安全月简报第2期

发布 2023-09-27 07:32:30 阅读 4456

同德焦煤****安全生产月。

简报。同德焦煤****主办第2期2023年6月12日。

打造复合型班组长团队暨。

学习“白国周班组管理法”内容

近日,同德煤矿根据安全生产月文件精神,结合矿井情况,全力打造复合型班组长团队和学习“白国周班组管理法”内容。提升企业核心竞争力关键在于提升基层班组核心竞争力;提升基层班组核心竞争力重在造就高素质班组团队;造就高素质的班组团队重在打造“六型”班组长队伍。打造“六型”班组长队伍就是打造融“学习型、安全型、技能型、创新型、服务型、廉洁型”为一体的“复合型”班组长。

打造学习型班组长。引导班组长在重点学好本体性理论、业务知识的基础上,全面学习市场经济、现代科技、安全法律法规等方面的知识,不断拓宽知识面,优化知识结构。使学习知识、追求发展、自我完善成为班组长的自觉要求,打造“学习工作化,工作学习化”的良好氛围。

打造安全型班组长。引导班组长认真做好“班前确认”工作,及时掌握上岗职工体力、精神状态、作业环境、隐患整改等情况;明确岗位安全责任,做到关键作业有联防、关键岗位有监控、关键时间有人盯、关键地点有防范。

打造技能型班组长。为班组长设计职业生涯,制定技能达标计划;按照技能达标计划,实施月度检查年度考核机制;班组长必须参加职业技能鉴定,全面提升班组长的业务素质和技术水平,培养一批知识丰富、技能全面、业务精通的班组长队伍。

打造创新型班组长。引导班组长立足岗位,大力实施岗位创新,在岗位领域的广度和深度上重新审视自己。

打造服务型班组长。引导班组长树立新的服务理念,把一切为了班员,一切服务于班员的思想贯穿于班组工作的各个环节和服务效果上;努力提高工作效率,认真解决工作不作为、乱作为、慢作为等问题;对班员关心关注的难点、热点问题,要搞好调查研究,认真分析,做好解释工作,把握**导向;要大力解决工作作风、工作纪律等方面存在的突出问题,坚决制止怕、难、懒、散、慢、僵、浮等现象的发生,做到工作时间人在其职,人尽其责。

打造廉洁型班组长。树立班组长的良好形象关键是抓好班组长的廉洁自律。要以制度建设为重点,继续深化班组改革,探索建立从源头上加强班组长建设的长效机制,加强教育、管理和监督,促进班组长廉洁从政。

三必谈”:发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。

发现情绪不正常的人必谈:注重观察工友在工作中的思想情绪,发现有情绪不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的工友,及时谈心交流,弄清原因,因势利导,消除急躁和消极情绪,使其保持良好心态投入工作,提高安全生产注意力;

对受到批评的人必谈:对受到批评或处罚的人,单独与其谈心,讲明原因,消除抵触情绪;

每月必须召开一次谈心会:每月至少召开一次谈心会,组织工友聚在一起,谈安全工作经验,反思存在的问题和不足,互学互帮、共同提高。

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