篇一：2023年生产任务条保障措施。
祥瑞公司2023年生产任务八条保障措施。
2023年祥瑞公司计划生产全焦45万吨。为确保生产任务指标的实现，我公司特制定以下八条保障措施。
一、安全管理当先，层层落实责任。
1、根据羿神公司年度安全管理目标要求，细化分解，做到层层落实。
2、做到安全生产责任体系五落实五到位；公司总经理是安全生产的第一责任人，要做到“党政同责、一岗双责、齐抓共管”。
3、根据岗位职责逐级签订安全目标责任书。
4、结合公司实际，修订完善安全管理制度，保证制度为有用而设，不搞形式主义，树立“制度就是高压线”的观念。
二、加大环境保护力度，营造干净、整洁环境。
1、狠抓基础，做好“跑、冒、滴、漏、净”工作。
1）跑：坚决杜绝原料、溶液或成品等物料和气体从罐体或管道里溢流。扎实做好基础工作，定期开展巡查，时时进行监控。
2）冒：坚决杜绝在生产工艺过程中，因除尘、消烟设施、生产设备效果不好，存在故障，造成烟大、尘大现象。积极配合技术部门做好脱硫运行调试工作，确保硫化氢脱除效果；按照作业计划需求，控制焦炉煤气使用量，保证二氧化硫、氮氧化物、粉尘等**数据排放达标。
3）滴：坚决杜绝管道与管道、管道与设备、管道与阀件、设备本身密封等接口处，以及管道、设备、阀件等因自身密闭性能差造成物料渗漏。
4）漏：坚决杜绝因设备设施密闭性不好，阀门开关未关闭到位、 1
阀体存在缺陷，设备磨损部位没有及时修补，导致物料或气体从缝隙或裂口、裂痕处流出。
5）净：严禁杜绝岗位、厂区、区域内公路脏、乱、差，要继续开展脏、乱、差治理，建立长效机制，确保厂区卫生干净、整洁。
2、充分发挥环境保护宣传作用。
各单位负责人带头，利用宣传标语、及环保知识传单，围绕环保工作，推进环境宣传教育社会化。引导和发挥员工在环境保护中的重要作用，鼓励和支持有利于可持续发展和环境保护的宣传教育活动，不断在宣传教育的深度和广度上下功夫。要针对员工关心的环保热点、难点问题做好宣传工作，并做好环保科学知识的普及教育。
3、落实环保措施、修订完善环保管理制度，责任到人，加强操作规程管理，确保污染治理设施的正常运转。
三、细化生产任务，确保质量达标。
1、根据生产任务总量，按月进行分解，细化生产作业计划，明确时限，责任到人。
2、严格把控生产过程，及时了解生产情况，收集数据，定期开会分析，落实解决重大生产问题，确保在时限内产量够、质量达标。
四、狠抓教育培训工作，提高职工综合素质。
1、结合生产实际和各车间专业要求，制定切实可行的培训计划，开展有针对性的分专业、分工种的安全、操作技能等方面的培训。
2、建立全员培训教育长效机制，深化“人本安全、培训教育、素质提升”工程，把好职工准入关、变化关、岗位关、培训关，做到真正能够提升员工的综合素质。
3、深入开展“干部上讲台，培训到现场”活动，扎实执行“手指口述、岗位描述”安全确认法。不断深化，要求公司现有的专业部2
门，下现场、到岗位说教、培训。
五、管控工艺过程，狠抓变化管理。
1、构建标准体系，夯实工艺质量管理基础。
1）根据羿神公司工艺质量工作的总体要求及公司相关目标指标结合16年工艺质量目标指标实现情况，确定并分解17年工艺质量目标指标。
2）积极推进公司技术标准体系建设，不断优化完善公司技术标准体系。按照羿神公司工艺控制管理要求，积极配合技术部门做好生产工艺设施的改造工作，为公司安全生产、产品质量达标提供有力的技术支撑。
2、进一步完善工艺质量管理体系。
1）结合公司工艺目标指标要求，细化工艺质量管理目标，分解落实到各车间和相关部门，督促车间围绕目标指标强化工艺质量管控力度。坚持定期开展工艺质量考核，将关键指标、目标实现情况、整改措施落实情况纳入考核，不断增强工艺质量管理的实效性。
