2023年工作报告

乔惠涛 2023年又匆匆过去了，在这忙碌又充实的一年里，自营店铺数量由70多家激增到目前的126家，销售业绩也有较大的提升，自营店服装销售***元，同期对比上升38.27%，贡献度48.89%，同期对比上升2.

26%，平均折扣与去年同期持平，售罄率由去年55.1%上升至63.6%（详情参见附表）。

伴随着自营店铺不断扩张和形势的需要，我们有幸参加了火凤凰、买手培训、九江培训，以及为期三个半月的md计划实操培训，使我们的货品管理理念与操作技术得到了一定的提高。

经过几年的努力，货品的基本管理框架及操作流程已初步完成，要实现货品快速周转、库存最小化利润最大化的目标，我们还存在一定的差距。经过多年的学习与实践，我们有了一定的经验和教训，以后就看我们如何通过努力逐步落实到工作中了。2023年我们的工作主题是：

通过货品的精细化管理提升各项指标。我们将围绕着这一主题展开工作：

一、货品管理方面

1、完善上货计划，精确上货时间，把握适当铺货量，留有二次分配余地，密切跟踪货品走势，减少上货误差。

2、加强库存管理，定期察看存销比，及时调整不合理库存，密切跟进畅销款库存，保障畅销款库存充足，有效降低存销比。

3、不断总结经验合理调货。调单每日汇总，定期分析检查，发现问题及时通报警示。

二、完善工作流程。

1、每周工作流程修改完善，量化每日工作，以利于提高工作效率。

2、修改完善残次品退仓及处理操作流程，以加快残次品消化速度降低成本。

3、配合仓储部规范店铺退调货程序、单据开据。

三、业务水平提升。

1、每季2-3次产品知识考核。

2、电脑知识学习。

3、每周制定各自学习计划。

4、利用每周一部门例会交流经验。

四、巡店计划。

2023年，由于种种原因，巡店工作开展不到位。今年将强化这一方面工作，市内新开店2月前全部走到，然后制定每周巡店计划，换季前后所有店要走一遍，外地店铺至少开业前后要到店察看一次。

五、人员方面。

目前，货品管理人员的水平参差不齐，2023年将注重业务辅导和针对性跟进，片区计划重新划分，以利于管理。

货品管理工作是枯燥和深奥的，要想取得较好的成绩，必须要倍加努力。一份耕耘一份收获，我们相信，在新的一年里，在同仁们的共同努力下，货品部一定会与公司一起腾飞，创造出更加辉煌的业绩。