在何岗煤矿掘二工区有个团结、务实、精干的班组，无论抓掘进搞巷修，样样都行，他们创造了何岗煤矿一个班组连续获得三无班组最长的记录，他们也是保持工程质量最好的班组。这个班组就是韩洪华班，虽然韩班长一直默默无闻，但他真有自己的说法。
一是他说要想抓好班组管理，班组长首先得注重自身素质的提升，不断强化知识的储备和经验积累。
韩班长从事煤矿工作已有12年了，先后在采煤面上攉过煤，在掘进后路把过钩、开过绞车，在迎头装过车、打过眼。所以他知道每一个岗位的操作程序、操作要领都不相同，要想干好每一项工作都需要丰富的岗位知识。刚走上班组长岗位的时候，他不仅感觉肩上的担子重了，肩负的责任大了，接触的面也广了，同时也明显感觉自己的知识储备不足，管理经验匮乏。
“打铁还需自身硬”，作为班组长，他经过自己的努力，对班组的方方面面工作都做到了如指掌、烂熟于心。从后路到迎头，每一个岗位，每一道工序，他边学边改，不懂就肯书本，就请教老职工、请教领导，只要是与工作有关的他都愿意去学，而且主动去学。俗话说“知己知彼，百战不殆”，良好的知识储备足以让他预先发现隐患，丰富的工作经验更能帮助他快速的处理隐患，担任班组长多年来，他时刻保持着高昂的学习动力，时刻没有忘记自己素质的提升，也坚定的实现了安全生产无事故。
二是他说要想抓好班组管理，班组长必须注重掌握班组职工各类信息，带动职工共同进步。
相信大家对自己亲人都关注有加，谁生病了、谁的手机换号了等等，大家都会不自觉的加以留心，这都是人之常情。其实，班组也是一个大家庭。多年来，他把班里职工分为新工人、老工人，粗心人、懒惰人，大能人、忧愁人等等。
他说只有认真了解和掌握每一个职工的信息，预想出可能出现在班里职工身上的各类问题，才能及时想办法加强新工人岗前培训、师徒帮带，强化粗心人、大能人。
安全知识学习，引导青年人技术进步，盯防懒惰人工作，安抚气愤人，开导忧愁人，才能把所能预想到的隐患消除在萌芽状态，这是他与班组职工共同进步的工作方法，也是确保每班实现安全生产他所必须做的事情。
三、是他说要想抓好班组管理，班组长必须注重现场管理，突出安全质量管理重点。
何岗煤矿有“天天迎检、班班备查、日日验收”的安全质量管理理念，有“争三放、创三无”的安全行为理念，有“六个雷打不动”工作制度，更有健全完善的各项安全管理制度。作为现场的第一责任人，他说在班组管理过程中坚持做三项重点工作：一是时刻要求自己严格遵守矿井各项规章制度，时刻规范自己的行为，他说只有这样他才有底气去管理人，去处罚人，才敢于同一切不良行为做斗争。
二是认真做好每个岗点的提醒工作，根据现场施工条件、岗位操作要领和施工标准，认真把自己能预想的岗位隐患向职工交待清楚，在工作过程中加以注意。三是必须做好班中巡查，对安全设施、设备，劳动纪律、操作规范，对精细化要求和各种信息搜集，认真做好记录，好在现场交**的时候向下一个班组长交待清楚。
四、是他说要想抓好班组管理，班组长必须抓好班组团结，强化班组的战斗力和凝聚力。
五、是他说要想抓好班组管理，班组长必须注重依靠典型力量，坚定树立班组发展目标。
没有目标，就没有动力。班组发展也是如此，在全国煤矿行业掀起学习“白国周班组管理法”热潮的时候，他就坚定的把白国周作为自己的榜样，把白国周班组作为我们班组学习的目标。从“六个三”管理法，到“五个精神”特点，他都带领班组职工进行了认真的学习思考，转化吸收，他说在今后工作中一定以白国周为榜样，严格认真地对待自已的工作，用心做好每一件事。
只有这样才能全面提升班组管理工作，只有这样，班组的安全生产才有保障。
优秀班组长申报材料
选煤厂：程建达
作为一名班组长，在厂领导正确指引下，带领班组8名成员，
仅仅围绕矿井生产，大搞质量标准化建设，不断提高班组现场管
理水平。经过与全班职工的共同努力，对所辖区域的设备进行了
有力监护，确保及时发现隐患，保证了设备的正常运转，确保了
矿井生产任务的完成。主要做了以下几项工作：
一、自觉加强理论学习，提高个人素质。首先，自觉加强政
治理论学习，认真学习和贯彻企业文化理念，树立社会主义荣辱
观精神，进而提高自己的政治素质，保证自己在思想和行为上始
终与厂部保持一致。其次，在业务知识学习方面，我虚心向上级
领导和车间工程技术人员请教，通过多看多问多听多想和多做，使自己的业务水平更上一个新台阶。
二、 踏实肯干，努力干好自己的本质工作。提高员工对
加强班组生产现场管理重要性的认识。该同志认为，生产现场管
理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。通
过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和管理水
平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。而班组又是企业
生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理
水平，是企业自身发展的需要。自从我担任原煤筛分车间班组长