2）提高工艺质量管理标准的有效性和适宜性，保证工艺质量管理标准的执行率，不断提升工艺质量管理的精细化水平，努力夯实质量管理基础。及时**羿神公司各类工艺技术要求，保证现场使用技术文件的有效性。并查找存在的偏差，及时与技术部门沟通，确保工艺质量标准的适宜性及执行率。
3）严格执行工艺指标定期汇报制度，召开分析会议，加强过程工艺质量管控，持续提升工艺质量保证能力。
4）针对工艺指标的变化情况要做到记录存档、及时调整、原因分析、汇总上报等工作。
六、认真做好机电设备维护保养工作。
1、明确机电设备主体单位及责任人，落实电工、维修工、操作工设备三包工作，责任到人。
2、严格执行机电设备点、巡检制度，实现对同一设备进行维护、诊断和修理，三位一体式的点巡检模式，更好的延长设备的使用寿命和检修周期。
3、加强设备运行管理，提高设备开机率。加强检修工作，确保检修质量，杜绝生产过程**现故障。加强故障抢修管理，超前做好大型部件和易损件的储备，减少设备故障影响时间，为均衡高效生产提供机电保障。
七、做好生产成本控制。
1、把好质量关。成本控制代表的不只是节约。是要将每一分钱花得恰到好处，将每一种资源用到最需要它的地方。
好钢用在刀刃上，好的设备，使用周期长，质量***，这样就可以减少维修费用，不影响生产时间，如果单纯地削减成本，把成本的降低作为唯一目标，并不能得到很好的效果。
2、减少目标不明确的项目。
在公司目标清晰的情况下，每个项目都是为实现目标所服务的。项目立项分析后，可以把目标不明确的项目削减掉。
3、明确各车间、科室的成本任务。
实行“全员成本管理”的方法。具体做法是先测算出各项费用的最高限额。然后横向分解落实到各车间、科室，纵向分解落实到责任人，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，最终在整个公司内形成纵横交错的目标成本管理体系。
4、成本核算，精细化管理。
没有数字进行标准量化，就无从谈及节俭和控制。伴随着成本控4
制计划出台的是一份数字清单，包括人事、水电、耗材、采购等费用。每月由财务汇总，在会议中由相关部门需要对超支的部分做出解释。从原材料、电、水、印刷用品、劳保用品、**、办公用品、设备和其他易耗品方面，提出控制成本的方法。
5、继续抓好“修旧利废”、“双富裕”工作。
1）创新工作思路，拓展降本增效空间。将“修旧利废”重心转向班组，提高“修旧利废”创效的价值。积极探索创新、大胆实践，制定详细的修旧利废工作计划，明确工作目标和责任，切实将修旧利废工作落实到各个班组、岗位。
2）提高职工增收节支意识。树立“节支等同增收，修旧就是创效”的观念，建立激励机制，增强员工创新创效、增收节支的意识，同时培养职工勤俭节约、挖潜增效的良好习惯。
3）加强修旧利废过程管理，做好过程评价。通过维修、改造，使废旧物品恢复原有性能，达到“技术上可行、运行中安全、经济上合理、质量上可靠”的要求，得以重新使用，同时要求专业技术骨干人员认真履行职责，准确鉴定修复的设备。
4）认真保养修复设备。通过持续开展修旧利废工作，不但节约成本、降低损耗，而且还能提高员工业务技能和专业知识的操作水平，同时还能强化职工的成本意识、节约意识、勤俭意识和创新创效意识，逐步树立起“节支等同增收，修旧就是创效”的管理理念，保障设备安全、稳定、经济、高效运行。
5）开展好“双富裕”时间。16年各单位利用“双富裕”时间，在厂区绿化、防腐、卫生清扫等方面做了很多工作，可以得到肯定，17年我公司将继续开展“双富裕”活动，建立长效机制，按要求完成各项任务。
