中存在技术性问题，或者与公司法规、业界行规乃至国家法律冲突时，需要重新修订实施计划，回到第二步去。这个步骤的审核人员，不能与计划制订者重复，否则无法保障计划实施。
4. 跟踪过程，完善记录。这里需要再次强调，也是所有技术类文档中都会提到的，却很容让实施者忽略的问题，那就是备份，备份！
以免出了问题，追悔莫及：）对于所有步骤中的过程，都需要留有文档，请相关参与者签核，并提交主管审核。这些文档对于第一步中的指导意义，对于第三步中的安全审核，对于第五步中的问题总结都很重要。
当然，日积月累下来，您会发现，这些还是汇报工作的一个好办法。对于所有环节的实施进度，需要有专人跟踪，并向项目责任人呈报。特别是时间较长的实施项目，一定要有人跟催进度，否则最终的完成就变成了遥遥无期，跟催，跟催！
5. 总结问题，评估流程。技术实施过程完成后，自然就该总结问题，前车之鉴嘛，这里就又回到了上面第一点，成为一个周期。
如果之前的问题，出现了财物损失，必要的时候，还需要诉诸法律，这时候，就会用到第4步中的那些记录。另外一方面，该项目的所有实施者在总结会议上，将会对整个流程提出自己的看法，这有利于您改善流程并指导后续的实施。当然，您对于现有工作及架构的改善，也应该呈现出来，供大家讨论，以避免以后出现类似问题。
这里面可能存在一些项目需要进行分析，例如问题频度、问题类别、问题**、问题涉及、问题时间等等。这些评估，即便没有被问题出发，也应该每隔一段时间，定期的进行一次。因为问题可能是潜在的威胁。
我们要在问题暴露之前制订计划，这些计划必须经过项目的直接执行者模拟操作并确认，因为不可操作的计划，只能是付诸空谈，当遭遇问题时，这些无效的计划将会是致命的！
这些问题总结可能会引发您下一个项目：）
编后：这里只是针对大家在日常管理活动中处理问题，给出一个大概的步骤，如果需要作为项目去实施，还是需要参考pmp、itil以及mof。其实大家将这些东西整理整理，就是管理员操作守则，就是管理员项目实施方案。
活动目录变更管理的更多内容请点击
活动目录规划。
windows活动目录。
活动目录管理。
活动目录管理4个复杂性。
什么是活动目录。
活动目录的作用。
变更管理规程
变更管理规程2012 09 20 目的 能预先对变更可能带来的影响进行系统的评估，尽量降低风险，实施有效的变更管理，消除对产品质量的影响。适用范围 任何可能影响产品质量或重现性的变更。责任 办公室，质量管理部，qa，qc，生产管理部，物料部，工程部，生产部。程序 定义 变更控制是由适当学科的合格代表...
域组建,域管理,活动目录管理
域组建，域管理，活动目录管理。一 建域。1.开始 运行 dcpromo 2.进入ad安装向导。3.关于系统兼容性的说明。4.创建域控制器的类型，我们这里因为是第一台域控制器，所以选第一项。第二项为创建备份域控制器做冗余的时候用的，这留到以后关于迁移域控制器的时候再跟大家说。5.创建一个新域。各项的说...
变更管理制度变更管理制度包括哪些
变更管理制度。变更管理制度包括哪些。变更管理制度1.目的以持续改进，不断提高产品质量为宗旨，对本公司产品设计和开发更改进行有效控制，更好的满足市场 顾客的需求。2.范围本程序适用于公司技术 采购 生产 检验 包装 仓储等各阶段和部门。3.职责3.1相关部门完成有关产品更改信息的收集并向总经办传递。3...