以来，我班组生产现场管理中，通过导入“6s”管理活动，形成
以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、
清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动
态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。
三、加强民主管理。每日上班前后，认真组织全班职工开好
班前、班后会，将厂部有关规定会议精神进行传达，并将当班工
作情况进行总结，要求全班职工都要积极提出一些合理化建议，充
分发挥民主监督作用。对班组员工提出的合理换建议进行整改，
如：每月月底将总工表在班组进行公布，实现透明化，在无问题
的情况下，要求每名职工在该表上进行签字，确保职工无任何怨
言。 四、建立现场管理制度和检查考评制度。对班组生产现场进
行规范化管理，使班组工作进入有序管理的状态，包括：生产现
场管理标准化、加强班组内部基础管理，建立健全班组生产现场
管理规章制度。从班组实际出发，选择好突破口，有计划地解决
现场管理中存在的突出问题；针对班组生产现场的各种作业进行
分析，寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法，定期对实施
结果进行评价，不断推动班组工作的步步深入。
五、加强对班组员工技术业务水平的培训。在生产中帮助新
职工提高业务水平，让他们在生产的同时学到一定的技术和工作
经验，并组织员工开展业务技能比武等活动，让员工能够相互切
磋相互学习。我经常这样教育我班的员工：“作为一名合格的运
转工，一要有责任心，二要要对所监护的设备性能、结构、原理
进行熟悉。若不具备这样的素质，所说的一切都只是一句空话。”
工作之中，我都会认真巡查岗位，坚持做好“一班三巡检，三汇
报”，这不仅是对现场设备进行了有力监护，还对职工的生命安
全进行了监护，对于班组不放心人员，定期进行座谈，并在现场
工作中，进行重点监督。
自从接任原煤班组长以来，我在学习和工作中逐渐成长、成
熟。我清楚自身还有许多不足之处，如组织管理能力不足，政治
理论水平有待提高。今后我将不断完善自我，努力做到以下几点：
1、自觉加强学习，向专业理论知识学习，向政治理论知识
学习，向身边的同事学习，取长补短，逐步提高自己的理论水平
和实际操作能力。
2、充分发挥自己的优势，不能只局限于自己技术的提高，还
应组织好全班员工干好工作
3、继续提高自身政治修养，强化为企业、为人民服务的意识，
努力使自己成为一名更优秀的选煤厂员工。篇三：优秀班组长事迹材料
优秀班组长事迹材料
***2023年出生，2023年5月参加工作，现任钳工组组长，同时负责车间安全、生产，通过安全培训和各方面学习，他成为机组一个普通操作工，在岗位上努力工作，虚心求教，不断提高自身技能，利用业余时间钻研钢结构加工方面的相关书籍，2023年被调到铆焊组工作，在工作中，不畏艰难，凭着一往无前的勇气、顽强拼搏的毅力和细心认真的工作风格，赢得了车间所有人的赞誉，2011被选为钳工组组长。
经过多年的辛勤努力，他的工作技能和业务水平不断提高，积累了很多钢结构加工经验，并且带领班组和个人取得了一个又一个可喜的成绩：2023年评为钢结构分公司“先进生产者”；2023年评为集团“青年岗位能手”；2011再次评为集团“青年岗位能手”；2023年评为集团“青年文明岗位”、钢结构分公司“优秀班组”；2013获集团计量与节能降耗减排三等奖等。正是因为他有过硬的技术，谦和的态度，时时地感染着周围的同事们，成为带动全组员工不断努力工作的动力。
作为一名班组长，他时刻对自己高要求，高标准，用实际行动来促使身边人完成好每一项任务，工作中他处处走在职工的前面，真正做到了吃苦在前享乐在后。当初来钳工组时，面对班组管理混乱，员工工作积极心差生产效率低，每位员工都有着抵触心理，个别员工及其不配合工作，经过长达3个月对员工摸底总结出一套管理方法，作为班组长要充分发挥兵头将尾的作用，以身作则。在他的带领下，2023年全年装卸车5000多吨，剪板、平料800多吨，制孔400多吨，构件除锈喷漆2500多吨。
带领数控直条机2人每班取得140米、焊钢梁8小时93米的好成。
绩，同时带动机组**、等人学习的热潮，并且每天加班加点超额完成任务，放弃所有节假休息日（年出勤330余天），为今年生产任务的顺利完成做出巨大贡献。无论多艰苦的工作环境，毫无怨言，和班组员工们一起，挥洒着青春，挥洒着汗水。
优秀班组长管理事迹材料
优秀班组长管理事迹材料在何岗煤矿掘二工区有个团结 务实 精干的班组，无论抓掘进搞巷修，样样都行，他们创造了何岗煤矿一个班组连续获得三无班组最长的记录，他们也是保持工程质量最好的班组。这个班组就是韩洪华班，虽然韩班长一直默默无闻，但他真有自己的说法。一是他说要想抓好班组管理，班组长首先得注重自身素质的...
优秀班组长管理事迹材料
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