车间月份安全会议总结发言稿。
8月份安全总结会。
会议时间：2012年8月29日下午16:00
会议地点：会议室。
参会人员：各车间安全员、值班长、保全组长。
会议内容：今天把大家召集起来，开一个8月份的安全总结会议，对8月份的安全工作进行总结，同时对下一阶段工作的部署。
过去的一个月是高温炎热的一个月，车间里的温度都很高，尤其是纺练和酸站，部分岗位基本上是8个小时衣服都是湿的，很辛苦。在这种情况下，公司及时的发放了相关的防暑降温用品，可以说起到了一定的预防作用。但是仍然有个别工人中暑，但情况不是太坏，到今天可以说，高温炎热的天气已经跟我们说再见了，总体上来说，8月份的安全状况是好的，8月份基本没有发生工伤安全事故，也是各位共同努力的结果。
下一阶段的安全生产工作将要细化起来，我们已经制定了一份《员工安全考核细则》
每位员工都是安全生产的主体，都有确保安全生产的责任，你们都是车间基层的管理者，考核效果的好坏你们将起到决定性的作用。所以今天我跟大家重点谈谈班组安全管理：
1、班组及班组长的地位。
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，企业所有经营活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才能充满活力。
班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥者和组织者，也是企业最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支非常庞大的队伍，在实际工作中，经营层决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的决策就很难落实，班组长即是生产的组织领导者，也是直接的生产者。总之，班组长的特点可以用16个字概括：职位不高，决策不少，麻雀虽小，责任不小。
2、目前我们班组长的现状。
经过我的观察，目前我们班组长的管理水平现状主要有下列几种类型：
1）、生产技术型。
生产技术型的班组长往往都是些技术尖子，但缺乏人际关系的协调能力，工作方法往往都比较简单，常常用对待机器的方式对待人。
2）、盲目执行型。
这种类型的班组长往往缺乏创新和管理力，常常表现为态度和作风生硬，给人一种官僚主义的感觉。
3）、得过且过型。
在工作中往往表现为得过且过，对工作没有责任心，所以这样的班组长实际上是完全徒有虚名，因此在班组成员中势必没有任何威信。
4）、劳动模范型。
在工作中，劳动模范型班组长一般都能踏踏实实、勤勤恳恳，但不适合担任领导工作。
5）、哥们义气型。
哥们义气型班组长，对待班组成员常常是称兄道弟，像哥们一样，在工作中自然也容易义气、感情用事，缺乏原则性，实际上早已把自己混同于非正式的小团体的小头目，没有发挥应有的班组长的作用。
随着企业的发展和工作需要，越来越多的员工走上班组长岗位，但大家大部分是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什么是管理，因此缺乏系统的管理知识，经验很重要，但毕竟不系统，存在一些盲区，所以必须通过系统的理论培训来提高管理水平，使管理工作由自发上升到自觉的层次，平时要多加强学习，使自己能科学、效率的管理好你的班组。
三、班组是企业安全生产的前沿阵地。
班组是企业生产活动的主角，是企业完成安全生产各项目标的主要承担者和直接实现者，也是安全生产的第一线。班组的安全生产状况如何，直接关系到企业的安全生产状况。班组不仅是企业安全管理的切入点、出发点，更是一切安全管理的落脚点。
班级平安则企业平安，班组不安企业难安。
班组是企业安全管理的主战场，所有安全措施的落实在班组，所有安全的执行在班组，所有安全隐患的排除在班组，所有安全事故的防范还是在班组，班组是企业安全的第一道防线，也是最基本的防线，更是最重要的防线，是企业安全名副其实的前沿阵地。
班组安全管理需要做到的几点：
1.安全责任到班组。
安全责任，班组是基础。安全生产管理的基础在班组，安全生产责任制落到实处，就是落实到班组。
2.安全责任，从班组长做起。
班组长是班组的带头人，班组安全管理的成败与否、成效大小，取决于班组长对安全生产的认识程度、掌握的安全技术知识水平和具备实际组织协调能力。
3.安全不安全，班组长是关键。
班组长作为班组的领头羊，是车间各项具体工作实施的直接指挥者、组织者和执行者，是班组安全的关键，班组长安全管理工作的有效实施对班组的安全生产工作起着决定作用。
班组长作为班组的直接管理人员、排头兵，在加强和提高自身素质的同时，应当带领大家学习，让每个员工都能熟练掌握本岗位的安全要求，操作技能以及处理突发事故的能力。再就是坚持管生产必须管安全的原则，杜绝出现安全说起来重要，干起来次要、忙起来不要和制止三违现象，并要做到严格按照规章制度处理。
班组长作为安全生产的最终防线的直接责任人，是企业管理不不可缺少的重要岗位，在企业的安全生产管理中起着承上启下的。
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