篇二：关于工2019开展“降本增效我的空间在**”主题活动方案。
矿山工程分公司“降本增效我的空间在**”
主题活动实施方案。
根据德兴铜矿及建设公司文件精神，结合分公司实际，为树立“精益求精”的成本管控观念，一心一意抓管理，同心协力控成本，形**人都“找降本空间，想降本实招，担降本责任”的全员成本管理新格局，特制定本方案。
一、指导思想。
认真贯彻落实集团公司、矿“两会”和公司二届六次职代会精神，以提高成本意识为先导，以增产降本增效为目标，以精细化管理为主线，以落实目标管理为方向，发动全体干部员工，立足岗位，因地制宜，围绕本单位成本管控的重点、难点、关键点，积极寻求降本增效的空间，主动作为，落实措施，把降本增效工作落到实处，确保全年降本增效任务的完成。
二、组织领导。
为使活动顺利开展，矿成立活动领导小组：
组长：王龙王红辉。
副组长：程晓峰涂京艳。
成员： 方九连罗志跃许瑞宏杜星平陈光远姚成威。
谢光尧。三、活动范围。
分公司全体班组。
四、活动内容。
“四比一评”，即比动员，比项目，比落实，比效果，进行检查评比。
五、具体做法。
活动分四个阶段进行：
第一阶段，比动员（活动时间3月份至4月上旬）。
1.分公司总结分析本单位成本形势，形成成本宣传材料，供班组学习讨论。
2.以班组学习会议的形式，组织员工学习讨论，凝聚精神，集聚智慧，共同寻求降本增效的空间。
3.围绕本单位（班组）成本管控的重点、难点（如工程组的设备工作小时油耗；路料组的委外修理费；防尘组的年轮胎消耗；管道组的修旧利废；水泵组的电机修理成本等），组员或班组向分公司提出降本增效建议，并明确本岗位和班组的降本增效目标及实现目标的措施。尽量用数据说话，便于对比、考评。
4.员工参与活动面要求达100%。
第二阶段，比项目（活动时间4月）。
1.各单位遵循“降有重点、管有突破”的原则，在前期调研、征集、评审建议的基础上，因地制宜、择要而行，有针性地选定1至2个本单位成本管控的难点，组织立项，重点攻关。
2.分公司负责成立项目攻关组，落实项目负责人，由项目负。
责人牵头组织制定项目控制目标、降本增效方案措施，并组织填报项目立项表。
3.每条措施做到“四落实”，即分公司、班组、岗位（或机台）的降本增效措施要落实目标、责任人、时限、考评办法。
第三阶段，比落实（活动时间贯穿全年）。
1.根据各项目的降本增效方案，项目负责人应进一步细化推进计划，明确人员分工及职责，认真组织项目实施。项目任务完成后，项目负责人要及时进行总结，提取项目实施过程中的经验和不足。
2.分公司将项目纳入本单位重点工作，进行月度检查与分析，掌握项目进度、存在困难，并给予指导、支持。
3.各班组要加强对活动的指导、督促，对实施不力的要进行考核，对有亮点的要大力宣传、总结推广。
动力车间2023年降本增效工作总结
动力车间2012年节能降本增效工作总结。在过去的一年里，我车间在公司 厂各级领导的关怀和大力支持下，圆满完成了全年工作任务，顺利实现了年初制定的各项目标。我车间始终紧密围绕 安全供电当先锋，争为分厂添光彩 这一承诺，以保运转 保供电 保台时 降成本为目标，以主机设备安全 平稳 经济运行为中心，结合我...
2023年工作措施
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1 全面推进重点业务发展。1.以3g业务为突破点，扩大移动市场占有率。1 积极策反异网高端用户 通过关口局话单提取移动高端用户号码并下发各相应的营销单位，利用直销渠道找到目标客户。2 将wcdma制式3g的特点 卖点 功能 劣势，同类产品的优点 不足，目标客户群的需求 客户处理等模式化。统一制定外呼...